《幸福企业：模型、方法与实践》：
这款游戏的玩家仅限于盛大员工，员工新进公司，将根据其任职岗位，确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士，因不同本领拥有不同起点。完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”，类似于游戏的日常“练级”；如工作未达标，则会被问责，经直接上级及经验值管理部两级审批后扣经验值，类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值，类似于游戏中额外去“打副本”。
爱玩游戏的小张大学毕业进入盛大，上班第一天打开电脑，第一眼看到的就是专属于自己的内网界面，上面显示了自己在盛大中的角色属性、福利待遇等。最醒目的是游戏界面上的“血条”，其中红色表示项目经验值，蓝色表示岗位经验值，白色则表示距离下一个职级还需要多少经验值。“对于一个应届毕业生而言，这样做很透明、很清晰，让我知道自己该干什么，从而慢慢成长为盛大可信赖的员工。”小张很庆幸自己能在这样一个透明、公平的工作环境中成长，并且职业生涯的发展有明确的行动路线。
盛大游戏化管理系统的关注点也一直在变革，最开始是让员工掌握自己的成长状态，而这两年的重点则是让管理者就像网络游戏中的GM管理玩家一样，能清晰地看到每位员工的成长状态，知道下属除了做本职工作，还参与了多少项目、获得了多少经验值，通过系统能清晰地了解员工什么事情该被奖励或惩罚，如何利用好系统去带领团队，从而提升管理水平和促进员工成长。游戏式的管理，是对传统管理理念的一种变革，这种管理方式更加符合年轻一代员工的需求，这样的设计能够有效激发员工对工作的兴趣和投入感。同时，游戏化管理还强调对员工的培养，要求管理者掌握员工在游戏中的状态，发掘有潜力的员工，帮助员工赚取积分并且实现任务，在任务系统中把管理要求清楚地转化为项目并实施。
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