曾立芸，PMP资深培训讲师，实战型项目管理资深顾问。

　　基于多年的培训经验，作者认为有效提高中国区考生复习成绩的关键是学会如何理解和接受PMI的理念。因此，《PMP备考“三步”曲》基于此，从两个维度重点加强学生对此的理解。全书每章开始有学习指南，每章末尾有直观的总结性框架图，以图解方式归纳重点输入、工具和输出。是一本实用性非常强的PMP备考用书。

PMP备考“三步”曲<br><br><br><br>第1章本书使用方法<br><br><br><br><br>第章<br>本书使用方法<br><br><br><br>11如何使用本书<br>《PMBOK指南》（第5版）是一本全世界通用的项目管理指<br>南，但是对于初学项目管理的PMP备考读者而言，在尚未全面理解和认同科学的项目管理思维方法之前，会认为《PMBOK指南》（第5版）是一本读起来非常枯燥和生涩的书籍。作者撰写本练习辅导书的目的就是通过横向、纵向维度的练习，首先理解PMI理念，继而认同项目管理过程组的工作步骤，再记住每个过程如何通过输入和输出产生联系，最后透彻理解每个过程组和每个知识领域，<br>帮助读者摆脱枯燥，专注阅读和理解《PMBOK指南》（第5版）。<br><br><br>本练习辅导书的使用方法：<br>第一部分：按项目管理过程组排序，先理解PMI理念，然后记住每个过程的具体工作步骤，最后记住各过程组如何通过输入和输出产生联系，以及各过程的重要工具。每个过程组的练习由三部分组成。练习正确率需达<br>到70%或以上，若未达到要求，请返回相应<br>《PMBOK指南》（第5版）章节加强理解和复习：<br>（1）PMI理念与项目管理过程连线练习。通过简单的连线练习，将读者最难理解的PMI理念（科学管理思维）与项目管理工作步骤联系起来，然后再定位到该过程的重要输入、工具和输出。<br>（2）项目管理过程组之间的输入、输出连线及填空练习。以图解形式归纳了各过程组形成的可交付成果以及与其他过程组的关系，通过连线和填空练习记住各过程的主要输入、工具和输出。<br>（3）热身练习。<br>第二部分：按项目管理知识领域排序的关键概念、重点概念辨析问与答，帮助读者更有效地读懂和读透《PMBOK指南》（第5版）。每个知识领域的练习由三部分组成。练习正确率需达<br>到70%或以上，若未达到要求，请返回相应《PMBOK指南》（第5版）章节加强理解和复习：<br>（1）PMP备考培训课前预习题。先泛读《PMBOK指南》（第5版）<br>各章内容，然后做预习题，分析错题后，再阅读对应的《PMBOK指南》（第5版）章节。<br>（2）PMP备考培训课中<br>同步练习题。通过问与答的形式辨析《PMBOK指南》（第5版）中的重点概念，每一章给出单元测试题，以便检查读者对该章内容的掌握程度。<br>（3）PMP备考培训课后单元测试题。按单元自我测试，核对答案，查找知识理解的盲点并再精读《PMBOK指南》（第5版）的相应章节。要求答对率为70%或以上。<br>第三部分：综合复习。上述辅导练习重复完成三遍且精读《PMBOK指南》（第5版）三遍后，选一个没有干扰的安静环境，严格按照正式PMP考试时间完成PMP模拟考题，建议将闹钟设定在35小时，剩余05小时为检查答案时间。要求正确率超过70%。<br>111本书复习计划<br>

第1章 本书使用方法
1.1 如何使用本书
1.1.1 本书复习计划

第2章 《项目管理过程》备考“三步”曲
2.1 引言：什么是项目经理的日常工作
2.1.1 项目经理的日常工作与项目管理过程组的关系
2.2 启动过程组练习
2.2.1 启动过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.2.2 启动过程组看图连线和填空练习
2.2.3 启动过程组热身练习及答案解析
2.3 规划过程组练习
2.3.1 规划过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.3.2 规划过程组看图连线和填空练习
2.3.3 规划过程组热身练习及答案解析
2.4 执行过程组练习
2.4.1 执行过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.4.2 执行过程组看图连线和填空练习
2.4.3 执行过程组热身练习及答案解析
2.5 监控过程组练习
2.5.1 监控过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.5.2 监控过程组看图连线和填空练习
2.5.3 监控过程组热身练习及答案解析
2.6 收尾过程组练习
2.6.1 收尾过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.6.2 收尾过程组看图连线和填空练习
2.6.3 收尾过程组热身练习及答案解析
2.7 项目管理各过程工作步骤一览表
2.7.1 “项目管理各过程工作步骤
一览表”游戏卡片

第3章 《项目管理知识》备考“三步”曲
3.1 PMP备考培训课前预习题
3.1.1 圆满完成项目工作——项目整合管理
3.1.2 只做正确的事情——项目范围管理
3.1.3 按时完成项目——项目时间管理
3.1.4 监测成本效益——项目成本管理
3.1.5 把工作做正确——项目质量管理
3.1.6 将人员凝聚成高效团队——项目人力资源管理
3.1.7 把项目信息正确地发送出去——项目沟通管理
3.1.8 为意外情况做好应对计划——项目风险管理
3.1.9 获取外方支持——项目采购管理
3.1.10 管理项目参与方的满意度——项目干系人管理
3.2 PMP备考培训课中同步练习题
3.2.1 引论、项目管理过程重点概念、相似概念辨析
3.2.2 项目整合管理重点概念、相似概念辨析
3.2.3 项目范围管理重点概念、相似概念辨析
3.2.4 项目时间管理重点概念、相似概念辨析
3.2.5 项目成本管理重点概念、相似概念辨析
3.2.6 项目质量管理重点概念、相似概念辨析
3.2.7 项目人力资源管理重点概念、相似概念辨析
3.2.8 项目沟通管理重点概念、相似概念辨析
3.2.9 项目风险管理重点概念、相似概念辨析
3.2.10 项目采购管理重点概念、相似概念辨析
3.2.11 项目干系人管理重点概念、相似概念辨析
3.3 PMP备考培训课后单元测试题
3.3.1 项目管理引论测试题及答案解析
3.3.2 项目管理过程测试题及答案解析
3.3.3 项目整合管理测试题及答案解析
3.3.4 项目范围管理测试题及答案解析
3.3.5 项目时间管理测试题及答案解析
3.3.6 项目成本管理测试题及答案解析
3.3.7 项目质量管理测试题及答案解析
3.3.8 项目人力资源管理测试题及答案解析
3.3.9 项目沟通管理测试题及答案解析
3.3.10 项目风险管理测试题及答案解析
3.3.11 项目采购管理测试题及答案解析
3.3.12 项目干系人管理测试题及答案解析

第4章 PMP模拟考题及答案解析
参考文献