改革开放30多年来，每一次的重大改革开放，或者每一轮的重大结构调整，长三角的一些先行地区总是站在时代潮头，主动把握新形势、新机遇，实现了一次又一次的新发展。在这一轮的经济转型升级过程中，长三角地区的一些城市和开发区更是积极主动地探索实践，形成了具有典型示范意义的一些做法和经验。《长三角地区经济转型升级的探索实践》选择了苏南地区、浦东新区、南京、义乌、漕河泾高新区5个典型案例，其中既有区域产业结构转型升级的典型，也有创新驱动转型的典型，还有产城融合、区域联动的典型。当然，5种典型案例或发展模式既反映了长三角各个地区的一般特征和规律，也具有各自特有的一些背景和选择，都值得我们去关注和跟踪，去评价和总结。

　　3.大力发展电子商务，创新市场贸易新模式
　　随着信息技术的发展和网络的普及，尤其是电子商务的出现，专业市场面临更加开放的信息和商流，与电子商务相互融合、联动发展，成为专业市场转型、提升的重要途径。与专业市场这一有形平台相比，电子商务将商务商业活动的空间从现实生活延伸到互联网络，冲破了时间和空间的限制，能够以更低成本、更高效率完成交易，从而使传统的交易体制、交易规则、交易规模、交易习惯等发生巨大变化。对于义乌市场而言，电子商务的出现将进一步扩展义乌市场的辐射范围。借助电子商务模式，义乌市场的交易功能将得到极大的创新、提升，甚至发生革命性的变化。为进一步优化电子商务发展环境，提升电子商务发展水平，促进市场转型升级，增强市场综合竞争力，2010年，义乌市政府专门出台实施了《义乌市人民政府关于加快电子商务发展的意见》，提出了建成全球最大日用消费品网货采购中心、全国网商集聚中心，打造小商品电子商务之都的战略目标，并明确了发展电子商务的工作重点：一是培育壮大经营主体，普及深化电子商务应用；二是加强配套体系建设，强化电子商务服务支撑；三是加快创业平台建设，促进电子商务产业集聚发展；四是建立健全保障机制.营造电子商务良好发展环境。“十二五”期间，义乌将大力发展无形市场，依托海量数据储存与信息处理中心，建立国际商贸城、国际生产资料市场以及义乌其他市场的商品实时交易信息库，实现新一代信息技术与义乌有形市场的有机结合，打造规模化数字交易市场和数字商务平台。鼓励引导传统企业及市场经营户提高电子商务应用率，集聚壮大专业化、经营性的电子商务经营主体，大力发展网上专业化经营性公司，走出一条有形市场与无形市场互动共荣的新路子。探索营造标准化电子商务环境，规范发展快递业等配套服务行业，培育提升网商运营能力，培育引进2-3家有较强影响力的第三方电子商务平台，发展10家以上有较高市场占有率的专业性行业门户网站，建成全球最大日用消费品网货采购中心、全国网商集聚中心，打造“东方商谷”。
　　4.发展进口转口市场，实现由“买全国货，卖全国货”向“买全球货，卖全球货”转变
　　义乌专业市场以国内产品外贸出口为主，进口转口市场能力相对较弱。2010年，义乌外贸出口总额超过20亿美元，而进口总额仅2亿美元左右。义乌要成为国际性商贸名城，提高市场的国际竞争力，不仅要依靠外贸出口买卖全国货，还必须大力培育发展进口转口市场，利用已有的全球的商脉网络资源，大力发展进口转口贸易，买卖全球货，争取成为国际商品、服务进入中国市场的枢纽和中心。为此，义乌以国际商贸城五区进口商品馆建设为重点，规模布局“非洲产品展销中心”等高档次、高品位的境外商品展贸专区，引导企业从事进口、转口贸易。同时，加大对国内外知名制造商、品牌代理商、进出口贸易商的引进力度，引入适合在义乌市场营销的境外商品，引进跨国零售连锁集团和各类采购中心，促进进口商品交易规模化、品牌化。
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序
第一章 苏南模式转型的探索与实践
一、苏南模式转型发展的背景与动因
二、苏南模式转型发展的路径和做法
三、苏南模式转型的成功经验
四、苏南模式转型发展过程中面临的新问题
五、苏南模式深化转型发展的若干思考

第二章 浦东经济转型的探索和实践
一、浦东经济转型的模式
二、转型的成效与经验
三、推进转型发展中面临的新形势和新问题
四、深化转型发展的若干思考
附：浦东经济转型发展四个阶段的回顾

第三章 义乌模式转型发展的探索与实践
一、义乌模式转型发展的方向与路径
二、义乌推进转型发展的主要做法
三、义乌模式转型升级的瓶颈与对策
四、义乌模式转型升级的经验与启示
附：义乌的转型发展历程

第四章 南京以科技创新推动转型发展的探索与实践
一、背景动因
二、推进路径
三、主要成效
四、成功经验
五、面临的瓶颈
六、若于思考
附：南京内外资工业发展比较

第五章 上海漕河泾开发区转型发展的探索与实践
一、漕河泾开发区转型发展的背景动因
二、漕河泾开发区推进转型的主要路径
三、漕河泾开发区转型发展的主要经验
四、漕河泾开发区深化转型面临的主要问题
五、漕河泾开发区深化转型的若干思考
附：上海漕河泾开发区的发展历程与特征
附录：关于无锡、苏州、南京强力引才留才的调研报告