谢茂拾，经济学与管理学教授；1957年11月出生于湖南湘西，土家族；主要研究方向为国有企业改革，人力资源理论、制度经济学等。1974年高中毕业后奔赴农村。1977年招生制度改革后第一批考入国家重点大学；1982年以后，先后在国家机械工业部第七砂轮厂、中共湘西土家族苗族自治州委．湖南酒鬼酒股份有限公司、湖南师范大学、湖南行政学院（中共湖南省委党校）、湖南商学院等单位从事管理、领导、教学与科研工作：先后出版专著、教材4部，主持课题10余项；发表学术论文80余篇；其研究成果在报刊、网站等媒体和社会上有较大反响。

　　《中国现代企业家生命表研究》在编制分析企业家生命表的基础上，亦对我国企业家生命运行过程的改善策略进行了研究。其重点包括了四个方面的问题：一是研究了企业家生态位及其建设策略，提出了用建设企业家生态位的方式来解决企业家生命运行中遇到的公司治理和腐败等问题的路径；二是研究了企业家生命周期与共生型劳动关系的内在作用机理及其建设策略，提出了用建设共生型劳动关系来解决企业家生命运行中所遇到的劳动关系不顺等问题的路径；三是研究了企业家团队股权激励与公司绩效的关系机理及其相关策略，提出了用企业家团队股权激励机制来解决企业家能力偏低和公司治理不合理这两大影响企业家生命关键K因素问题的路径；四是研究了大股东如何成为特殊企业家的策略，提出了用激励大股东这种特殊形态企业家的方式来进一步解决企业家生命持续健康运行问题的路径。

　　（二）政策建议
　　针对我国上市公司企业家生命周期短暂问题及其关键影响因素，现提出以下政策建议：一是推进公司治理机制的法治化建设，为企业家健康成长创造相对确定性的企业内部环境。近年来，上市公司法人治理机制建设取得了不少进步，但是，构成这一机制的股东大会、董事会、监事会和经理层实体仍然在众多企业里难以做到彼此之间的规范顺畅运行，因而产生了诸如以上提到的董事长或总经理独裁与股东大会、董事会、监事会形同虚设，大股东违规擅权与董事会、经理层、监事会频繁更换，董事会与经理层、监事会之间围绕公司权力、经营战略的激烈冲突，以及因此而产生的代理人逆向选择、道德风险和内部人控制，委托人廉价授权、违规侵权等问题。而这些问题的存在大多是公司治理机制未能得到有效运行所致，以致其成了企业家健康成长的最大威胁。所以，从实质上将公司治理机制纳入法治轨道，建立一套司法介入公司治理的实施机制将是一个可行的选择。这一司法介入机制就是将公司治理的各项制度法律化和司法化，从而保证公司治理机制中的违规行为能够得到法规制裁，以最大限度地减少治理机制运行的不确定性，并以此建立一个促使企业家成长所需要的相对确定性的内部环境。基于此，建议参照发达国家在这方面的做法，制定和实施“公司治理法”，以将公司治理机制落到实处。二是推进企业家社会生态位建设，为企业家健康成长创造适宜的外部环境。生态学上的生态位是指生物栖息地的空问范围，企业家社会生态位则是企业家在社会系统中生活的空间范围或充当的角色。企业家作为一个重要的社会角色，其成长过程需要一个适宜的生态位，即一系列良好的社会条件，包括良好的制度环境、文化氛围和良性运行的市场等。腐败问题之所以成为导致企业家任职期短暂的关键因素，很大程度上反映了企业家在生态位上处于一种不利的位置，即制度环境上不仅模糊空间太多，而且文化氛围上又进一步弱化了社会法治精神，加之经理人市场、资本市场和产品市场不健全等，使得企业家容易坠人制度、文化和市场陷阱，成为谋私和官商勾结的牺牲品。我国逐步实行市场经济才30余年历史，普遍稚嫩的企业家更需要社会系统的多方呵护，故从企业外部环境上为企业家成长建立一个适宜的生态位显得尤为重要。基于此，可考虑从制度、文化和市场环境上将企业家生态位建设纳入社会管理系统之中，以造就一个有利于企业家成长的外部环境。三是推进企业家团队机制建设，为企业家锻造提高自身能力素质的新型成长平台。企业家团队是一种企业家自组织，企业家团队机制则是企业高管层自觉结合成一个自我管理、团体学习、相互合作、平等磋商组织时的运行状态。在这一机制下，作为董事长或总经理的企业家已经与公司高层自动融合在一起，其所充当的“团队领导是从一个团队成员的角度进行工作的”。世界成功企业家的实践证明，企业家往往是作为一个团队而存在的。在发达国家，许多历经沧桑却生机勃勃的百年公司并不是以其一位或几位企业家称著于世的，社会上常常被人称道的往往是这些公司本身所显露出来的声誉价值。譬如福特、埃克森、丰田、路透、壳牌、雀巢，等等，人们也许并不清楚这些企业的董事长和CE0为何人，但却对这些公司的管理团队充满信任心。目前，能力素质偏低已经是企业家生命周期短暂的关键影响因素之一，且解决这一问题也绝非一朝一夕之功，若企业家能够运用好团队的力量，则是弥补企业家个人素质能力偏低，提高企业家队伍整体素质能力的一个快速有效途径。所以，政府有必要制定一些政策措施，为企业家锻造提高自身能力素质构建一个新型成长平台，鼓励和帮助企业家进行团队机制建设，以达到延长企业家生命周期的目的。当然，治理企业家生命周期短暂问题及其影响因素的政策应是一个切合实际的套餐，涉及企业内外和整个社会系统，限于篇幅，本书仅给出了几项参考性政策建议，目的也是为了引起学界的关注，以便社会开展更多的研究。
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第一章  中国现代企业家生命表理论基础
一、国外关于生命表理论研究现状
（一）国外人口学与保险学等学科对生命表理论的研究
（二）国外生物生态学关于生命表理论与技术的研究
二、国内关于生命表理论研究现状
（一）国内人口学与保险学等学科对生命表理论的研究
（二）国内生物生态学关于生命表理论与技术的研究
三、本章研究结论
本章参考文献
第二章  中国现代企业家生命表：1625家上市公司的实证
一、企业家内涵与企业家生命研究的逻辑
（一）企业家的研究起源与内涵
（二）企业家在中国的研究起源与演化
（三）企业家生命研究的社会逻辑
（四）企业家生命研究的理论逻辑：企业家生命表研究的构念设定
二、研究方法
（一）统计调查
（二）编制企业家生命表
（三）企业家生命周期关键因素分析
（四）研究模型
三、研究结果与分析
（一）企业家生命表编制结果与分析
（二）企业家生存函数估值表、去职率和损失度曲线与生存曲线分析
（三）企业家参数生存模型估计与企业家生命周期预测分析
（四）企业家生命关键因素搜寻与分析
四、研究结论与讨论、政策建议
（一）研究结论与讨论
（二）政策建议
五、上市公司企业家静态生命表、动态生命表和混合生命表汇总
（一）1999～2009年1625家上市公司企业家静态生命表汇总
（二）1992～2006年1625家上市公司企业家动态生命表
（三）1625家上市公司企业家动态混合生命表
本章参考文献
第三章  中国现代企业家生命表：1932家公司的实证
一、研究样本与相关研究方法说明
（一）研究样本
（二）研究方法
二、研究结果与分析
（一）企业家生命表编制结果与分析
（二）企业家生存函数估值表、去职率和损失度曲线与生存曲线分析
（三）企业家生命关键因素搜寻与分析
三、1932家公司企业家静态生命表、动态生命表和混合生命表汇总
（一）2002～2012年1932家公司企业家静态生命表汇总
（二）1996～2008年1932家公司企业家动态生命表
（三）1932家公司企业家动态混合生命表
四、研究结论与讨论
本章参考文献
第四章  基于企业家生命表的企业家生态改善策略
一、基于企业家生命表的现代企业家生态位及其建设
（一）企业家生态位问题的提出
（二）企业家生态位的识别与确认
（三）从社会生态系统的视角积极推进企业家生态位的建设
二、基于生态改善的企业家生命周期与共生型劳动关系建设
（一）理论构念的缘起
（二）关于企业家生命周期、劳动关系与共生理论研究的概述
（三）企业家生命周期与共生型劳动关系的实证
（四）研究结论
本章参考文献
第五章  基于企业家生命表的企业家团队股权激励与大股东企业家
一、企业家团队股权激励对公司绩效的影响及其作用机理
（一）理论基础与研究假设
（二）研究设计
（三）研究结果分析
（四）研究结论与政策建议
二、公司大股东：现代企业家的一种崭新形态
（一）文献回顾与分析：公司治理理论对于大股东与现代企业家本质内涵认识的重大错误
（二）关于公司治理理论对于大股东与企业家本质内涵错误认识的批判
（三）公司大股东是现代企业家的一种崭新形态
本章参考文献