本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。

自序一一我的精益人生
前言
第一章 21世纪制造业发展趋势
一、市场迫使企业观念转变3
二、精益物流概述20
第二章 拉动物流的前提——均衡化生产
一、均衡化生产概要27
二、实施均衡化生产需要做到的关联改善37
第三章 拉动计划系统设计与运营
一、看板的系统设计47
二、看板系统的运营方法61
第四章 厂内精益物流
一、厂内物流系统概述79
二、SPS单台套配送91
三、领取看板的设定与运营110
四、生产看板的设定与运营116
五、搬运标准化改善l25
第五章 厂外物流
一、厂外物流系统概述135
二、循环集货设计与运营151
三、顺引拉动物流160
四、电子看板的运行171
五、一体化包装设计与回收176
第六章 精益物流改善实战案例
一、厂外物流相关的改善案例187
二、物料保管、盘点相关的改善案例192
三、订单交货信息处理的效率改善案例196
四、订单发货的分拣错误改善案例199
五、装各企业“横搬”浪费改善案例202
六、验货、捆包相关的改善案例205
七、运输配送相关的改善案例208
八、物流关联业务改善案例212
九、厂内物流改善案例216
第七章 拉动生产改善实战案例
一、拉动生产前期导入223
二、拉动库存设计与管理229
三、拉动计划的系统设计233
四、线边库设计与运营241
五、批量拉动计划与物流设计248
六、拉动系统的内部扩展254
七、拉动系统的维持与持续改善263
第八章 拉动生产导入的十大困惑
一、行业差异下JIT是否通用271
二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT272
三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决273
四、JIT需要哪些信息支持技术274
五、JIT将如何发展下去呢275
六、JIT的多品种少量生产如何操作277
七、如何均衡淡旺季的产量差异279
八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做280
九、JIT如何应对计划变更281
十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？283