《中国企业转型战略：广钢实践》以广钢集团转型的实践为研究背景研究和描述中国企业转型战略。全书运用实证研究的方法，以广钢集团转型实践的时序和轨迹，对广钢集团转型过程做全面的研究分析，从中探究企业转型的不同动因、影响企业转型战略决策的内外部环境因素、影响转型成功与否的关键、企业转型不同的类型和模式的内容和做法等等。从企业战略观角度，理出广钢集团转型的战略逻辑和战略描述。

　　《中国企业转型战略：广钢实践》：
　　二是做强珠江钢铁，发挥其战略替代的作用。如前所述，珠江钢铁是广钢集团属下仅有的两个钢铁基地之一，虽然因为各种因素的制约，珠江钢铁投产之后并不能起到完全替代白鹤洞基地的战略作用，但在广钢集团的产业结构和企业组成中还是起到重要作用，特别是珠江钢铁从2003年以来优秀的表现已经起到举足轻重的作用，也展现出良好的发展前景。另一方面，珠江钢铁不是广钢集团的全资子公司，与广钢集团环保搬迁战略、与广州临海钢铁基地项目、与湛江钢铁项目都没有关联和相互影响。若能做强珠江钢铁，使其在广钢集团能够起到更大的支撑作用，最终起到替代白鹤洞基地的战略作用，广钢集团战略突围就成功了。经过一番努力，广钢集团制定了做强珠江钢铁的具体方案，主要思路是：①珠江钢铁建设宽厚板项目；②珠江钢铁建设新增原料系统项目，实现“热装铁水”（选用单体高炉炼铁工艺或非高炉东铁Corex工艺）。
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序言

第一章 55年的钢铁时代
第一节 源起白鹤洞
第二节 敢为人先，铸就钢铁能力
第三节 踏出白鹤洞的足迹
第四节 企业变革，造就广钢模式
第五节 钢铁时代的高峰
第六节 永远停留的钢铁记忆
第七节 战略演变和阶段划分

第二章 环保搬迁：钢铁时代的转型战略
第一节 中国城市钢厂的发展窘境及原因
第二节 城市钢厂搬迁实践及其影响因素
第三节 广钢环保搬迁与转型的动因
第四节 启动环保搬迁：机缘巧合进军南沙
第五节 影响环保搬迁过程的因素

第三章 战略突围：想与时间赛跑
第一节 环保搬迁战略梗阻
第二节 突围与突破口
第三节 再寻突破口
第四节 珠江钢铁困局
第五节 从产业突围到企业突围
第六节 突围回到原点
第七节 告别环保搬迁：十年图强的结果

第四章 再生式转型与管理
第一节 再生式转型是根本出路
第二节 转型战略制定与实施方案谋划
第三节 再生式转型与债务重组
第四节 再生式转型与资产重组
第五节 再生式转型与资金筹措
第六节 再生式转型与企业关停
第七节 再生式转型与人员分流安置

第五章 转行探索与发展
第一节 转行战略：不易的选择
第二节 产业平台的形成和平台战略
第三节 资产结构优化：既是前提又是结果
第四节 组织管理转型：决定成败的重构
第五节 平稳过渡存续，开启新时代

第六章 转型的挑战
第一节 来自战略重塑的挑战
第二节 来自战略实施的挑战
第三节 来自企业现状的挑战
第四节 迎接挑战，永远在路上
参考文献
致谢