《品牌革命 移动互联网时代的品牌制胜之道》：
消费者的需求日益多样化和个性化，如果只有单一的产品，很难满足所有人的需求，而多种产品则可以尽量满足不同需求的人群；
与单一产品相比，多产品在抢占货架方面会有更多优势。
事实上，如果产品品类比较多，就容易分散企业的资源，一旦资源被分散，那么产品就失去了坚强的后盾，想要凸显品牌优势就更难了。可以从以下几方面看出来。
企业如果同时推出多款产品，那么支撑产品发展的资源就会被分散，在突击市场的时候就会疲软。在产品刚进入市场的时候，品牌的影响力还没有建立起来，消费者的基础也比较弱，消费者随时都有可能用类似的产品来替代你的产品，因此企业没有能力和精力来同时运营多个产品和渠道。
因此，最明智的做法是选择一个战略单品突击市场，这款产品应该是相对比较成熟、性价比比较高的，然后将这一单品做成区域内比较热销的产品，为品牌积累更多的客户和口碑，降低企业的营销成本。除此之外，战略单品在完成市场突破后还可以带动后续产品的发展，为企业带来更多的利润。
企业在刚进入市场的时候，由于资源和营销团队的运营能力有限，在进行产品定位和品牌定位的时候相对精准，能集中优势资源，利用战略单品在细分市场上占据有利地位。如果同时推出多款产品，就会给消费者在识别上带来困难，而单品推进的话则会为战略单品带来聚焦的效果，可以让消费者在迅速识别的同时加深对产品的印象。
有的企业希望能通过丰富产品的种类提高销量，然而实际的结果却是新增加的产品缺乏有效的战略导向，再加上企业在研发和生产的时候缺乏耐心，使得新增加的产品对品牌的销量提升并没做多大贡献。也就是说产品数量的多少并不与销售业绩的提升成正比。
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