《全员精益化管理 全球卓越企业的成功秘籍》：
1．成本压力 企业成本压力主要来自三个方面：一是原材料价格不断上涨。尤其是生产型企业，其购买原材料的资金成本不断增加，结果利润被大大压缩。二是劳动力成本上升速度加快。既面临基本工资上涨趋势，又需建立健全保障体系。比如，企业必须为员工缴纳“五险一金”（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，住房公积金），还有其他一些实物性福利。三是在产业链中的成本压力，持续降低零部件的供应价格，成为了主机厂对供应商管理的常态化要求，成本的传导是环环相扣的。
2．效率压力 企业经营的好坏，很大程度上是由它的经营效率决定的，生产效率下滑必然带来经营压力。很多企业由于效率低下，已经到了仅靠国家金融或财政扶持来维系的地步。究其原因，不外乎企业战略有问题、制度不支持、监管不到位、流程不完善、主管能力有限、技术不匹配、员工素质不高、文化导向有误等。大量企业破产的结果表明，那些因经营不善造成效率低下的企业会被淘汰。企业低效运营的背后意味着资金使用效率的低下、价值流动的减缓，在成本高企的环境下成为了企业的致命伤。
3．环境压力 企业是社会经济活动的主体，很多环境问题都是由企业和企业生产产品的不良方式造成的。自然资源的过度消耗和生态环境的严重污染*让人忧虑，雾霾、地下水污染、重金属污染等问题不断出现。为解决越来越严重的环境问题，政府部门格外关注，国家相继颁布了《环境保护法》等专门的环境法律和与资源环境相关的法律，将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关法律条文中，对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治；并建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术、落后产能等管理制度，以适应越来越高的环境要求。环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响。对所有企业而言，绿色、低碳、可持续的发展模式是无可选择的。
4．市场压力 在市场环境方面，过去很长一段时间，给企业经营造成障碍大多源于大型企业的行业垄断，规定了多种限制中小企业的政策等。同时，市场交易缺乏公平规则，加之一些部门执法不力，执法不公，执法不严，以及某些地方政府在执法中存在地方保护主义，有关部门对企业征收名目繁多的各种税费，使得企业负担过重。除此之外，企业的市场需求回升仍然较为乏力，特别是国际市场的需求持续疲弱，一些以外贸为主的企业，特别是中小型企业在市场和融资方面碰到了非常严重的困难，持续经营难以为继。
5．资金压力 资金压力是影响中国企业发展的重要因素。企业的资金压力主要是对资金运作规律的认识和运用不足，缺乏应有的资金管理意识和资金控制制度。首先是缺乏科学的成本费用定额，导致资金预算支出高估冒算，资金占用过多，大量的企业财务管理流于形式，未达到财务管理的目的；加之生产经营和市场营销中存在管理不科学、重大决策失误等现象，造成了巨大浪费。其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在降低资金消耗、提升企业利润方面的重要作用，不注意进行成本费用的控制。大部分企业不善于采用新技术，不重视工艺流程的改进优化，导致劳动组织效率低、库存压力大、物耗能耗高，严重影响到了资金的保值增值。
6．管理压力 管理压力主要是企业现有管理水平较低，表现在微观和宏观两个方面。有的企业内部制度不健全，管理混乱，浪费严重。许多中小企业实行的是封建“家长式”的管理模式，很少能真正运用先进的科学方法管理企业，并且缺乏创新精神，个别企业甚至连齐全的账目都没有，这种企业当然不可能生产出优质产品；在宏观方面搞粗放管理，无论大企业还是中小企业，几乎全是大而全或小而全，制度和实际运作两张皮。在生产领域，专业化分工协作差；在供销领域，生产资料供应和产品销售都缺乏固定的渠道。此外，大量的行业协会方式没有发挥规范、自律、引领、指导企业发展的作用。
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