《依法治企：企业制度建设与管理方略》主要讲述企业经营管理活动中的制度建设问题。
　　《依法治企：企业制度建设与管理方略》作者先从理论方面对“制度”加以解析，对东西方在制度方面的理解做了比较。接着主要聚焦于企业制度建设的有关问题，细致讲述制度建设的必要性、制度文件的分类与编写、企业制定体系建设的具体方法、常见问题以及制度的评估与执行等一系列制度管理问题。

　　《依法治企：企业制度建设与管理方略》：
　　3.持续长效原则
　　建立一个长效与持续的机制，确保流程管理可以长期推进与实行。以定期评估为流程管理的切人点，建立有效的机制确保流程管理可以长期推进与实行，使流程管理作为一项持续性的工作，切实地对公司的运营与管理起到长期的指导与促进作用。
　　4.重点监控原则
　　贯彻主辅结合的流程管理思想，分步骤实现流程管理能力的全面提升。流程管理首要关注公司级核心流程，以实现核心流程的专项优化和管理固化为阶段任务，围绕任务对核心流程进行优化，在完善各流程区域核心流程群组的基础上，管理重点逐步延伸至其他流程，最终实现流程整体管理水平的提升。
　　三、流程图设计与绘制
　　为了更好地认识流程、分析流程以及对流程进行重新设计，首先必须把流程用规范的方式描绘出来，这种直观的、针对流程的图形描绘方式，就是流程图。通过流程图，我们可以清楚地看出流程之间、流程内部的活动之间的相互关系。
　　1.流程图的特点
　　流程图的目的是通过图示的方法使流程易于阅读和理解，这种方法很久以前就用于制造业的设计活动。近些年来，随着信息技术和BPR的普及，流程图得到了更广泛的应用。归纳起来，这种方法具有如下优点。
　　（1）成果清晰实用
　　通常，图形比文字更能清楚地解释流程，它能够使流程为团队的每一个人所了解，不管其学历背景、专业背景如何；同时，流程的步骤清晰，不会产生如文字描述一样的歧义。第三，它也是一种标准化的管理语言，能够在不同国籍、不同业务性质的团队之间毫无障碍地传递和交流。
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第一章 制度与制度管理
第一节 制度的基本概念
第二节 东西方文化对制度的影响
一、中国制度管理溯源
二、西方制度管理溯源
三、东西方文化对制度的影响
第三节 企业性质与发展阶段对制度的影响
一、民营企业不同阶段对制度管理的要求
二、国有企业不同阶段对制度管理的要求
第四节 企业制度建设的必要性
一、制度建设，有利于企业可持续发展
二、制度建设，有利于企业提升经营效率
三、制度建设，有利于企业降低管理随意性
四、制度建设，有利于企业激发员工积极性
五、制度建设，有利于企业依法合规经营
第五节 制度体系建设的前提条件
一、发展战略的制定是制度体系建设的基础
二、管控模式选择是制度体系建设的前提
三、组织结构设计是制度体系建设的保障
四、企业文化建设是制度体系建设的灵魂
第六节 中国企业制度管理中的常见问题
一、制度缺乏清晰的战略引领
二、制度体系不完善，不系统，不规范
三、制度的可操作性不强
四、制度缺乏时效性，不能适应形势的变化
五、制度得不到良好的执行
六、对于制度执行的监督力度不足
延伸阅读：A集团公司制度体系建设

第二章 制度文件的类型划分
第一节 章节型制度文件
一、章节型制度概述
二、制订原则
三、文体结构与写作要求
四、章节型制度的形式及内容
第二节 基于标准化的制度文件
一、概述
二、制订原则
三、导入国际标准的程度及方法
四、标准化制度的内容
第三节 作业标准类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、标准制订方法与过程
四、作业标准类制度的形式
第四节 流程类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、流程图设计与绘制
四、流程类制度的形式和内容
第五节 公文类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、公文写作程序与注意事项
四、公文类文件的形式与公文管理
延伸阅读：海尔集团第一次流程体系再造

第三章 制度体系框架搭建
第一节 单体企业的制度框架搭建
一、单体企业制度管理常见问题
二、单体企业的制度建设原则
三、单体企业制度框架搭建方法
第二节 多级企业的制度框架搭建
一、多级企业制度管理常见问题
二、多级企业的制度建设原则
三、多级企业制度框架搭建方法
第三节 制度命名及发布规则
一、制度命名的规范性要求
二、制度名称类型的区别
三、制度发布的规范性要求
延伸阅读：S机场集团管控及制度体系建设

第四章 制度的编写与修订
第一节 制度编写要求与程序
一、制度的编写要求
二、制度的编写与实施程序
三、制度编写中的常见问题
第二节 制度的编写规范
一、层次与编序规范
二、字体与版式规范
第三节 制度的内容结构及编写
一、典型制度的内容要素
二、“目的”的编写
三、“适用范围”的编写
四、“相关定义”的编写
五、“职责”、“权限”的编写
六、“主体内容与工作流程”的编写
七、“检查与考核机制”的编写
八、“附则”的编写
第四节 制度的修订
一、制度修订的背景
二、制度修订的原则
三、制度修订的程序
延伸阅读：制度编写示例

第五章 制度的评估与问题查找
第一节 制度体系评估的定义与维度
一、制度评估的定义
二、制度体系评估的作用及意义
三、制度体系评估的维度
第二节 制度内容体系评估
一、制度内容体系评估的基础
二、制度内容体系评估的方向
三、制度内容评估模型的建立
四、制度内容体系评估的操作
五、评估结果及优化建议
第三节 制度管理体系评估
一、制度管理体系评估的基础
二、制度管理体系评估三层面模型
三、评估结果及优化建议
第四节 制度执行情况评估
一、推动制度执行的机制
二、制度执行情况评估模型
第五节 制度问题查找九步法
一、制度评估的组织保证
二、“问题查找九步法”详解
延伸阅读一：F集团下属企业制度建设情况评估
延伸阅读二：A石油集团管理制度评估与优化
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第六章 制度的宣贯与执行
第七章 制度生命周期管理
第八章 制度建设经典案例

参考文献