世界级企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的?
中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?
中小企业中如何才能涌现出更多的世界级企业?
以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范——是什么使惠普这家创立于车库的两人合伙公司，发展为全球第一大IT厂商、第二大IT服务厂商和第六大软件公司。在全球170多个国家和地区拥有近20万员工？
历时两年研究数十家世界级企业
窥探成长之路 勾勒成功地图
华夏基石管理咨询集团
作为本土最大的综合性管理咨询集团之一，华夏基石致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。
20世纪30年代末，两个年轻的斯坦福毕业生凭着自己的创业梦想和激情，以538美元的启动资金在美国西海岸加州帕拉阿托市的一间小车库里创立了惠普。
《惠普：科技成就梦想》从艰辛的“车库”创始之路，敏锐捕捉多元化的机遇，到艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功；从独特的自我融资策略，天价世纪并购，到颇具争议的前任掌门人菲奥瑞纳女士，以及金融危机背景下的持续成长，详细解构了惠普这位70多岁科技老人胜败的奥秘。
《惠普：科技成就梦想》特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原昧”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外。在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。
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——彭剑锋