上海东滩投资管理顾问有限公司，2002年创始于上海崇明东滩生态城的开发实践和咨询研究过程中。作为国内区域开发的首倡者和理论集大成者，东滩顾问在区域规划、产业发展、园区开发和城市建设方面有丰富的知识积淀和实战经验。10多年来，东滩顾问为上海、青岛、连云港、重庆、长沙、南昌、盐城、乌鲁木齐、南通、嘉兴、无锡、湖州和大理等近百个地方政府、园区管委会和大型地产商的数百个项目提供了专业服务，涉及资金数千亿元，创造了良好的经济和社会效益，确立了行业领先地位。
　　一路走来，东滩顾问创新了“以客户为中心”的服务理念，构建了一站式服务、开发策划、产业研究、信息集成和资源整合等5大核心能力体系，理顺了从策划、规划到招商的服务链条。面向未来，东滩顾问将聚焦于健康事业、新型城镇化和产业地产等3个领域，围绕健康产业规划、健康地产策划、旧城改造、新城开发、小城镇建设，产业综合体、产业园区、产业新城等8个方面提供高品质的服务。东滩顾问秉持“不仅打造企业家的财富乐园，更建设老百姓的幸福家园”的理念，高举“为发展寻求答案”的旗帜，致力成长为一家在中国经济社会领域内具有重要影响和负责任的智囊机构。

　　《中国产业园区：使命与实务》分价值与使命、趋势与形势、策划与规划、实践与实战等4个篇章。其中：价值与使命篇回归到理论原点和历史深处，从全新视角剖析了产业园区的存续、价值与使命；趋势与形势篇面向未来，预判和展望了产业园区面临的宏观经济走势、产业发展趋势、市场需求形势和园区发展趋势；策划与规划篇从咨询实践和顶层设计出发，系统解构了战略规划、产业规划、开发策划、招商策划、概念规划的理念和方法；实践与实战篇以园区开发者的实际工作为出发点，从开发建设、资金融投、人力资源、品牌建设、公共平台、配套政策等6个方面讨论了诸多实操技巧。
　　中国园区经济走过了30年的实践历程，相对于开发实践而言，系统探究园区开发、建设和运营的理论和方法体系相对较少。那些不仅总结过去经验教训，更侧重面向未来，指导园区开发工作的实务类书籍更少。《中国产业园区：使命与实务》的出版，希望能填补这一空白，尽绵薄之力来推动中国园区经济的升级换代，谱写新时代的新篇章。

　　《中国产业园区：使命与实务》：
　　1.构建高效的生产系统
　　生产系统是园区战略的重中之重，只有构建高效的生产系统，园区才有生机和活力。构建高效的生产系统应着力考虑两个问题：一是在园区内部规划什么样的产业体系，二是怎样打造产业体系。
　　产业体系规划。规划园区的产业体系需要根据园区及其所在区域的资源禀赋、产业基础、要素条件、市场需求等因素进行选择和定位，同时，应对主导产业的发展规律、发展趋势、市场需求等进行深入分析，并结合园区的具体情况对主导产业的产业链环节、价值链环节、供应链环节、上下游企业构成、核心企业与配套企业联系等做出合理安排。
　　产业体系打造。产业体系打造是落实产业体系规划的过程，其关键是基于园区的产业现状，围绕规划的产业体系，制定产业招商策略、产业升级策略、产业孵化策略等，促使产业体系规划落地。
　　2.构建完备的要素系统
　　根据微观经济学理论，土地、资本、劳动力是企业生产的三大传统要素，现实中，土地、资本、劳动力也是影响企业战略选址的重要因素。制订产业园区的战略规划必须对土地、资本、人力资源等问题进行合理安排，促使要素资源向园区集聚并得以高效利用，为企业正常运转提供基本的要素保障。
　　土地合理利用。在园区土地建设指标日益趋紧的情况下.如何高效、合理、集约地利用土地是产业园区面临的共同问题。土地开发是园区建设第一步，土地经营是园区经营的关键，为提高土地开发效率，增加园区经营效益，产业园区在制订战略规划时必须对土地使用情况进行合理的战略安排，并指导园区编制土地利用规划。（关于园区开发，土地经营的详细内容，见本书第九章）
　　资金高效融投。产业园区的资金问题大致可分为“资金要多少”“资金从哪来”“资金怎么用”三个方面，其中“资金要多少”和“资金怎么用”主要探讨资金的需求和投资，而“资金从哪来”主要探讨融资模式及策略，而在三大问题背后则体现着深层次的资金理念。（关于园区资金融投的详细内容，见本书第十章）
　　人力资源聚集。人力资源对产业园区的重要性主要体现在三个方面：第一，知识经济凸显了高级人力资源的重要性；第二，“用工荒”映射出一般劳动力的结构失衡；第三，产业发展已有明显的人力资源属性。基于人力资源的重要性，产业园区也需要有人力资源战略观，分别针对企业和个人，构建完善的人力资源服务体系。（关于园区人力资源的详细内容，见本书第十二章）
　　3.构建前瞻的创新系统
　　与企业类似，产业园区也会经历萌芽、成长、成熟、衰退的固有生命周期，现实中有很多园区长期能够避免衰退的厄运，其主要原因在于这些园区能够不断地创新。创新应该贯穿园区发展的始末，园区应以战略的思维思考创新，而构建前瞻的创新系统是保证园区创新活力的重要策略。根据创新的角度不同，园区创新系统大致包括技术创新、管理创新、文化创新等三个方面。技术创新。技术创新包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新三种形式，政府、科研机构、大学、中介机构、企业、金融机构等六类主体，是园区创新最为直观的表现。产业园区的技术创新系统就是围绕园区产业搭建创新平台，组建创新网络，制定创新制度，塑造创新文化以激发各类创新主体的创新活力。
　　管理创新。管理创新是营造园区经营环境的关键手段，其核心在于促进各类园区管理机构由管理型组织向服务型组织转变。园区可以将管理体制、投资体制、运行机制等作为切入点，进行管理创新，打造符合园区自身特点的管理服务制度。
　　文化创新。园区的规模可以复制，技术可以收购，人才可以获取，而不可复制的只有文化，文化是园区凝聚力和核心竞争力的重要体现，但长期以来，文化建设被多数园区所忽略。产业园区战略的实现离不开文化的支撑，园区在创建之初就应从创新、创业、生态、和谐等角度构建属于自身的园区文化。
　　4.构建完善的支撑系统
　　园区战略的实现还需要完善的支撑系统，园区应在建设初期就着手从基础设施、公共平台、生活配套、品牌推广、政策体系五个方面构建完善的支撑系统。后面的策略篇章节对基础设施、公共平台等五方面的内容都有详细的阐述，在此就不赘述。
　　……

序：让开发回归理性，让园区回归真实
第一篇 价值与使命
第一章 中国产业园区的价值与使命
导言
一、产业园区的内涵与分类
二、产业园区的存续与价值
三、产业园区的责任与使命

第二篇 趋势与形势
第二章 中国产业园区的未来形势
导言
一、宏观经济走势
二、产业发展趋势
三、市场需求形势
四、园区发展趋势

第三篇 策划与规划
第三章 产业园区的规划体系
导言
一、法定硬性规划的作用与缺陷
二、非法定软性规划的核心价值
三、构建科学的园区规划体系
第四章 产业园区的战略规划
导言
一、战略规划的规划理念
二、战略规划的规划方法
三、战略规划的咨询实践
第五章 产业园区的产业规划
导言
一、产业规划的规划理念
二、产业规划的规划方法
三、产业规划的咨询实践
第六章 产业园区的开发策划
导言
一、开发策划的策划理念
二、开发策划的策划方法
三、开发策划的咨询实践
第七章 产业园区的招商策划
导言
一、招商策划的策划理念
二、招商策划的策划方法
三、招商策划的咨询实践
第八章 产业园区的概念规划
导言
一、概念规划的规划理念
二、概念规划的规划方法
三、概念规划的实践：大丰汽车2.5产业园概念规划分析

第四篇 实践与实战
第九章 产业园区的开发建设策略
导言
一、园区的开发层次和任务界定
二、园区的开发模式和商业模式
三、园区的启动理念和启动策略
四、园区功能载体的建设
五、园区整体环境营造
第十章 产业园区的资金融投策略
导言
一、园区的资金需求
二、园区的资本理念
三、园区开发建设的融资模式和策略
四、产业发展的融资模式和策略
第十一章 产业园区的品牌构建策略
导言
一、园区品牌概述
二、园区品牌构建的重要性
三、园区品牌的构建策略
四、园区品牌的推广
第十二章 产业园区的人力资源开发
导言
一、园区的人力资源战略观
二、园区人力资源开发的任务和主体界定
三、构建面向企业的人力资源服务体系
四、构建面向个人的人力资源服务体系
第十三章 产业园区的公共服务平台构建
导言
一、园区公共服务平台的概述
二、园区公共服务平台的建设原则和模式
三、园区公共服务平台的运营策略
四、园区公共服务平台的保障机制
第十四章 产业园区的配套政策体系建设
导言
一、产业园区的政策梳理
二、产业园区的政策设计
三、产业园区的政策实操
后记