《企业国际化与跨国经营系列丛书：浙商对越南境外投资案例研究》在目前中越关系仍面临困难的时候出版，具有特殊意义。它不仅记录了中国企业在越南成功的例证和中国企业家在越南辉煌创业的一段历史，也见证了中越关系恢复正常化以来两国不断开展务实合作的历程。值得读者从中吸取经验和教训，值得读者从中越关系顺利发展过程中体会到珍贵的东西，值得读者从中越关系的艰难和曲折中领悟到国际投资风险的深度影响。

　　《企业国际化与跨国经营系列丛书：浙商对越南境外投资案例研究》：
　　尽管当时的做法很多人不理解，甚至部分董事也提出了质疑，但3年后的业绩很好地印证了当初的正确决策。2000年的产值达14.3亿元，是1997年的5.5倍，利润总额2.1亿元，是1997年的19倍。在此之后，2001～2005年，又持续进行了技术革新和管理提升，为申洲集团从传统劳动密集型企业向技术密集、管理密集方向转型奠定了基础。2000年后，企业明显感觉塘湾这片土地已容纳不了申洲，申洲的决策者把目光投向了大港工业城。仅仅用了2年时间，在黄山西路、富春江路交叉口600亩土地上，一排排崭新的朱红色厂房拔地而起。
　　这一阶段的快速增长，使申洲集团成为行业中规模领先的企业。
　　3.持续发展（2005年至今）
　　2005年是申洲集团发展史上值得铭记的时间。这年的11月，申洲集团在香港主板成功上市，证券代码：02313HK，募集资金逾港币9亿元。随后，具有国家级水平的检测中心通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会，ChinaNational Accreditation Service for Conformity Assessment，CNAS）验证投入使用；与NIKE共同设立的NIKE设计中心落成；投资3 000万美元的第一家海外子公司申洲（柬埔寨）有限公司正式设立。申洲集团又迎来了一次新的蜕变！
　　尽管第二阶段的快速增长使申洲集团成为行业中规模领先的企业，但马建荣先生并没有将发展目标放在企业的规模扩张上。他向全体管理层明确：申洲集团的发展目标是“成为全球最具竞争力的服装企业”，只有竞争力领先，企业才能持续发展。
　　当时业内企业盛行“一流企业搞标准，二流企业搞品牌，三流企业搞产品”的说法，但马建荣先生从不人云亦云，他主张企业就得一门心思抓产品质量、搞技术创新，“不把产品质量搞上去，再多品牌也只能是昙花一现。”产品是基础，只有生产出符合消费者需求的高品质产品，才能支撑一流的品牌，才有资格制定标准。
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后记