施琰博，东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、“成长型品牌战略顾问”，被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻最受青睐的企业家导师”。他是多家上市公司的董事及顾问、“世界500强企业培训导师”、《收钱为王销售系统》创始人、美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师，已成功协助上千家企业打造卓越的营销团队以及设计了创新营销模式战略落地，受众人数超过30万人，帮助数万人改变命运，促使企业效益迅速增加50%~200%。姬剑晶，轩辕国际产业集团董事长、中国海峡人才市场创就业指导专家、国家银河培训工程项目讲师、左岸博雅国际壁纸连锁集团副总裁，现任世界华人冠军俱乐部首席讲师，同时还是“非买不可”服务成交系统创始人、亚洲超级演说家、亿万富翁服务机，著有畅销书《感恩的力量》《人际关系销售学》《人性的六大需求》《绝对信任》《为什么不是你》。

本选题从简单通俗的角度入手，从认识品牌、熟知品牌，一直到品牌的战略思维，逐渐深入，在探讨品牌战略经营的同时，结合百年成功品牌的经验，提出具体的操作方法与思维，具有很强的操作性。此外，本书将品牌战略经营进行了细分解读，比如品牌战略构建、品牌战略定位、品牌战略推广、品牌价值塑造等，对于一些较为重要的环节也进行了深入解析，比如品牌危机管理、品牌创新经营、品牌扩张等。 本选题内容主要以实用干货为主，结合当前一些成功的和黯淡的品牌来解释，用通俗的语言在不同的环节中提出具体的操作方法。

    经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
 —— 松下幸之助
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
 ——叔本华

我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。  
——  史玉柱

永远不要忘记学习
学习在一个人的成长过程中非常重要，人不是生下来就无所不能、无所不知的，即使是天资聪颖的人，也需要通过后天不断的勤奋努力才可以获取人生发展的经验和智慧，从而指导人们的社会实践活动。特别是在当今知识大爆炸的时代，新知识、新情况层出不穷，如果人们不注重学习，就会很快被这个快速发展的社会无情地淘汰掉。
这个道理不难明白，将一个现代人封闭起来，隔绝他与外界的联系，也许只是短短的三五年时间，这个人就会与时代的发展相脱节，面对日新月异的社会变化不知所措。学习是如此重要，它决定着我们职业生涯的成败。所以，作为团队中的一名领导更要督促自己每天去吸收新的知识和信息。因为他手下带领着一大批员工，他们需要有更高的水平才能胜任管理工作，给手下员工工作的开展提供具体的指导意见。
试想一个才能平庸、碌碌无为的领导能带出一支精兵强将吗？答案肯定是否定的。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”就是这样的一个道理。没有水平的领导，不仅不能带领团队去开拓进取，赢得辉煌的胜利；而且也难以服众，压不住台面。面对一个窝囊无能的领导，员工会在抱怨和不满中意志消沉，看不到前途和希望，慢慢就会失去奋斗的动力，整个团队也因之死气沉沉，毫无战斗力可言。
因此，作为一名合格的管理者，必须要求自己时刻去“充电”，把学习当成一种生活的习惯，伴随着职业生涯的始终，以应对团队管理过程中那些纷繁复杂的问题。俗话说：“手中有粮，心中不慌。”领导者拥有扎实的专业知识和技能，他在遇见重大难题的时候就能够做到沉稳冷静、优雅自然，在从容自如中带领团队成员开辟出一条光明大道来。
一家公司有甲乙两个团队，这两个团队的负责人都是同一时间加盟到公司中的，也先后被提拔为团队的负责人。甲团队的负责人在升任团队领导后，一方面带领队员积极地去开拓市场；另一方面抽出闲暇时间加强自己的理论学习，在管理类、业务技能上都有所涉猎，只要是公司组织的培训无一例外地都要参加，并且在会上详细地记录心得体会。
乙团队的负责人看到甲的这种行为不以为然，甚至还对甲说道：“现在我们已经是团队的负责人了，每天工作那么忙，闲下来的时候应该去放松一下，不必把自己搞得那么紧张。况且我认为学习不学习丝毫不耽误团队工作的开展，做好本职工作就行了。”
甲看到乙这么说，回应道：“现在社会发展很快，新知识、新技术层出不穷，如果我们有松弛懈怠的思想，很有可能被这个时代所淘汰。就像带领团队一样，去年的管理思维和方法就不一定适用于今年，必须与时俱进才能更好地带领团队。”
虽然甲说得语重心长，但是乙依然不为所动。半年后，公司决定从甲乙两个团队中提拔一名副总上来。乙负责人心里盘算了一下，认为自己在能力和业绩上一点也不输于甲，竞争上岗不会有多大的问题。
但是在公司高层的面试中，甲负责人所展示出的理论水平和对公司未来发展思路的阐述条理清晰，实用性很强，最终以大比分胜出。这时，乙负责人才感到了自身和甲的差距。
从案例中很容易看出，甲坚持学习，使得自身理论水平和实践操作能力都在同步提高，而乙只会做不会说，相比之下就比较出了水平的高低。因此，作为团队领导应当看到，只有学习才可以使自身不断得到发展进步。
所以在日常中，首先要给自己制定详细的学习计划，每一个阶段达到什么样的目标都要有所规划，并做好心得体会记录。
其次是有针对性地学习。一方面学习大量的管理知识；另一方面要学习相关的业务技能，使理论和实践同步提高。
最后还要养成坚持长期学习的良好习惯。相信日积月累的循序渐进，把学习当作一种自然而然的习惯，就一定能使个人获得长足的进步。

第一章 　认识品牌―有一种商品叫“品牌” 9
关于品牌的身世 10
品牌的发展历程 11
品牌化的必要性 14
品牌也是一种资产 16
产品质量与品牌 18
客户意识与品牌 21
第二章 　熟知品牌―品牌的脾性与特点 23
一个有“性格”的商品 24
品牌的商业属性 26
品牌消费心理学 28
品牌“个性”彰显形式 30
品牌的生死轮回 32
法律保护层面的品牌 35
你是哪类明星 37
第三章 　战略构建―规划品牌“成长”之路 39
品牌战略的核心 40
品牌构建原则 42
品牌中长期战略 44
强势品牌四步曲 46
品牌名称确定 48
品牌商标设计 50
品牌文化构建 52
第四章 　战略定位―确立品牌“发展”方向 55
品牌定位的意义 56
SWOT分析 58
品牌定位要素 60
品牌定位流程 62
品牌再定位 64
产品定位与定价 66
品牌定位常见问题 68
品牌定位常用策略 70
第五章 　战略推广―让人们熟识你的品牌 73
品牌战略推广意义 74
品牌营销管理 76
品牌传播主体定位 78
传播对象的选择 80
营销战略渠道分析 82
斟辨品牌传播内容 84
品牌传播策略 86
品牌“三元论”推广 89
品牌整合营销传播 91

第六章 　品牌价值―打造更值钱的品牌 93
品牌价值的意义 94
品牌价值提升策略 96
品牌价值创新 98
文化品牌价值 100
品牌价值评估 102
第七章 　维护管理―增强品牌的“健康”体质 105
品牌维护与管理 106
品牌维护流程 108
品牌维护三大基点 110
成熟品牌的自我维护 112
品牌管理流程 114
品牌管理的三大抉择 116
品牌管理四大要素 118
品牌管理必守法则 120
第八章 　品牌扩张―提升并强化品牌影响力 123
品牌延伸的必要性 124
品牌成长的路线图 126
单一化品牌扩张战略 128
多品牌扩张战略 130
复合品牌扩张策略 132
品牌扩张操作技巧 134
品牌扩展禁忌 136
第九章 　国际战略―让品牌走向世界，走向未来 139
品牌国际化的意义 140
国际品牌的特点 142
品牌国际化必备条件 144
品牌国际化的核心 146
中国本土品牌国际战略常用方式 149
范例1　华为的国际化战略 151
范例2　松下的国际化战略 153
第十章 　危机管理―为不可预见的危机做计划 155
树立品牌危机意识 156
企业文化对品牌危机的作用 158
构建品牌危机预警机制 160
提升品牌危机转化力 162
借助法律平息危机 164
品牌突发危机应对策略 166
品牌危机的恢复及问责 169
第十一章 　品牌创新―让你的品牌长盛不衰 171
品牌创新的意义 172
产品创新与技术创新 174
品牌形象创新 176
品牌运营策略创新 179
品牌创新要点分析 181
品牌创新风险管控 183