《共赢：企业与资本的博弈》：
为什么通过贸易很难实现稳定？如果通过跨境贸易，需要和贸易公司去谈、去协调，订货后对方必须发货，没有回旋余地，因为对方不敢承担成本。而双汇收购SFD之后，就相当于在全球有三个仓库，一个在欧洲，—个在美国，一个在中国，协调库存就会容易得多。总而言之，国际化可以帮助企业对冲所谓的周期性不确定性，也可以协调不同市场的品类需求。
SFD产业链长，上游养殖量大（他们养了一千多万头猪，屠宰能力三千万头），对市场的反应没有那么迅速，容易发生波动。相反，双汇因为没有上游，容易波动。但两者合并后就会发现一个很有意思的事情，美国的猪肉相对很便宜的，它的成本是中国的一半，当中国价格发生波动时，就可以进行跨境调节。SFD的上游就像双汇的蓄水池一样。从逻辑上，这样匹配是合适的，如果这个养殖场在中国就不同了，因为中国土地成本导致猪肉成本高，但是养殖在美国刚好，合并后存在波动性的上游变成了好东西。
人才与资本，是万隆最关心的两件事情。
他在双汇天天想的是人才、梯队，所谓的讲人才，并不是说企业靠人，他真正思考的是如何让双汇不靠一个人、两个人，而是靠一个体系产生人才。比如他强调数据文化，双汇一步步发展，发展成所有事情都用数据说话。但系统毕竟是要靠人建的，但人建系统的时候又是要消灭自己。
万隆思考资本，其实出发点仍然是企业发展。双汇从漯河的一家国企到世界500强的过程中，是从何时开始真正加速的？是2006年改制之后，他意识到资本在企业发展会起到重要作用。他在讲资本时，主要思考的是如何构建一个好的资本结构，让业务发展得更快。
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——赛富亚洲投资基金的创始管理合伙人 阎焱
★书中描述的局中之案，虽不如法学中的案例能成为律条般的“先例”，但能让有志创业的读者借以管窥门道，对如何应对创业之艰险，如何赢得资本的助力有足够的了解和预期。
——IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁 熊晓鸽
★书中描述的局中之案，虽不如法学中的案例能成为律条般的“先例”，但能让有志创业的读者借以管窥门道，对如何应对创业之艰险，如何赢得资本的助力有足够的了解和预期。
——IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽
★本书是我在中国投资20年以来见过的有关投资和创业最有深度、最专业的案例集。这些案例，是《21世纪经济报道》等主流媒体中那些关注创投领域的资深记者集体智慧的结晶，最真实地反映了企业家与投资人之间的相处之道，对于企业家和投资人而言，具有很大的参考价值。
——赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱
★本书基于案例研究，涵盖了企业家与投资人的多种关系模式，为我们学习同行经验、审视创投关系、衡量投资成败，提供了一个更为直观的视角。我们期望这种对资本与被投企业关系的研究能够延续下去。期待《21世纪经济报道》等媒体能够推出更多、更有价值的报道和产品。
——红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏