全春光，1974年生，湖南衡阳人，毕业于华中科技大学管理学院，获管理学博士学位。现为长沙大学经济管理系副教授，中国物流学会特约研究员。《系统工程理论与实践》等杂志审稿专家。主要讲授《物流建模与仿真》、《配送与配送中心》等课程。主要研究方向为物流与供应链管理。在《系统成制造系统》、《工业工程与管理》等杂志上发表论文30余篇，其中EI检索4篇。获长沙市社科成果二等奖一项，承担和参加省部级以上课题10余项。

　　《一类供应商管理库存协调策略研究》就单供应商两分销商的VMI协调进行研究。根据分销商需求的特点，分确定需求、动态需求与随机需求三种情形进行建模分析和协调机制设计。确定需求下，在整数比时间协调补货策略分析的基础上，运用合作博弈的Shapley值法对供应商与两个分销商因VMI合作而产生的额外利益（库存成本的节约）进行了分配。动态需求下，提出了一种考虑分段的运输成本函数以及带服务水平约束的VMI供应链补货发货策略，并设计了收益分享机制协调VMI实施后供应商与分销商的利益。随机需求情况下，构建了相关补货发货模型，设计了价格补贴机制协调VMI实施后供应商与分销商的利益。最后用算例对理论研究成果进行了验证，提出了相应的结论。《一类供应商管理库存协调策略研究》的研究成果可以为企业VMI的实施提供理论指导。

　　《一类供应商管理库存协调策略研究》：
　　在一个由具有不同利益目标的成员企业所组成的供应链系统中，要使各项活动协调运作，就必须考虑成员企业的利益平衡和建立有效的协调机制。
　　从微观经济学和博弈论的角度来看，协调机制实际上是一种供应链成员企业适用的契约或合同，是用来规范成员企业行动的约束或制度。针对单供应商两分销商的VMI系统，其协调机制设计应该满足以下基本性质（卢少华，2006）：
　　（1）有效性。有效的协调机制应该有助于加强供应链成员之间的合作，使成员相互之间的竞争有序化，最终达到协调后的系统收益（明显）优于协调之前，从而使供应链系统整体和成员的处境均得到改善。有效性是供应链协调机制存在的前提。
　　（2）稳定性。有效的协调策略应该具有自动依从的性质，不需要额外的强制手段来规范参与人的行为。也就是说，有效的协调策略应该能够使系统效率达到最优的同时，所有参与者的收益也能达到最优，从而没有人有打破均衡状态的动机，系统的合作得以稳定维持。
　　（3）公平性。所有参与者的地位是平等的，协调机制不能偏袒某部分成员，也不能以牺牲部分成员的最终利益来达到系统的整体协调。同时，一般也应该依据参与者的贡献大小分享供应链协调后产生的额外收益。
　　（4）可操作性。协调机制最终必须以具体可操作的行为规范、契约、规章制度或指导原则的形式确定下来，给成员以明确的行为指导和制约，抽象模糊的概念是不可操作的，也无法保证执行中的正确性。
　　（5）一般性。协调策略在整个系统内部具有一般性，体现在两个方面：首先，协调策略可以适用于供应链合作系统中的所有成员，对大家进行一致性的规制；其次，协调策略必须适用于系统中信息分布的不同情况，在对称信息和不对称信息的情况下都有协调作用。
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第一章 绪论
第一节 选题背景
第二节 研究目的与意义
第三节 研究思路和方法
第四节 本书总体结构与内容
第五节 主要创新点

第二章 国内外相关研究综述
第一节 关于VMI的研究
第二节 供应链协调的相关研究
第三节 本章小结

第三章 单供应商两分销商VMI协调问题分析
第一节 单供应商两分销商VMI协调的关键问题
第二节 单供应商两分销商VMI协调机制设计要求及协调策略
第三节 单供应商两分销商VMI协调框架
第四节 本章小结

第四章 确定性需求下单供应商两分销商VMI协调策略
第一节 引言
第二节 单供应商两分销商VMI补货策略研究
第三节 基于Shapley值法的单供应商两分销商VMI成本分担策略
第四节 本章小结

第五章 动态需求下单供应商两分销商VMI协调策略
第一节 引言
第二节 基本假设及符号说明
第三节 补货模型构建及收益分享机制设计
第四节 算例分析
第五节 本章小结

第六章 随机需求下单供应商两分销商VMI协调策略
第一节 引言
第二节 基本假设及符号说明
第三节 补货模型构建及价格补贴机制设计
第四节 算例分析
第五节 本章小结

第七章 总结与展望
第一节 全文总结
第二节 研究展望

附录1
第五章VMI协调后补货决策Lingo程序
附录2
第六章Mauab程序
参考文献
后记