电视传媒文化应倡导创新，提倡挑战，使员工树立一种“勇立潮头搏击风浪”的闯劲，时刻为电视传媒的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理创新。营造良好的改革电视传媒内部环境，培养员工适应和欢迎改革的观点，不惧怕改革，不阻挠改革，主动参与和支持改革。这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行，有利于实行竞争上岗，建立“能者上，平者让，庸者下”的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。
3.优秀的电视传媒文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的责任感。
优秀的电视传媒文化容易为员工所认同和接受。由于大家的认同，员工就会自觉地用电视传媒的价值观和行为准则来规范和要求自己。由于电视传媒文化和人力资源制度的交融，员工用电视传媒文化来规范自己的行为，就是在自觉遵守电视传媒的管理制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为电视传媒的发展积极贡献力量。
三、建设优秀的电视传媒文化，必须不断完善科学的人力资源管理体系
人力资源管理是电视传媒文化的载体和支撑，是电视传媒文化建设和执行的可靠保障。任何形式的电视传媒文化如果离开制度的承载和支撑，电视传媒先进的理念就会悬在半空，难以贯彻实施。即使文化上倡导“以人为本”，鼓励员工奉献，但是，没有制度来保障，那么谁奉献谁吃亏，谁奉献谁倒霉，员工也不是傻瓜，奉献一次吃亏后工作可能就不会那么卖力了，还会导致不良风气形成。所以没有制度做支撑，电视传媒文化的理念也只会成为一种摆设和“花瓶”。因此我们应该与电视传媒的经营管理建设、市场服务一样，加强人力资源管理的建设，为电视传媒文化的执行提供有效载体和可靠保障。
1.建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
电视传媒的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“能者上，平者让，相形见绌者下”和“唯才是举、唯贤是用”的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。在选人上，要建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念。
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