《企业财务管理能力与集团财务管控》：
它涉及财务活动的两个基本面：一是对资金的形成进行组合，即融资中的资源配置，这里的资源配置表现为资本在不同时期之间和不同性质之间的安排，从而形成融资的核心问题——融资结构的合理安排，包括长期资金和短期资金的安排、债务资金和权益资金的安排；二是对资金的使川进行分配，即投资中的资源配置，这里资源的配置主要表现为资金的合理分配，从而形成投资的核心问题——资源流向和流量的调整。可见，财务资源配置是针对资金而言的，它不是单纯的融资或投资概念，而是一个投融资概念；不是单纯的资金量问题，而是资金内在结构的组合和安排问题，财务资源配置缘丁它的稀缺性，稀缺性客观上要求人们对财务资源进行合理的配置，即企业在遇到资源稀缺制约的情况下，将有限的财务资源用到最需要的地方财务资源配置的目标是：优化融资结构和投资结构，提高稀缺资源的产出率——资本收益率，从而创造出更多价值，促进企业持续稳定的发展。
对于资金的合理配置和使用最有效的方法是建立全面预算的管理体制，以全面预算为抓手对接企业战略目标和年度计划，从而起到合理的规划和配置资源。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理作为对现代企业发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成为大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名的管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
有效反应和监督企业资源配置的走向，以及企业各个部门和人员是否按照既定的预算目标使用各种资源、完成既定目标，最好的手段是信息化：，企业建立财务信息化，特别是建立以财务信息化为基础的财务业务一体化ERP，是配置资源的最有效的管理工具。这里我们所讲的“财务信息化”，已然不能等同于简单的会计电算化，而是要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识，利用现代信息技术平台重组企业业务流程。
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