王征，1991年河北工学院管理工程系（现河北工业大学管理学院）管理工程硕士，现任美国Accudyne工业集团寿力亚洲首席财务官，曾任GEA冷冻技术中国、福士科铸造材料中国首席财务官以及西安杨森制药、百得电动工具、伊莱克斯中国等多家财富500强、行业全球领跑企业的财务经理人。王征先生曾经多年担任苏州国家税务局、江苏省国家税务局和国家税务总局的培训课程的教员。

　　《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》旨在为企业管理者和财务经理人提供有关企业管理和模型构建的系统思维和实践框架。
　　《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》首先以管理的实践框架为背景，给出了ERP系统和企业建模的管理学定位。在这个实践框架中，企业管理者需要面对三个基本问题：一是怎样形成正确的预谋来指引企业获得长远的竞争优势；二是怎样以有效果的和有效率的方式来运转企业并实现预谋；三是怎样处理和人有关的问题。ERP系统和企业建模致力于为第二个基本问题提供先进和可靠的解决方案。
　　对ERP原理的系统化挖掘和梳理、对企业建模理论的深刻探索和构建以及在ERP原理和企业建模理论基础上对综合性财务解决方案的总体规划构成了《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》的主干内容。

　　技术资源
　　企业的技术资源肩负着产品设计和应用的创新、现有产品性能的改善以及通过结构优化和材料替换在不影响原有性能的前提下的成本节约等重任。技术资源的强弱对企业的新产品开发、应用领域的拓展、现有产品的更新换代和降低成本有着决定性的作用。因此，技术资源是企业保持和增加利润空间的秘密武器。
　　技术资源可以是来自企业外部的、由企业付费使用的专利权、专有技术和技术诀窍，也可能是通过企业内部技术部门的研发而获得的自主知识产权以及在长期技术实践中形成的专业特长和宝贵经验。企业在购买外来技术资源前必须对标的物的基本内涵、应用前景和量产可行性等关键内容做深入、细致的了解和研究；在决定对内就某一个研发项目进行大量投入前，也要对该项研发的方向、成功的机会和应用前景进行充分的讨论。
　　技术资源是企业的核心机密，也是企业技术进步的核心动力。因此，必须制定有效的保护措施，建立技术人员工作过程和工作成果的文档标准，及时整理和备份技术人员的工作文档并设定严格的查询和修改权限，杜绝将任何技术数据拷贝到公司服务器以外的其他媒介。对于核心技术，必要时应当做适当的拆分，并将拆分后的任务交给多个技术小组执行。
　　信息资源
　　无论现代通信和互联网技术如何发达，信息永远不会自动地、对称地、完整地、透明地、毫无代价地摆在每个企业和个人的面前。通过合法手段获得有价值的商业信息，为决策和经营提供参考依据对企业抢占商业先机、选择正确的策略和方案无疑是至关重要的。和企业生存发展相关的信息包括市场需求、技术进步、竞争对手、生产资源，以及供应商、客户、价格、国家政策等，内容繁多，来源渠道也存在诸多选择，取得的信息的真实性、及时性、相关性、准确性也各有所异。企业是否能够以合理的代价，通过恰当的渠道获取必要的信息是企业生存和发展的一项必要条件。一般的，完全独立于企业内部专业人员的商业化信息产品给企业带来的竞争优势是非常有限的，它们更多的作用是避免企业处于竞争劣势。
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1 管理的实践框架
1.1 管理的一般概念
1.2 管理的基本对象
1.3 管理的基本任务
1.4 管理的基本活动
1.5 管理的常用技能

2 对ERP的初步认识
2.1 进入ERP的世界
2.1.1 商务运作和运作管理
2.1.2 现代商务运作的特点
2.1.3 运作管理的解决方案
2.2 ERP的对策思考
2.2.1 ERP不只是商务运作平台
2.2.2 从策略到行动的ERP之路
2.2.3 ERP可能带给企业的困扰
2.3 从MRP到ERP
2.3.1 MRP
2.3.2 MRPII
2.3.3 ERP.

3 ERP的概念模型
3.1 ERP的职能模型
3.1.1 企业的职能结构
3.1.2 ERP的职能模型
3.2 ERP的动力模型
3.2.1 企业的动力机制
3.2.2 ERP的动力模型
3.3 ERP的信息模型
3.3.1 ERP的事务处理模型
3.3.2 ERP的格式报告模型
3.3.3 ERP的商务智能模型

4 ERP的工作逻辑
4.1 ERP的数据库系统
4.1.1 数据库系统的概念
4.1.2 数据和数据模型
4.1.3 关系模式的设计
4.2 ERP的事务处理逻辑
4.2.1 ERP系统的用户界面
4.2.2 用户任务的操作进程
4.2.3 事件驱动的作业链
4.3 ERP的格式报告逻辑
4.3.1 ERP格式报告的概念
4.3.2 什么是好的格式报告
4.3.3 编制有效的格式报告
4.4 ERP的商务智能逻辑
4.4.1 分析导向的数据结构
4.4.2 数据准备和数据仓库
4.4.3 在线分析和前端工具

5 ERP和企业模型
5.1 企业模型的构件
5.1.1 场景
5.1.2 活动
5.1.3 组织
5.2 模型构建和配置
5.2.1 企业模型的构建策略
5.2.2 企业模型构件的创建
5.2.3 企业模型的参数配置
5.3 财务职能的框架
5.3.1 企业财务管理的实践框架
5.3.2 企业模型的内部控制要求
5.3.3 企业模型的财务解决方案
参考文献
后记