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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
提升个人影响力的十大工具
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121255779
  • 作      者:
    (美)克里斯·赫尔德(Chris Helder)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  《提升个人影响力的十大工具》为想提升自己影响客户能力,从而达成交易的销售人员而写,为想提升自己领导技能的管理人员而写,为想提升自己影响和控制结果能力的CEO和总经理而写,也为想提升自己生活质量的人而写。
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内容介绍
  在当下人们更多地选择使用网络与社交媒体进行沟通的环境下,《提升个人影响力的十大工具》通过10个改善沟通和行为模式的简单工具帮助读者学会如何快速提升个人影响力。《提升个人影响力的十大工具》讲述了如何影响他人,如何让人学会顺应变化,提升真诚沟通技能,真正掌握影响他人、有效沟通的技巧。《提升个人影响力的十大工具》语言通俗易懂,对每个工具的使用都以假设情境或案例为引导,使读者在模拟环境中思考问题;针对每种工具的练习和自测可促使读者进行反思,了解不足并采取行动。
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精彩书评
  ★克里斯是个非常独特的人,他对影响销售的根本因素有极为透彻的理解。无论做什么事情,他都会满怀激情地追求成功。我们曾经聘请他为我们公司讲授影响力工具,结果我们的销售团队大受鼓舞,销售额也大幅攀升。
  ——拉狄克萨利
  
  ★澳大利亚Swisse Vitamins CEO
  在过去的12年里,我曾经筛选、提拔过127位职业演讲人,我敢说克里斯在惠灵顿的演讲绝对称得上史上最高水平的演讲!布莱恩翠西、史蒂芬伦丁和迈克尔戈柏也不过如此。
  ——迈克道蒂
  
  ★新西兰奥克兰The Knowledge Gym总经理
  我认为克里斯海尔德是目前全世界最棒的年轻演说家。克里斯在我们公司做过两次演讲,每次都赢得满堂喝彩。这种情况在我们公司并不多见,而且来我们这里的都是最好的演讲家,如安东尼罗宾斯或罗伯特清崎。
  ——拉里肯德尔
  
  ★美国科罗拉多州The Group Inc.主席
  克里斯全身上下充满了活力,他可以牢牢地抓住听众的注意力。他幽默风趣、热情洋溢,但最重要的是,他所传达的信息可以让你迅速地应用于个人生活和职业生涯之中。每次进行社交活动的时候,我都会使用他传授的FORD原则。
  ——乔丹霍克
  
  ★澳大利亚Asteron Life公司执行总经理
  克里斯是和我们合作过的最棒的演讲人之一。他既迷人风趣,又待人诚恳。他的演讲内容和我的团队产生了共鸣,大家都非常喜欢他。连续学习两个晚上之后,全体成员在最后一天仍然保持高度集中的注意力——没有几个演讲人能做到这一点。
  ——琳恩皮尔金顿
  
  ★澳大利亚悉尼Laing and Simmons房地产公司总经理
  我之前工作的两个公司都和克里斯合作过。由于克里斯精通谈判技巧,所以他的讲解清晰到位,而且非常务实。
  ——阿瑟查拉夫特思
  
  ★澳大利亚REA集团销售和运营总经理
  克里斯海尔德是个极为风趣的演讲人,他指导我们的销售人员学会影响他人,取得了不可思议的效果。他的演讲既有趣又清晰,一直是Hockingstuart集团最为认可的演讲者之一。
  ——奈杰尔奥尼尔 澳大利亚墨尔本Hockingstuart房地产公司总经理兼CEO
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精彩书摘
  《提升个人影响力的十大工具》:
  
  2. 掌控最好的交流方式
  客户总喜欢说:“把你的提案用电子邮件发过来,我们会看的。”这简直太轻而易举了。“电子乒乓球”就这样拉开了帷幕。我想问问你,在整个推销和决策过程中,有多少次是客户在掌控你们的交流模式?你是不是任由客户告诉你,用什么方式和他们保持联系?这个方式能由你控制吗?
  问问自己下面3个问题:
  ·客户喜欢什么样的交流方式?
  ·要想让你的提案得到认可,它是最好的交流方式吗?
  ·怎样才能创造一个环境,可以使用最好的交流方式
  帮助自己的提案得到认可?
  当然,有时候必须发送电子邮件,因为那是客户要求的交流方式。但是,我想问问你,你躲在电子屏障背后的真正原因是不是觉得这么做比较容易?
  不久以前,我和我的经纪人为某个互联网技术公司制作了一个销售培训提案,我每个月都为这家公司的各种业务提供服务。我们的提案内容是让他们批量购买我的时间,以便节约费用。我们用电子邮件把这个提案发了出去。如果这家公司决定一年让我开展15次培训,那么它所要付的费用就比一次一付便宜很多。
  我们也打了一会儿“电子乒乓球”。一直磨蹭到召开董事会,我的电子提案才得到批准。开始,我的经纪人发送给决策人的信息一直没有得到回复,这让他有些不耐烦。是时候打电话提醒一下了。后来,我们意识到自己落入了我常说的“电子乒乓球”陷阱。接着,我们自行回答了这3个问题:
  ·他们喜欢用电子邮件进行交流。
  ·要想让我们的提案得到认可,它不是最好的交流方式。
  ·解决办法就是让克里斯和总经理面对面交流15分钟。
  这个办法奏效了。我直接给总经理打电话,跟他说他们花的钱太多了。他让我第二天和他见面,当场就把15次培训会议的事情协商好了。我们终于打破了电子壁垒,真应该好好庆祝一下!
  没错,有些时候这么做也不太可能。但是,如果环境造就了销售人员和客户都躲在电子乒乓游戏的背后,那么就想想还有没有其他的沟通方式,以帮助自己的提案得到认可。
  ……
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目录
导读 新形势
第1部分 影响自己:即刻行动,目标明确
第1章 工具1:走出虚拟世界
“电子乒乓球”时间表
改变时间表
打破电子壁垒的5个策略
第1章小结
第2章 工具2:克服恐惧心理
逃避及其运作过程
留意行动信号
第2章小结
第3章 工具3:做好未来规划
利用日落
离开仓鼠转轮
事实存在于未来(日落)
把日落的问题当成销售工具
面试与业绩评估
满足感来源于当下
过去可能会成为你的绊脚石
中间地带
第3章小结
第1部分总结

第2部分 影响他人:开发属于自己的影响方式
第4章 工具4:马上行动
从假装开始
能量是一种决心
模仿领导行为是一种管理方法
第4章小结
第5章 工具5:学会提问
F-O-R的力量
F类问题
O类问题
R类问题
什么场合使用FOR
O-R-F的力量
R-O-F的力量
D是什么?
FORD是一种领导力工具
FORD是一种数据库
第5章小结
第6章 工具6:学会销售
关于肯定、肯定、肯定,否定策略
这是一种管理工具
第6章小结
第2部分总结
第3部分 如何了解客户
第7章 工具7:辨别客户的性格色彩
红色性格
黄色性格
水绿色性格
蓝色性格
如何理解时间轴
性格颜色的应用
第7章 小结
第8章 工具8:读懂客户的肢体语言
肢体语言信号
第8章小结

第3部分 总结
第4部分 成功销售的秘诀:确定性和简洁性
第9章 工具9:寻找自己的亮点
卖白板笔的销售人员
对你印象不佳的客户
销售过程——需要重视的小事
第9章小结
第10章 工具10:引导客户回答问题
如何清除障碍
街头打斗式提问
转换角色
第10章小结

第4部分 总结
结束语
附录A
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