李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院副教授、博士生导师小组成员、MBA导师，南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事民营经济发展和民营企业管理领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。

　　近年来，互联网和移动互联网不断发展壮大，逐渐渗入商业、金融、房地产、传媒业、物流业、农业、教育及生活服务等各个传统行业，不断改变着人们的生活方式与社会的生产方式。互联网理念最有价值之处在于对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网思维去重新提升传统行业。对互联网企业和传统行业来说，研究相关企业经营管理案例（尤其是标杆性企业）是行动学习的一大捷径。
　　《互联网思维与未来世界书系互联网时代的新商业模式（十大经典案例）》的十大案例均为近年国内经典性的互联网企业经营管理案例，使读者在对当今互联网大事件深入了解后能够有所思考，从而跟上时代的步伐。十大案例包括：阿里巴巴的互联网金融、“滴滴”和“快的”烧钱抢市场、腾讯入股京东、小米手机的互联网营销、阿里巴巴上市，等等。这些案例具有很强的代表性，无论从哪个角度看，每篇案例都像一台“三棱镜”，折射出中国企业家所面临的复杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例分析、思考与启示三大板块构成，精选了互联网企业经营管理中的典型内容，资料丰富翔实，既有综合性，又有专业性。这十大案例记录了互联网企业探索经营管理方案的成功和失败的足迹，具有很强的参考价值。

　　《互联网思维与未来世界书系 互联网时代的新商业模式（十大经典案例）》：
　　微信在电商领域的尝试主要通过易迅的精选商品模式，这便是此前腾讯电商所提出的“干掉购物车”的想法，因为移动电商关键词是碎片、简化、闪购。在不久的将来，这个精选商品或升级为微商城，运营者还是易迅网，未来所有的商家不论是不是易迅的供货商，易迅都会欢迎接入，其只提供基础设施的建设。微商城这种电商模式主要是让用户养成一种习惯，随机性购买并分享朋友圈而达到两次、三次购买，形成所谓的社交电商。
　　目前腾讯电商对O2O模式的探索，主要是微生活和微购物，这两种模式主要需要解决的是，利用互联网思维帮助传统零售业解决用户数字化管理、增加用户黏性，做所谓的增量市场，激活老用户重复购买，等等。
　　目前，相关商家的微信账号的功能还很简单，无非是即时推送店铺的最新商品或者一些促销信息。当微信账号形成更多的用户管理或个性化服务功能，商家的聚集有可能意味着一个新的电商服务平台形成。再加上已经在不断颠覆移动端支付方式的微信支付，使交易形成完整闭环成为可能。
　　腾讯为了构建良好的微信O2O消费场景，亲自派出技术团队长期进驻企业，根据企业的需求量身打造O2O应用，梳理企业的数据，为企业搭建微信平台。
　　腾讯的电商战略已然很明显，腾讯为了构建自己的O2O消费场景，将全面走入线下，为了成为移动端支付霸主，其战略路线基本可以概括为三个步骤：①坐拥6亿微信用户，加入适当的支付和电商功能；②围绕微信的功能特征构建O2O电商体系，创造新的消费场景；③依靠强大的消费场景，颠覆用户支付习惯。
　　O2O本质也是电商，想要在电商领域获得更好的用户体验，就必须在商品管理和物流配送两个方面做到可控，腾讯必须加强配套运作。2013年11月28日，腾讯官方消息称，腾讯电商旗下易迅网与顺丰速运达成全面战略合作。
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第一章“小蚂蚁也有大力量”
——阿里巴巴的互联网金融
一、背景介绍：余额宝的来龙去脉
二、案例分析：善用“长尾”发挥“蝴蝶效应”
三、思考与启示：小创新，大启示
第二章移动互联网的世界大战
——“滴滴”和“快的”烧钱抢市场
一、背景介绍：烧钱大战抢占行业蓝海
二、案例分析：流量争夺凸显竞争实质
三、思考与启示：模式探索，提升有道
第三章中国电商版图的世纪并购
——腾讯入股京东
一、背景介绍：京东与腾讯的“跨界联姻”
二、案例解析：强强联合，协同共生
三、思考与启示：电商行业路在何方
第四章“为发烧而生”
——小米手机的互联网营销
一、背景介绍：总是“缺货”的智能手机
二、案例解析：低成本网络渠道战胜高成本传统渠道
三、思考与启示：线上营销怎么玩
第五章“太极”公关
——百度的危机公关
一、背景介绍：中央电视台盯上网络新贵
二、案例解析：安内为主，对外为辅
三、思考与启示：危机公关必须提前修炼功力
第六章“让天下没有难做的生意！”
——阿里巴巴上市
一、背景介绍：15年修来美国IPO
二、案例分析：股权结构的爱恨情仇
三、思考与启示：业务创新与公司治理应“两翼齐飞”
第七章“线上”真能吃掉“线下”？
——京东和苏宁的互联网价格战
一、背景介绍：互联网模式与传统模式大决战
二、案例解析：当局者清，旁观者迷
三、思考与启示：线上真能吃掉线下吗
第八章互联网能否打破医院垄断？
——阿里巴巴进军医药电商
一、背景介绍：世纪并购铸造阿里医药梦
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考与启示：前进途中的困与惑
第九章“嘿客帝国”闪亮登场
——顺丰探索O2O
一、背景介绍：投巨资自建线下
二、案例分析：最后一公里的出路在哪儿
三、思考和启示：线下自建PK线下整合
第十章医药巨鳄跨界互联网生态链
——九州通打造互联网大健康产业平台
一、背景介绍：从线下分销走向医药电商双牌照
二、案例解析：合作平台失败导致自我主导生态链整合
三、思考与启示：医药电商的成功之道
参考文献