《最佳职业经理人 40年职业生涯的职业心得》：
激情是一个态度问题，反映了一个职业经理人的责任感和对企业的热爱程度。同时，激情也是实现目标和理想的必要条件。因此，一定要保持对工作的激情，不仅自己要做到，也要通过自己来影响下属做到。
2.短期行为
职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。否则，就会不自觉地出现短期行为。有些职业经理人只想尽快做出业绩，得到上级和下属的认可。想法是好的，但是要知道心急吃不了热豆腐，如果你做决策时不考虑企业的将来，只关注于眼前的利益，或者说做事情总动用大量成本而没有计算成本付出，对下属只在乎利用而不注重培训，这些都是不利于企业可持续发展的。
我在出任一个企业的总经理的时候，这个企业刚刚开业不到五个月。看第一眼，我就知道这里发生了什么。地毯保养不够、客人稀稀拉拉、员工无精打采、饭菜品质不高、经营入不敷出。老板告诉我：开业当初，前任总经理想把生意炒起来，尽快出业绩，当时我们也不懂，感觉还挺好。结果市场定位不准、客人层次不清、质量保证不了，客人与员工都怨声载道。这就是“掠夺性经营”，后患无穷。
……
展开
