信阅平台

编辑推荐

开启云中之旅的实操指南
云计算领域全球知名专家倾情力作
虚拟化、云存储、IaaS、PaaS、SaaS等相关技术一书网尽！

一头扎进“云”中吧——搞明白到底什么是云以及如何运用它！
关于云计算，你需要了解的远比你想象的多。这本书给你展示了云计算的方方面面：云计算能为你的公司带来些什么，如何为你的业务选择云模式，以及如何制定一个合理的云战略。你将学会如何管理云、保障云的安全，并获得有关如何迁移到云中的实实在在的建议。
- 看透云的本质——发现云与传统的基于硬件/软件的计算资源的不同之处。
- 搞定技术性细节——探索云计算的技术基础和云计算带来的革命。
- 把钱算清楚——分析云数据中心将为你节省多少能源、劳动力、实物资产和相关支出。
- 看看云能做什么——考察云计算的诸多要素以及IaaS、PaaS和SaaS。
- 把云管理好——学习管理云的相关要点和云治理的内涵。
- 风险和回报——识别各式各样的风险，并确认你能接受的风险等级。
- 安全重要 ——学会如何保障云计算环境的安全并保证其合规。
- 做好准备再行动——制定一份部署云的详尽方案。

展开

作者简介

　　朱蒂斯·赫尔维茨（Judith Hurwitz），技术策略师，思想领袖。她是Hurwitz & Associates公司的总裁，该公司是一家专注于帮助企业制定技术投资策略从而盈利的业务技术策略公司。她主要从事于云计算以及与云相关的分布式计算策略的研究。1992年，她创立了技术研究公司Hurwitz Group。她在波士顿大学获得了理学学士学位和硕士学位。她是《SOA达人迷》（Service Oriented Architecture For Dummies）、《信息点播达人迷》（Information on Demand For Dummies）、《服务管理达人迷》（Service Management For Dummies）和《协同工作达人迷》（Collaboration For Dummies）的作者。

　　玛莎·考夫曼（Marchia Kaufman），Hurwitz & Associates公司的创始合伙人，在业务策略、行业研究以及分析领域有20年的研究经验。她曾在多家公司从事金融服务行业建模和预测工作，并编写过多份行业白皮书。

　　范恩·哈珀（Fern Halper），Hurwitz & Associates公司的合伙人，在数据分析、业务分析和策略制定领域有20多年的工作经验。她在文本分析方面做了大量的研究、编写和讲演工作。

　　罗宾·布鲁尔（Robin Bloor），Bloor Group公司的总裁，该公司是一家IT分析公司，是Hurwitz & Associates公司的子公司，发布从计算机硬件架构到电子商务领域的技术对比报告。罗宾从事IT咨询师和技术分析师已有近20年的时间。

展开

内容介绍

　　这是一个云处不在的时代，如果你不懂得运用云技术的力量，你很快就会被勇于创新、敢于采用新技术的竞争对手甩在身后。为了提升企业的生产效率，你需要拥抱云计算，让业务变得更具弹性。本书由美国云计算领域的资深专家撰写，深入剖析了云计算的特征和本质，告诉你如何利用云计算让企业获得持续的成长和成功，并引领行业潮流。

　　《云计算商业应用从入门到精通实战指南》深入浅出地讲解了云计算的特征，如何掌控企业云以及云安全的重要性；剖析了云计算将会给企业带来的益处与风险；通过云计算标准和最佳商业实践，分析了云的经济效应和商业影响；介绍了如何规划和管理企业的云环境，如何选择对企业来说最好的云计算方案，最终让企业从云服务战略中受益。

展开

精彩书摘

　　《云计算商业应用从入门到精通实战指南》：
　　容器工作任务的使用：案例研究云环境中容器或服务是如何工作的？我们先假设你想要在云中实现多个业务功能。如果你将传统的程序放到一个没有任何结构的云中，你得到的就是一个实现某一单项业务功能的大型工作任务。大多数组织无法从中获得经济价值。
　　下面要说的是一个在实际环境中真正得到经济价值的公司。Intuit是一家成功的软件公司，它销售一种叫QuickBooks的产品，这个产品是中小企业最常用的记账软件。
　　云向终端用户隐藏了很多基础架构和内部复杂性，但是，实际上还有很多活动的部件。该公司决定提供其他服务，例如平台即服务和软件即服务，用户可以利用那些他们在网上创建的业务发货单的工作任务，并将其以电子形式传送给用户。
　　但是，Inuit没有止步于此。该公司又继续开发了一系列服务，他们的合作伙伴可以通过这些服务很容易地提高他们的服务水平。例如，Intuit设计了一个付费系统，来为用户使用产品和服务计费。他们把这个服务内置到一个带有XMI一接口的完整定义的容器中，并允许其合作伙伴将这个服务作为他们自己产品的一部分（由Inuit平台提供，作为服务环境使用）。因此，软件合作伙伴不必再自行编写复杂的付款软件了。他们可以使用Intuit设计和测试的服务了。
　　最重要的一点是，使用完整定义的接口创建工作任务，可以让传递到云端的软件成为与用户交流的经济而实用的手段。
　　权衡风险和实际采用的模式工作任务的管理过程可能非常复杂。在传统的数据中心，工作任务往往指的是完整的应用程序，而不是单个的工作任务。当应用程序的运行成本高昂，并且程序运行过程复杂时，支出成本通常会分摊给使用这一程序的所有部门。
　　现在，公司开始关注其他因素，例如某个部门需要的服务水平。例如，如果系统一天之中只有两个小时不可用，结果会怎样？如果那个系统给出的是每个月的调查报告，那么这个公司的业务就不会有什么风险。但是，如果这个系统要求实时地监控安全性，两个小时的停工就可能给公司带来非常严重的后果。
　　为贸易系统构建更加精细的服务水平协议是一个值得推荐的举措。
　　这种对风险和服务水平协议的权衡，在传统的数据中心很容易理解。但是，当你向体系中引入云基础设施时，风险的级别就会发生显著的变化。你的云供应商的特点是什么？你选择的机构是否能够提供匹配你的风险级别的服务水平协议？这个工作任务到底是什么样子的？如果工作任务是明确的，那么它可能会比较容易转移到另一区域——无论是转移到另一个云供应商，还是在任务失效时回到你自己的数据中心。
　　如果你正在处理一个对你公司的经营不是特别重要的全新服务，那么信任云供应商，让其来提供你期望水平的服务，可能是一种节约成本的好方法。你可能不需要再持续不断地对服务进行验证了。你存储的信息对公司的经营来说不是至关重要的。你只是需要存储这些数据，你也知道云服务供应商可以提供可靠的追踪记录。当然，无论你要迁移到云端的是什么，你都要确保其安全性。
　　然而，你可能还会遇到完全不同的情况。可能你正考虑要迁移到云端的，是在你的数据中心已经运行很多年的现有的工作任务。这就是一个高风险的服务了。没几个公司会提供相似的服务。可能会有一家云供应商告诉你，他们可以接管这个工作任务。虽说最初看起来这样做无可厚非，但是如果你再深入分析一下，你可能会大吃一惊。当你把要求的服务水平和安全性考虑进来时，你会发现，这个风险带来的成本超出了你的想象。由于这个工作任务已经优化过了，而且已经在你的数据中心运行很久了，因此把它放到云中运行可能会使成本大大提高。
　　在你确定对你公司来说最好的、最安全的方法之前，还是先好好做做功课吧。
　　在实践中测试工作任务当你和你在云服务中的合作伙伴建立了标准化的工作任务以后，你就可以在不同的环境中使用它们了。以云作为扩展平台，你在云基础设施中的合作伙伴可以帮助你实现快速转移。但是，仅仅创建好工作任务还不算完事。
　　……

展开

第1 部分云计算概述//1

第1 章了解云计算的基础知识// 3
分析角度// 4
通过云来计算// 4
云的定义// 5
云供应商与传统IT 服务供应商的比较// 8
问题所在// 9
使用云服务可以提升业务水平// 10

第2 章云对企业的意义// 12
服务的模式化// 12
理解基础设施即服务// 14
认识平台即服务// 15
认识软件即服务// 16
管理和实现// 19

第3 章深入认识云// 21
云与组织的关系// 21
实施云服务// 24
了解一下技术接口// 26
管理云资源// 28
释放软件的依赖性// 31

第4 章制定你的云战略// 33
明确你的云战略的几个方面// 34
询问你公司的战略// 35
看清楚你今天所处的环境// 36
评价你的支出结构// 38
核对法规和治理规范// 38
制定路线图// 39

第2 部分认识云的本质41

第5 章超大规模数据中心的优势// 43
比较经济优劣：传统方式与云// 44
云的扩展// 46
传统数据中心成本和云数据中心成本的比较// 49

第6 章探究扩展计算系统的技术条件// 52
准备一些硬件// 53
规模经济// 56
抓住重点// 58

第7 章考察云的负载策略// 59
云端工作任务的管理// 59
权衡风险和实际采用的模式// 63
在实践中测试工作任务// 64

第8 章数据管理// 67
判断数据类型// 68
保障云数据的安全性// 68
考察数据、可扩展性和云服务// 73
给元数据分类很重要// 76
跟你的云供应商聊一聊数据// 76

第9 章探索私有云和混合云// 78
保持私密性// 79
考察私有云的经济性// 83
主要供应商// 85
第3 部分考察云的要素95

第10 章基础设施即服务// 97
从IaaS 到ISP// 97
亚马逊EC2 的探讨：案例研究// 100
其他IaaS 公司// 103
IaaS 使能技术// 105
可信云// 106
基础设施即服务对你来说意味着什么// 107

第11 章平台即服务// 108
使用平台即服务// 109
了解整合生命周期平台的实质// 111
了解定向生命周期平台即服务的实质// 115
使能技术即平台// 121

第12 章软件即服务// 123
Salesforce．com 推动软件即服务的方法// 124
软件即服务的特性// 126
理解SaaS 的经济和生态系统// 128
SaaS 平台的种类// 131

第13 章了解大规模扩展应用程序和业务流程// 138
实例：拥有大规模扩展应用程序的企业// 139
通过云来交付业务流程// 141

第14 章关于云的标准// 145
了解最佳实践和标准// 145
将标准和最佳实践运用于云// 147
标准组织和团体// 149

第4 部分云的管理155

第15 章云服务的管理和安全保障// 157
询问有关安全性的问题// 158
了解安全风险// 159
减少云安全漏洞// 160
实施身份管理// 162
运用侦测手段：检测和取证// 165
数据加密// 167
构建云安全策略// 167

第16 章云的治理// 169
考察IT 治理 // 170
确定治理人员// 171
了解云环境的风险// 172
治理// 175

第17 章虚拟化技术与云// 178
可视化虚拟技术// 179
虚拟化的管理// 183
在云中使用虚拟化// 189

第18 章管理云中的桌面和设备// 190
虚拟化桌面// 190
把桌面放到云中// 193
通过云来管理桌面// 196
实践检验// 200

第19 章面向服务架构和云// 201
面向服务架构的定义// 202
组件松散耦合// 203
运用SOA// 204
理解云服务// 208
让SOA 和云计算为企业服务// 210

第20 章云环境的管理// 211
云的管理// 212
构建服务台// 217
获得可见性// 220
跟踪服务水平协议// 221

第5 部分云的规划223

第21 章云经济学// 225
发现云的魅力// 226
为数据中心创建经济模型// 228
进一步调整经济模式// 231
确定经济成本模型// 233

第22 章开启你的云中之旅// 234
控制云造成的文化问题// 235
二次测量：评估风险// 237
选择正确的目标// 239
为使用云做好规划// 241

第6 部分你需要了解的一些事243

第23 章关于云计算的11 个绝佳资源// 245
Hurwitz & Associates// 245
美国国家标准与技术研究所// 246
CloudCamp// 246
SaaS Showplace// 246
TechTarget// 246
The Cloud Standards Wiki// 247
OASIS// 247
Eclipse 基金会// 247
云安全联盟// 247
云开放宣言// 248
供应商链接// 248

第24 章关于云计算的10 件事// 249
不要过激// 249
请把云当成一个财务问题来对待// 250
不要独自行动// 250
请考虑好你的架构// 250
不要忽略治理问题// 250
不要忘了业务流程// 251
将安全问题作为策略核心// 251
不要把每件事情都交给云// 251
不要忘记服务管理// 251
从试点项目开始// 251

词汇表 253

展开