程峰，经济学硕士、中国首批执业证券分析师、财经评论家、旅行摄影家、诗人。
　　从事证券期货投资分析与实战操盘20年，操作过包括国际商品期货、外汇、股指期货、国内商品期货以及股票在内的几乎所有金融衍生工具；曾获中国首届期货交易大赛总决赛第二名；与程晓阳合作创建了著名技术分析指标——程峰MSD（相对强度指标）；出版了《股票技术分析实战傻瓜书》、《投机智慧》、《揭穿图表陷阱》、《稳操胜券》、《九段操盘》、《套利有招：期货市场操'作指引》、《规范者生存》、《财富演义》、《证券营销学》、《期指兵法》、《ETF套利绝招》、《决胜创业板》、《股票仿真模拟操练系列》等共二十余部专著。
　　现任华泰证券广州环市东路证券营业部总经理。兼任暨南大学经济学院硕士生导师、广州工程技术职业学院国际金融专业客座教授、广州市国资委聘任监管企业外部董事、广东价格指数平台专家顾问等社会职务。
　　
　　李玉霞，管理学学士、经济学硕士、上交所ETF理财规划师。证券从业7年，现任华泰证券广州环市东路营业部机构业务部经理、证券投资顾问，对企业并购、企业融资、ETF套利、期货投资、公募基金、私募基金等有一定的研究。英语流利，有赴法学习经历（2006年秋法国马赛三大）并在法国国民银行实习，曾翻译经济学学术论文一篇，在经济学核心刊物《当代财经》、《特区经济》、《商业时代》、《国际贸易问题》.上共发表论文四篇，参与《ETF套利绝招》、《决胜创业板》、《期指兵法》等书的编写工作。
　　
　　汤佳，经济学硕士，研究方向为上市公司并购重组，对公司投资、并购、重组业务具有深入的研究。在经济类核心刊物《统计研究》上发表论文一篇。

　　《拼图游戏：中国上市公司并购成长十大经典范式》拟通过对于国内上市公司并购案例的深入挖掘，找到有亮点的并购模式，通过实际的例子详细地生动地介绍了并购的相关知识，希望对拟通过并购实现市值增长的上市公司有所启发，也希望对从事相关业务的人员有所帮助。

　　《拼图游戏：中国上市公司并购成长十大经典范式》：
　　1.饲料。饲料是公司的核心业务，处于公司农牧产业链的前端。当前公司的饲料产品结构仍是以禽料为主，因此2013年受“H7N9流感”等因素影响较大，饲料板块的整体销量有所下降。为应对行业整体下滑的不利影响，公司进行了一系列的改革，逐步调整业务结构，大力开拓猪料市场，从而使公司全年饲料销售收入的下降幅度小于其销量的下降幅度；同时，由于公司饲料产品主要采取成本加成与市场定价相结合的定价模式，饲料产品成本的变化可以很好地通过饲料产品销售价格的变化向下游传导，从而消除原材料价格上涨带来的成本压力。因此，公司饲料业务在2013年仍然保持了较好的稳定的利润。
　　2.畜禽养殖。畜禽养殖是公司的重要业务，在公司农牧产业链中居于中间位置，连接着前端的饲料和后端的肉制品业务。2013年受整体市场环境的影响，公司养殖业务的销量有所下降，同时由于种苗价格长期低迷，公司养殖业务连续两年亏损，但同比亏损幅度减小。
　　3.屠宰及肉制品加工。屠宰及肉制品加工业务在公司农牧产业链中最贴近消费终端，2013年受食品安全及公共卫生事件冲击较大，导致消费者的禽肉消费信心受到影响，加之禽肉产品市场整体而言供大于求，公司肉食板块的销量和销售收入在报告期内均出现下滑，禽屠宰业务连续两年亏损，但同比亏损幅度减小，而熟食成为其中亮点。通过积极拓展销售区域和渠道、持续研发新品和优化产品结构、降低产品成本等举措，公司熟食产品的综合盈利能力得以提升，销量的同比增长带来了销售毛利总额的增长。
　　4.金融投资。公司是民生银行第一大股东，获得了其业绩增长给公司带来的良好投资收益。基于对民生银行经营业绩和资本市场估值的判断，公司以人民币1186844000元认购了民生银行2013年公开发行的可转换公司债，当期即获得了93753928.94元的二级市场投资收益。同时，公司持有民生人寿保险股份有限公司的股份数量与持股比例亦未发生变化。民生人寿自2010年开始已连续四年盈利，2013年在资产规模、盈利水平及偿付能力等各方面均呈现出良好的增长态势。
　　二、展望公司未来发展
　　公司的战略定位是通过组织改革与创新，由以产品为中心向以客户为中心转型从而实现可持续的增长，使公司最终成为饲料产业的领导者，成为食品产业的领先者，成为养殖领域产业链的组织者。
　　公司将以加快转型和变革创新为主线，以提高发展质量和效益为中心，适应国际畜牧业技术和产业发展新趋势，着力改善需求结构，实施创新驱动，推动技术和产品结构升级；进一步优化产业结构和产能结构；积极应对国内、外市场变化；提高产业国际市场竞争力，为实现公司由大到强、由国内到国际化的转变奠定坚实基础。
　　……

序
第一范式 大小通吃左并右购
—一案例剖析：掌趣科技
[招式一]上市之前的主要并购
一、收购增值服务提供商
二、收购游戏开发商
三、重组门户和渠道推广商
[招式二]上市之后的主要并购
一、并购动网先锋
二、并购玩蟹科技与上游信息
[看图说话]
[并购小结]
一、股权结构、收入和利润的变化
二、展望公司未来发展
[教你一招]
一、什么是并购
二、为什么要并购
[名家说]
并购之感

第二范式 内外兼修进退有序
——案例剖析：新希望
[招式一]从单一到多元化阶段
[招式二]有限的多元化阶段
一、农牧产业布局
二、退之有道
[看图说话]
公司主要并购历程
[并购小结]
一、股权结构和主营业务的变化
二、展望公司未来发展
[教你一招]
并购实务——并购流程“六阶段”模型
一、战略准备阶段
二、方案设计阶段
三、谈判答约阶殷

第三范式 多元布局重点突破——案例剖析：东华软件
第四范式 求同存异强强联合——案例剖析：申万宏源
第五范式 收放有度来去自如——案例剖析：蓝色光标
第六范式 纵横交错内外并举——案例剖析：恒泰艾普
第七范式 谋篇布局注重整合——案例剖析：立思辰
第八范式 绝地反击并购重生——案例剖析：安源煤业
第九范式 资产置换枯木逢春——案例剖析：广日股份
第十范式 草船借箭无中生有——案例剖析：嘉凯城
参考文献
后记