设计了好几套方案，供未来的租户选择，以求最大限度实现一次和二次的融合。当然，设计只是一个方面，如果没有长效的管理机制，再好的设计也不能付诸实施，从而也就无法逃脱这个商业街的广告魔咒。釜山商业街管理委员会，不仅有各个业主组成的业主委员会（这条街是有N多个业主组成的国内俗称的小业主），还有商家代表委员会，专门解决涉及商业街运营管理的一系列问题。看来管理还是商业经营的关键。
釜山商业街主街经营的品牌70％以上是耳熟能详的国际品牌和韩国本土著名品牌，从代表性品牌来看，这条街的定位应该是青春的、时尚的、运动的，其客户群主打20—35岁之间的青年人，如运动品牌中的阿迪、耐克，户外品牌中的哥伦比亚、Thenorthface。即使是Jeep这些相对成熟的休闲品牌，销售的商品也是针对20多岁的青年人。当然，街区内的韩国品牌更是举不胜举，包括依恋集团旗下的10多个品牌，虽然有一些不认识，但这已经足够说明其商业街的定位。
主街道两侧如蜈蚣状的小街道，好比蜈蚣的脚，既延伸了街道的空间，也延伸了商业的空间。相比主街道，小街道经营商品档次相对较低，大多以个体服装店为主。在大型商业街上，恰恰是这些小店增加街区的活力，其中的关键是把这些小店安排和布置在什么地方。如果在主街上可能与大规模商业街的定位不吻合，档次上偏低，而小街恰恰能够给这些小店提供绝佳的空间，同时，也为城市商业街增添了勃勃生机。
鲁道夫斯基说：“街道是母体，是城市的房间，是丰沃的土壤，也是培育的温床，其生存能力就像人依靠人性一样，依靠于周围的建筑。”釜山商业街——正是以街道为温床孕育出的教科书般的人性化商业空间。
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