《企业集团集中采购管理研究》是作者张宏对企业集团采购问题多年研究的成果的总结和提升。作者深入案例企业实际考察，以案例企业集团的集中采购为例，详细分析企业集团集中采购管理的评价原理、方法和应用，并提出相关的优化机制，对于当前相关企业集团的集中采购管理有较大的参考和应用价值。本书内容科学，结构合理，分析深入，可供相关企业从业人员和学术工作者参考。

　　《企业集团集中采购管理研究》：
　　1.有利于整合采购资源
　　集团企业的集中采购管理模式不但有利于实现各个环节间的分工、协作、专业化，同时也有利于整个集团资源的监控和整合。
　　采购资源是公司重要的资源，既包括企业集团外部的供应商，还包括企业集团内部的采购机构和人员。企业集团通过集中采购，可以强化整合集团外部和内部的采购资源，从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。企业集团可以通过集中采购实现公司资源的优化配置，从全局高度审视和评估资源的使用效率，通过有效协同对公司内外部资源进行整合和优化，增强企业整体竞争力，回避各种问题和风险，充分发挥集团企业规模化的优势。
　　2.有利于取得规模效益和降低采购价格
　　集中采购能够集中采购要求，形成规模效益，发挥批量优势，节约采购资金。集中采购的最大特点是单次采购数量多、金额大、涉及区域广。从分散采购变为集中采购，企业可以将各个子公司和分公司分散的采购需求进行相对集中，采购量会有大幅度的增加，可以大大地提高买方优势和议价能力，从而使供应商对企业的重要价值给予重视。因而，企业可享受到较高的商业折扣，获得低价进货的优势和更良好的服务，给企业带来规模效益和优势。当然，对于需求共性小的采购产品，采购量没有明显集中增加的产品，这种优势就会减弱。
　　……

第一章 企业采购管理具有战略价值
第一节 采购管理是提升企业竞争力的重要途径
第二节 采购管理是企业利润增长的重要来源
第三节 企业集团集中采购管理的研究框架
第二章 企业采购管理的内容与方式
第一节 采购管理的内容
第二节 采购与供应管理的目标
第三节 采购方式及应用范围
第三章 集中采购与分散采购模式的比较和选择
第一节 分散采购模式
第二节 集中采购模式
第三节 集中采购和分散采购的区别
第四节 常见的集中采购模式
第五节 企业集团采购模式的选择
第四章 案例企业集团采购现状
第一节 案例企业集团概要
第二节 集团集中采购现状
第三节 集团供应链运作模式
第五章 案例企业集团集中采购存在的问题与成因
第一节 集中采购管理体系方面的问题及成因
第二节 集中采购管理流程方面的问题及成因
第三节 集中采购管理策略方面的问题及成因
第四节 集中采购管理实施方面的问题及成因
第五节 集中采购管理信息协同方面的问题及成因
第六节 集中采购管理供应商方面的问题及成因
第七节 集中采购现存问题的不良影响
第六章 案例企业集团集中采购的优化建议
第一节 实时监督和评价集中采购管理过程
第二节 完善和重组集中采购业务流程
第三节 提高集中采购管理策略的针对性
第四节 实施对供应商的全方位管理
第五节 加强信息沟通，实现有效协同
第六节 防范和管理企业采购风险
第七章 电子采购是采购的有益应用模式
第一节 电子采购的效率和效益
第二节 电子采购的流程和内容
第三节 电子采购的实施步骤
第四节 电子采购的实施策略
第八章 研究总结
第一节 研究主要结论
第二节 研究展望
参考文献
附录l
附录2
附录3
附录4
附录5
附录6
索引
后记