在预报中心5年，除了扩大学科业务方向外，主要把开发搞起来，把后勤搞好。经过两年，开发公司就起来了。钱也积累不少，我就买房子。那时，我脑子灵光，在深圳买房子、在阳泉买房子，最后我硬挤出100万不让动，给大家留三年的奖金。那时候，一年奖金才500多元，100万是相当大的一个数字。
在对待人的问题时，我是讲究政策和策略的，以下几件事可见一斑。
离休干部的管理历来是各个单位的难点，但我有我的招数。我对他们说，你们的贡献主要是民主革命。在社会主义革命中，离休干部和退休干部贡献是一样的。从这一点讲，国家该给你们的都已给了，比如，车马费、保姆费、护理费等。在单位你们的福利跟退休干部一样，不能有特殊要求。你们缺钱怎么办？可以把活动室出租，钱给你们。单位招工看大门，愿意来的可以优先考虑。这样一来，谁也不找我了。
1989年“六四”过后，毕业生分配不出去，学生、家长都紧张。我给大家讲，孩子们不要去找，现在找肯定找不到，找到也不好。怎么办呢？所有职工子弟的工作关系都可进中心来。但有一条，一分钱也不拿。我不违反政策，我把你们当成中心职工，将来你们有地方去，我按职工把你们转走。该加工资给你加上。这就是我的政策。
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