男人接受什么样的感谢和欣赏
　　承认男人的成绩，即是对他们的欣赏。对男人而言，路途中不管花费多少精力和时间都不值一提，成功抵达终点才最重要。月底的一张高额薪水的支票就是许多男人梦寐以求的全部奖赏！“把工作交给我，我定会全力完成。”
　　让男人自主决策，不要在他们实现目标的过程中处处管制，允许他们犯错并从中学习，这样便会得到男人的感激。
　　未经男人同意的援手是对男人独立性的质疑，是在暗示他不被信任，无法独立完成工作。正因为这种“我可以自己完成”的态度，男人也会放手让其他男人独自工作；正因为男人愿意独自摆平事情和解决问题，他自然而然地认为不分男女，均乐于此道。
　　“我觉得她就是不想让我独自工作。”
　　詹姆斯做起事来井井有条。每天早上9点前，他把车停在相同的车位上，从食堂取杯咖啡，径直走向办公室，开始一天的会计工作：资产、负债、资本账户……在公司所有业务部门领导的眼中，詹姆斯就是个会计奇才。詹姆斯的日常工作经常被他们的来电打断。于是，他会暂停手头的工作，耐心地倾听他们提出的预算和票据等问题，然后给出专业的财会建议。
　　史蒂夫被提拔为公司的主计长后，刚刚受聘的注册会计师马乔丽接替他成为詹姆斯的新老板。詹姆斯喜欢为史蒂夫工作，因为除了季度绩效考核外，史蒂夫几乎从来不与自己碰面，而他的考核成绩又总是那么耀眼。“史蒂夫相信我能够做好自己的工作，从来不干涉我的工作细节。”詹姆斯回忆说。
　　“现在不同了。我觉得马乔丽就是不愿意我一个人工作。每天早晨她都要见我，还说要给我雇一名助理。我根本不需要帮助。她要么不信任我，要么觉得我没有遵循会计准则。我完全不知道是什么原因，或许她打算把我换掉。”
　　男人通常认为，只要一个人可以成功地完成任务，让他按自己的方式做事就是表达欣赏、鼓励、信任的最好方式。男性同事和上级从来不会想着给同事或下属提供帮助，除非对方主动提出要求。
　　这也揭示了为什么男人内心深处明明赏识女人，却没能按照女人期待的方式表达出来。女人所期待的欣赏和支持从不是男人所需要的，男人又怎么会想到提供帮助给别人呢？
　　女人接受什么样的感谢和欣赏
　　男人希望他人认可自己的成果，女人却因别人肯定自己在取得成果的途中面临的挑战而备感欣慰和感激。虽然我们以前说过，但还是要再次重复：对于大多数女人来说，体验过程与到达终点同样重要。
　　除此之外，女人更加注重以关系为导向。她们容易对人产生兴趣，并通过提问已知答案的问题来表示兴趣和关怀。提问和分享是女人表达感谢、欣赏的方式，也是她们期待和接受感谢、欣赏的方式。所以，女人乐于参与互动、群力协作，而男人更喜欢单打独斗、相互竞争。
　　两性的处事方式竟如此大相径庭！提问和主动伸出援手在男人看来是不信任、不自信，在女人眼里却截然相反。她们认为，提问、主动提供帮助和公开分享才是信任的基础，才能建立平衡的关系。男人往往觉得女人的这种想法不可思议。只要有责任，有高薪，有机会赚得更多、升得更高不就足够了吗？还需要什么其他的赏识？男人没有认识到，对女人而言，协调的工作环境、对同事和下属的支持、分享互惠的人际关系与金钱、地位、权力同等重要。
　　采取行动前先相互理解是女人的生活常识。所以，沟通对她们至关重要。无论在团队里还是在会议中，确保每个人都认同他或她的观点，保证每个人都有表达自己意见的机会，才能得出最有效的计划方案。
　　男人和女人偏好什么样的工作方式，想要如何被认可和欣赏，下面作出了清晰的对比。
　　女人期待的感谢和欣赏不同于男人，其原因除成长环境和社会状况外，还包括大脑结构的不同和荷尔蒙的作用。认清这些无法改变的既定事实，我们才知道对两性思维相似、行为相同的期待有多么荒谬。理解两性的生物性差异，从“思维行为一定要与对方一致”的禁锢中解脱出来，找到尊重彼此、重视差异的途径。
　　两性差异的科学依据
　　顶下小叶（InferiorParietalLobuleIPL）在大脑中负责接收和汇总来自触觉、视觉和自我知觉的信号，从而使个体能够辨别身份、方向和意义。
　　研究显示，男人多使用一侧大脑（通常用左脑来进行文字推理），而女人多使用两侧大脑同时处理视觉、语言和情感。上述大脑生理的性别差异决定了两性在学习和行为方式上的不同。
　　IPL在男性左脑中的面积较大，促使他们以行动为导向，高度关注任务和成就。所以，男人倾向于通过成就来评价自己。当可以独自有序地解决各项问题时，他们会受到极大的激励和安慰；当自己的成就被他人肯定时，他们会积极回应，备感满足。
　　一旦锁定可实现的目标，男人就会全神贯注地选取最有效省时的方法从A到B，达成目标。譬如在会议中，男人倾向于坚持按照会议议程。依次浏览、审核每个事项，按照进度表系统地完成工作。
　　IPL在女性右侧大脑中面积较大，所以女人倾向于用关系的建立和知识的分享来评估自己的成功。与他人相处融洽时，她们会感到安慰和激励；当自己的协作能力受到肯定并同他人建立有意义、有价值的关系时，她们会积极回应，备感满足。
　　在良好关系的基础上，通力协作是女人的优先选择。她们期待大家共同实现目标，不一定非要立即选择一条有效途径达成目标。
　　男人的天性让他们关注单一焦点，按优先次序进行作业，在这期间不喜欢被开放性问题和其他事情打断；而女人正是通过这种方式对某一问题或机遇达成共识。所以，当男人陷入他们的思维模式时，女人感觉自己被拒之门外，没人听取她们的意见，无法按照她们心中最好的方式和方案作出有价值的努力和贡献。
　　上述差异并非泾渭分明，没有例外。在你身边肯定很容易找到喜欢按优先次序思考和工作的女人，或者考虑全局、重视协作的男人。毫无疑问，社会条件和气质性情也在一定程度上决定着我们是谁，如何思考，如何行动。不过，对不同人群进行的大量科学研究和验证显示，大脑的性别差异确实存在。
　　男人是如何令女人失望的
　　男人在竞争中不断成长，女人更愿意认可彼此、欣赏对方，有时甚至牺牲小我，以顾全大我。看看两性在团队中的不同行为方式：
　　团队主管走进会议室，问：“谁完成了项目？”
　　项目协调人塞尔玛说：“卡罗尔完成了。”
　　卡罗尔答道：“其实是普里莎昨天下班后完成了大部分工作。”
　　普里莎马上回答：“卡罗尔，要是没有你的帮助，我不可能完成！”
　　团队里的女人不停地相互认可对方的努力，几乎是在比赛谁认可得更多。估计要等上一会儿，团队主管才能搞清楚是谁完成了项目。女人是不会在没称赞别人之前就归功于自己的。
　　现在让我们来看看另一个世界：
　　团队主管走进会议室，问：“谁完成了项目？”
　　项目协调人说：“我昨天晚上完成了计划，现在可以进行试点了。”
　　利亚姆回答：“是，我让工程部准时交付了模型。”
　　加布里埃尔补充说：“我成功地说服了我们最大的客户同意六个月的试用期。”
　　所有的男人都只提及自己的功劳，并且不会因此觉得自己会不被他人欣赏，因为他们的天性就是自我欣赏，这是男性模式的一个方面。男人们在这种模式习惯下相处自得，相互理解，从不介意。
　　团队合作对许多男人而言就像是参加一场竞技体育赛，他们不断努力从别人那里接过球，入门得分。只要大家公平竞争，接球、带球、入门得分都是规则允许的，完全符合常理。缺少了相互理解，男人和女人组成的团队就会因为预期不同而发生碰撞。我们的调查数据显示，女人最大的抱怨之一就是在会议中提到某个想法时，得不到男人的欣赏和感谢。通常的情况是，某个想法出现后，男人对这个想法稍加修改，随即据为己有。然后桌子对面的另一个男人，会再加上自己的一些改进意见，又把它变成自己的主意。大家不断来回拉锯，直到转入下一个议题。
　　而在最先提出这个主意的女人的眼中，这些男人难免太妄自尊大，傲慢无礼了。她在等待别人来肯定自己的贡献，但可能等上一天也等不到，感觉受到冷落和怠慢。与男人不同，女人通常不习惯去肯定自己。彼此包容、和谐共处是她们的天性，所以她们乐于谈论和肯定别人的贡献。
　　“我是怎么打倒佳能的。”
　　．1996年，施乐公司定下销售目标，力争打败最强劲的竞争对手——佳能。公司的销售副总裁专门为销售团队设计了一件T恤，正面用粗体字大大地写着“打败佳能”，并将其发放给销售团队的男女成员，发誓要在前两个季度比佳能卖出更多的复印机。
　　果然，施乐公司前六个月的销售额成功地超过了佳能。在庆功宴上，销售副总裁和公司其他部门给予销售团队热烈的祝贺并且奖励销售部门的员工。但不难看出，团队里男女员工的表现不尽相同。男人们举掌相击，大谈自己在这次竞争中的价值，如何成功地“打倒了佳能”。女人则更感激他人的贡献，一起回忆半年来团队面对的挑战和获得的成就，不断称赞别人做出的贡献，缅怀团队如何“共同走向成功”。尽管她们也很开心，却并不像男同事那般频频击掌庆贺，热闹非凡。
　　更值得观察的是几天后两性的不同表现。男人们很自然地转入下一战场，跃跃欲试，准备攀爬另一座高峰；女人们好像被远远地甩在后面，被人遗忘。她们感觉团队中某种珍贵的东西丢失了——一些人形容它是团结友爱的战友情谊，那可是她们花了六个月时间培养出来的团队意识啊！
　　销售团队的男人无法理解，为什么这些女人在庆功宴上不像男人那样开心，为什么她们获得成功后表现出的是惋惜而非得意。这次战果可是一次巨大的胜利，一些男人只能认为女人之所以不满是因为“她们永远也不会满足”，这种想法无疑引起了女人对男人的愤恨。
　　当女人同男人袒露心声，说自己没有得到应有的感谢和欣赏时，男人可能会不予理会或不以为然，这加剧了她们的伤心和沮丧。此时男人心中的想法或外在表现可能是：
　　“她连到手的机会都不懂得珍惜。”
　　“她有些忘恩负义。”
　　“奖金都拿到了，还要得到什么样的感谢？”
　　男人的盲区在于他们认为女人与自己重视同样的东西。“公司给了你自由的空间去工作，给了你头衔、办公室和成就自己的机会。这些都是我所热爱和感激的。真不明白你的困扰来自哪里？”
　　当然，那些东西对女人来说固然重要，但却没有人倾听她们的声音，没人认可和感谢她们的努力。男人没能理解的是，肯定女人最终的成绩很重要，认可和重视她们为此付出的代价也同样重要。
　　“不是钱的问题。”
　　海伦是我们公司不可多得的助理，一直帮我协调客户，打理财务。她绝对是公司求之不得的员工。我很少跟她交流，她什么事情都搞得定。她的勤奋和努力让我能够全身心地投入到自己的工作中。无论在世界何处举办研讨会，我都相信她有能力处理我不在时发生的一切情况。
　　我很赏识她的工作，于是给她加薪。谁曾料到，几周后，她突然跟我说她在考虑辞职。
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