《管理学学科前沿研究报告》：
（一）高层管理团队特征
高层管理团队是企业的最高管理者，对战略变化、创新、团队人员更新等整个企业的活动都有影响。国内外很多学者的研究表明，高层管理团队特征对组织绩效的影响体现在两个方面：一方面，高层管理团队特征的平均值影响组织绩效，团队人口特征变量平均值反映了高管团队某些人口特征变量的平均水平，如果年龄、受教育水平等人口特征变量均值较高的话，有可能表明团队在理论和经验上具有较高的水平，从而影响企业战略和企业绩效；另一方面，高层管理团队特征的异质性影响组织绩效，团队特征的异质性是指团队成员某些人口特征的变异程度，变异程度越高，越存在显著的相关关系。我们有理由相信高层管理团队特征对企业的财务绩效有一定影响，所以本文假设：
H1：我国房地产上市公司高层管理团队特征影响企业的财务绩效。
（二）平均年龄
管理人员的年龄会影响其进行创新、改变现状、调整战略的意愿。研究表明，随着年龄的增长，人的灵活性逐步下降，同时更为刻板，对变化的抵制感也越来越强烈。一方面，随着年龄的增长，管理人员的生理和心理机能都开始下降，他们对于新理念和新行为的学习存在困难；另一方面，年龄的增长，管理人员承担风险的意愿也不断降低。但是年长的高层管理者往往具有广泛的社会关系网络和丰富的经验资源，前者可以帮助企业与外部环境（政府机关、供应商、客户、合作者、媒体等）建立和保持良好的关系，获得更多的资源，促进企业经营管理活动的顺利开展；后者可以帮助高层管理者高效、高质量地解决管理中遇到的问题，提高企业的经营绩效。我国目前处于计划经济向社会主义市场经济转型时期，市场经济体制还不成熟，高层管理者的社会关系网络和经验资源显得尤其重要。虽然年长高层管理者在经营管理中的应变能力不如年轻高层管理者，但我们相信，年长高层管理者广泛的社会关系网络和丰富的经验资源总体上可以为经济转型时期带来更高的企业绩效。
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