《管理学智慧 为官的定理》：
1．为官正道管理学不仅讲为官的道理，而且讲做人的道理，教你会做人、善用人——所谓先做人后为官；管理学不仅是为官的学问，而且是做事的学问，教你会做事、做成事——所谓为做事而为官。
以晋升为目标是一种糟糕的为官心态。有些人不想做事，只想晋升，从当上副科长的第一天起就想着当科长，从当上副处长的第一天起就想着当处长……晋升给他们带来的喜悦太短暂了，而大多数日子都是在急切的渴求中煎熬，没过上几天消停的日子。当仕途走到尽头，晋升无望后，发现离退休还有许多年，那时真有一种痛不欲生的感觉。
以做事为目标是一种良好的为官心态。每做成一件有益的事情，就有一份喜悦和成就感，就是给自己的一份嘉奖。而晋升，只是为官的“副产品”。如果有做事的环境，能造福一个群体或一方百姓，一辈子不晋升又有何妨？如果完成了为官的使命，或者回归业务能发挥更大的作用，“解甲归田”又有何妨？人们习惯于把从事管理工作称作当官、做官、当干部、当领导、当头等，象征着一种权利、地位、荣誉或待遇，甚至将行政级别作为衡量从事不同职业的人士成功与否的统一度量标准。于是就出现了“业而优则仕”、“演而优则仕”、“赛而优则仕”等现象。似乎谁都能做管理，不需要专业，不需要理论，更不需要技术。不就是做官么？不就是发号施令么？谁还不会？但实际上，精于业务而不善于管理的人比比皆是。其实，管理是一个专业性很强的活儿，管理者需要经过专门的培训。否则，你只能“当官”，而不会管理！管理，是一种专业性很强的职业，低风险、高绩效是它的追求；“做官”，是一种风险性很高的虚荣，荒专业、善钻营是它的特点。“此人很会管理”是对官员的极高褒奖，而“此人很会做官”是对官员的极大讥讽。官场糟粕与管理科学格格不入，应当让做官回归管理！管理科学理论在实践中究竟有没有用？表面上的结论无氟是肯定的，但不少人内心深处的想法并不那么肯定。“管理科等无用论”在管理实践中还是比较普遍的，甚至有人怀疑：管理吐是科学？究其原因，主要存在“四力”的问题。
第一，学力问题——有没有真正掌握管理科学？如果对笔理科学的理论体系缺乏了解或一知半解，自然就无法成功运片管理科学。
第二，动力问题——想不想运用管理科学？凭经验管理亿乎是一种偷懒的捷径，但是越是想偷懒的人往往越是会走弯路很多人都误入了这一怪圈。坚持用管理科学的观点进行思考坚持用管理科学的方法进行管理，并不是一件容易的事，这要尊管理者具有较高水准的管理科学素养、十分严谨的科学态度雨坚持不懈的科学精神。
第三，阻力问题——是否具备运用管理科学的人品？对j已掌握并想运用管理科学的人来说，有时还会遇到来自自身掣阻力，因为管理科学的运用需要克服人性的弱点。如若人品刁端，则会加剧这种阻力。
如若阻力大于动力，则不可能正确运月管理科学。而且优良的人品不是短期培训出来的，而是长期催炼的结果。
第四，能力问题——会不会运用管理科学？掌握理论与运用理论并不是一回事，因教条主义和理论脱离实际而导致管莲受挫的事例不胜枚举，因受挫而放弃管理理论的人也不在少数运用管理科学需要具有理论联系实际的能力，需要掌握灵活运用管理科学原理的艺术。
总之，只有解决了以上“四力”问题，你才能成为一个用科学武装起来的优秀管理者。
管理的对象是一个组织系统，即该组织所包含的人、物和信息等资源的复合系统。因此，管理既可以是针对以人为主的系统，如社会管理、经济管理、企业管理、人口管理等；也可以是针对以物为主的系统，如自然资源管理、生态环境管理、物流管理、能源管理等；又可以是针对以信息为主的系统，如科技管理、信息管理、知识管理、网络管理等；还可以是针对上述系统的复合系统，如人口一资源一环境管理、生态一经济管理、企业信息管理等。可见，管理既不属于单纯的社会科学，也不属于单纯的自然科学或技术科学，它是在这些学科基础上发展起来的一门独立的学科。理、工、文、管等是相互平行的学科门类。
管理者应当具备管理科学知识，以及与管理对象领域相关的其他科学知识。总之，管理需要通才，而不是某一狭窄领域的专才。
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