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出版时间 :
真实对话:通过有效沟通赢尊重、求合作、见成效:how to hold real conversations that create respect, build relationships, and get results
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121265624
  • 作      者:
    (美)约翰·R. 斯托克(John R. Stoker)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
王华,女,毕业于北京第二外国语学院市场营销专业,现为专职翻译人员,主要翻译方向为经济管理。翻译语言流畅,用词准确。现住贵州省开阳县城关镇贵开路278号
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内容介绍
对话的有效性常常影响着个人和组织的有效性,商务沟通权威斯托克通过8个对话的原则和大量的对话技巧,教授人们进行高效对话的方法。前4章介绍如何识别和抓住谈话的关键,使读者鉴别不同的沟通风格,管理自己的谈话方式和内容,增加与会谈对象的互动性,提高谈话成效。本书中间部分包含了大量的案例和应用,深入讲解了进行真实对话的特殊技巧:认识、表达、发现和提问。最后,提供了全面掌握真实对话的5个建议。
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精彩书摘
  《真实对话:通过有效沟通赢尊重、求合作、见成效》:
  然后,几乎是转眼间,你就会发现自己又坐上了去拉斯维加斯转机的小飞机,奔向被你遗忘了几天的生活。回到家时,虽然被晒黑的身体疲惫不堪,你的精神却完全恢复了。接着,你安置好行李,放松一下身体,爬上床,很快恢复正常的生活。
  夜里,当你躺在床上后,你的脑海中将呈现无数让你感到受挫的事,比如,生病哭闹的孩子、流感大流行、脾气暴躁的上司、加高的税收、难以摆脱的经济衰退、愤怒的前配偶、可能会失业的预期、不能顺利退休或人际关系困境。于是,你的河流之旅转瞬间就成为了遥远的记忆。你真正想要的是什么如果你问自己:“是什么让我夜不能寐?”你的答案很可能与睡在你身边的人的答案不同,但是,几乎每个人的答案都是围绕着下面这个主要担忧而得出的:我得不到自己想要的结果!你担忧的可能是一个乖戾少年,他似乎交不了家庭作业。你和他一直在为他将面临的结果而争吵,包括短期的结果(如以合格成绩顺利升学)和长期的结果(如他在40年后的未来不会对今天的所作所为感到后悔,不会遗憾当初没能拿到高中毕业文凭)。
  你也可能对401(K)养老金计划心存担忧,该计划似乎陷入泥潭爬不出来了。同样,你也在谈论这个计划的结果,譬如,你可能要到80岁才能退休。
  你担忧的事情可能是与工作相关的。例如,难缠的上司不可理喻,在不可能的期限内完成不可能完成的任务,隔壁办公室同事的声音就像是指甲划在黑板上的声音那样难听,某个同事似乎一整天都在给她生病(且显然情绪不稳定)的母亲打电话。
  大多数挑战都是与我们想要的结果和我们对别人的期望相关联的。你曾经遇到过下列任何一种问题致使你得不到想要的结果吗?工作中的困难无论我们是与同事、家人还是其他同伴打交道,时常都需要做一些“变通”,才能顺利行事。我们可能会发现,自己的工作是围绕着一些人、一些流程或政策而进行的,他们最终决定了我们做什么。对我们来说,避开自认为“困难”的事情、以自认为有效的方式做事情更容易。
  “问题孩子”“问题孩子”分为两类:与我们共事的“孩子”;我们自己生下的孩子。在家里,你每天或每周花多少时间与孩子争论倒垃圾、做功课或聚会宵禁的问题,并且在第二天或第二周还会进行同样的争论呢?在工作中,你可能会与不可靠、不配合或者工作技能不熟练的人打交道——他们会消耗掉你大量的时间和精力。也许你已经花了很多时间与这样的人谈话,但他们几乎没有什么改变。于是,你不再继续和他们纠缠,而是把他们的工作转交给你知道会把工作做好的人,或者你自己去做他们的工作。然而,无论你选择哪种方式,工作都完成不好,并导致各方的失望情绪不断积聚。
  《土拨鼠日》式的重复如果你总是一遍又一遍地重复开展某个会议或对话,你是不会得到结果的。如果你无法取得一致意见,那你就是遇到问题了。如果你取得了一致意见,并且在此之后再次取得相同的一致意见,你的问题就更大了。
  ……
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目录
第1章是什么让你夜不能寐? 1
你真正想要的是什么? 2
我们为什么得不到自己想要的结果? 6
你的对话为什么效? 8
真实对话是什么样的? 11
开展真实对话的原则 12
本章小结 15
温馨提示 15
第2章为什么你看不见正在发生的情况? 17
承担责任 18
发展自我意识 19
发展对话动态意识 21
认识恶性循环 23
创造良性循环 26
什么是“如履薄冰”? 28
“93/7法则” 32
对话中的“明说信息”和“未明说信息” 33
本章小结 37
温馨提示 38
第3章什么是真实对话? 39
开发对话智商 40
你不想要什么? 40
你想要的是什么? 49
什么是真实对话? 57
开展艰难对话的流程框架 58
融会贯通 60
本章小结 61
温馨提示 62
第4章你会为了坚持自我而毁掉一切吗? 64
反映的含义 65
为什么反映很重要? 66
我们相互之间有何差异? 67
发起者――“快去做” 68
建立者――“得到赞赏” 71
联系者――“取得合作” 73
探索者――“做到准确” 76
谁让谁不满? 79
识别风格 80
顺应不等于模仿 85
有没有人可以适应所有风格? 87
本章小结 87
温馨提示 88
第5章如何跳出自己的坏思维? 92
为什么应该认识并暂时抛开自己的想法? 93
认识并暂时抛开自己的想法的意义 94
如何认识并暂时抛开你的情绪? 102
评价想法的正确性 114
本章小结 119
温馨提示 120
第6章你能谈论真正重要的事情吗? 121
真正重要的是什么? 122
什么是“不可谈论之事”? 123
为什么要做好准备? 123
我们为什么不说出来? 124
沉默的代价是什么? 127
是什么在支持我们的恐惧? 128
你能识别不可谈论之事吗? 130
论何时都应该分享你的不可谈论之事吗? 131
做好头脑和心灵的准备 132
准备对话 138
我们可以省略一些步骤吗? 148
本章小结 148
温馨提示 149
第7章你愿意开口打消一切疑惑吗? 150
管理你的能量 152
管理你的想法 154
管理你的情绪 159
管理你的声音 161
管理你的措辞 165
以尊重对方的方式表达 168
管理你的动作 174
让你的表达具有渗透力而非说服力 178
将数据与解读结合起来 184
增进贡献 186
本章小结 187
温馨提示 187
第8章如何在问题中找答案? 189
什么样的问题是“恰当”的? 190
探索应该带来什么结果? 191
你应该问哪些类型的问题? 208
何时采用哪种技巧? 214
问题与互动风格 215
本章小结 219
温馨提示 220
第9章为什么要摒弃自我? 221
为什么要倾听和注意? 222
我们为什么不听? 222
集中注意力倾听 223
不加评判地倾听 225
倾听和注意细节 228
换位思考地倾听 231
运用“放松”模型:揭露隐藏的意思 233
结合不同的互动风格进行倾听和注意 243
本章小结 245
温馨提示 246
第10章进步:如何向前发展? 247
有耐心 248
坚持不懈 250
做好准备 251
积极主动 253
不断练习 257
那么,下一步做什么? 258
附录 261
作者简介 264
对话工厂简介 266
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