《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》是一本超级领导力修炼指南，指导企业的各级领导者能成为一名符合新世纪企业发展要求的领袖式人物。想具备领导者的基本素质，就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等多个层面进行学习和提升，体会并实践新世纪所需的领导力。而《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》，就能为你提供这些知识和内容。
　　《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》共分为八个章节，除了作为综述的引言外，接下来的七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚这七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新领导理念。
　　《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》的另一大特色就是集结了丰富的案例，涉及了许多不同国家和领域的故事，希望读者能够从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成的，而是需要领导者在众多方面付出艰苦卓绝的努力。
　　通过《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》的阅读与学习，希望各位领导者能够在思想和行为上“破旧立新”，以全新的精神状态打开领导力修炼的大门，踏上领导力修炼的道路。能达成这一目标，《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》就已完成了其光荣的使命！

　　《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》：
　　一位领导者想要顺利地统领下属，除了运用自身的权力之外，修炼威仪和威德也是必不可少的。一位有威仪的领导者，就是让人第一眼看上去感觉有领导的样子，也就是我们常说的“有官相”。但是这不是让领导者摆官架、摆官谱，这只会让下属反感。“威仪”从字面解释就是威严的仪态，不过这种威严不是建立在对下属大呼小叫的基础上，而是通过领导者的一言一行、举手投足间自然地展现出来的。
　　我们常用一个词来形容古代的诸多杰出帝王，叫“不怒自威”。意思是帝王不需要刻意表现出愤怒的神态，只是维持平时的态度就能让大臣们感受到其威严，并为之折服。领导者就应该通过对自身的“包装”，来达到这种“不怒自威”的境界。
　　构成领导者威仪的有4大要素。
　　1.相貌
　　我们常说，不能以貌取人。相貌是天生的，我们无法做出选择，但这不代表我们就因此丝毫不修边幅。领导者的相貌，不是要求领导者本人长得多英俊、多漂亮，而是要让人看起来干净利落。如果一个领导者整天搞得蓬头垢面、邋里邋遢，即便你再有才，也免不了受到下属的指指点点。
　　对于相貌的另一个重要影响因素是自信，无论你天生的长相如何，都不要因此影响自己的内心，始终保持自信满满的神态，自然会展现出“官相”。说到这儿，很多人会想起马云。马云的相貌可以说是不符合大众审美的，有许多人都觉得他长得十分“奇怪”，但这丝毫没有影响他的领导力，利落的扮相、自信的神情、敢于在媒体面前抛头露面。现在，还有人说马云没有领导的样子吗？
　　2.举止
　　人们常说，站有站相，坐有坐相。一个人的举止是内在气质的最主要的表现因素，一个不起眼的小动作可能就会暴露一个人的素质和修养。假如我们看到一个军人，即便他没有穿军装，但从他的站姿、从他行走时的步伐，也能一眼看出来这个人当过兵。领导者的举动也是一样的道理，如果领导者走起路来器宇轩昂，做起事来丝毫不拖泥带水，就会让下属觉得“领导毕竟是领导，就是不一样”。
　　领导者即便只是坐在那里，什么也不说，对下属也会有很强的暗示作用。假如一位领导者始终笔挺挺地坐在办公桌前，丝毫没有疲态，下属做起事来自然也会全神贯注，不敢马虎。相反，假如领导者跷着二郎腿，随意地躺在座椅靠背上，下属也会受到影响，思想出现懈怠。
　　“站如松，坐如钟”，说起来容易做起来难。好习惯很难养成，坏习惯一旦养成又很难改变。身为领导者，应当时刻绷紧神经，始终以严格的要求来规范自己的行为，将端正威风的举止与自身融为一体。
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第一章超级领导力修炼必知

领导者应有的6P特质

领导者权力的分析和运用

领导者应有的格局和价值观

领导者如何修炼自身的威仪和威德

制约领导力提升的4大病毒

影响领导力提升的6个误区

第二章法则1：愿景>管理

愿景与管理

愿景：企业的未来目标+使命+核心价值

愿景的能量

愿景式领导的关键特征

个人愿景与共同愿景

描述与倾听：愿景的有效传递

激活愿景：将愿景内化为组织的领导力

员工对愿景认同的7个层次

克服愿景实践中的障碍

反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景

第三章法则2：信念>指标

信念与指标

成功的领导与有效的领导

积极心态的背后是信念

每个人都能够并且希望发展

明确说出你的信念

确定并分享你的信念

将信念注入企业的核心观念

慎用金钱等物质激励和惩罚

第四章法则3：人才>战略

人才与战略

人才管理是领导力的核心要素

领导者的人才战略

领导者的选人之道：发现长处

领导者的育人之道：重视培养

领导者的用人之道：量才适用

领导者的留人之道：共同发展

第五章法则4：团队>个人团队与个人

领导者对于团队和个人的4种态度

团队建设是领导力的命脉

团队结构选择：“互补”而不是“同质”

团队凝聚力的来源：志同道合

……

第六章法则5：授权>命令

第七章法则6：激励>惩罚

第八章法则7：真诚>面子

后记