邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，誉为企业软实力研究第一品牌。现为中国软实力建设委员会常务副主任，邓正红软实力研究应用中心主任，中国文化管理学会组织文化测评专家，中国石油《油化纵横》专家委员，《包装世界》杂志顾问委员，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家。主要著作：《软实力——中国企业的破局之道》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》、《激活员工》等。国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。

    《核心实力》以企业软实力理论为脉络，按照“1+5+4”的思维体系，即1个核心实力，企业软实力5个层级（趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力），支撑企业软实力的4个基础力（学习力、专注力、协同力、执行力），紧密结合电网企业建设“一强三优”现代公司和建设“两个一流”奋斗方向，深入剖析电网企业的核心实力建设，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值长期坚持下去，不断创新硬实力，持续提升软实力，最终形成体现电网企业综合价值最大化、推动电网企业持续科学发展的核心实力。核心实力即核心生存力，是软实力与硬实力持续结合形成的，硬实力是企业运用软实力整合、改造、创新的对象，软实力则是核心实力的灵魂，是拉动企业持续成长发展的引擎。

    作为全球最火的公用事业企业，近年来，国家电网公司进入了新的历史发展阶段，取得了令人瞩目的发展成就，具有了高度的凝聚力、创新力和影响力，在世界500强企业排名连年提升。邓正红以其独创的“企业软实力＝核心价值+商业模式”这一理论公式，结合电力行业特点和电网企业实际，担纲撰写的这套《电网企业软实力丛书》，首次全面、系统而科学地反映了国家电网公司软实力建改的成就，尤其是将企业软实力最新研究成果与电网企业软实力建没的特色实践有机地结合起来，值得广大电网企业经营管理人员阅读。
    ——管益忻 中国决策科学院院长，中国发展战略学研究会副理事长，清华大学文化创意产业研究中心首席专家
    随着国内、国际市场的日益激烈，竞争的成败胜负越来越取决于软实力的强弱，国家电网公司进行了广泛而深入的软实力建没实践。这套《电网企业软实力丛书》，是电网企业根据软实力的涵义，在实践中不断探索、总结、提炼出来的。由于该丛书源于实践高于实践的软实力规律性的东两，所以，它有很大的现实和指导意义，对其他行业也具有参考和研究价值。
    ——潘承烈 中国企业联会会、中国企业家协会副理事长，中国企业管理科学基金会副会长，中国古代管理思想研究会会长，清华大学经济管理学院兼职教授

    现在世界经济进入了新的发展时代——信息时代，信息时代被赋予与农业时代、工业时代同等重要的历史意义。正如工业时代到来之后传统手工作坊纷纷得以工业化一样，今天的企业正在走向信息化，信息化成为这个时代企业变革的主题。信息化是应对环境快速变化、应对高度不确定性的战略趋势，企业未来生存之路从信息化起步，信息化孕育着企业的核心生存力。
    为什么说，信息化还只是孕育核心生存力，并非形成呢？因为核心生存力的形成，是软实力与硬实力的捏合，如果信息化作为管理手段引入了企业，但是信息化所具有的管理思想、管理理念并没有与信息化建设紧紧融合到一块，同样也难以形成核心生存力。从企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。企业核心生存力包括软实力和硬实力，软实力源自核心价值，硬实力源自核心能力。更进一步讲，核心能力分为静态核心能力和动态核心能力两个方面。静态核心能力主要指依附于企业资源存在的战略性资产，主要包括企业的核心技术、物质资源和垄断地位等。动态核心能力是指企业对静态核心能力的协调、整合与集成的能力，根据市场变化而变革的能力和学习能力。在信息技术的不断推动下，动态核心能力恰恰成为全面集成的数字化企业的内涵。进入21世纪，企业的生存观念已从竞争转向竞合，核心能力已从传统的物质产品转向信息化、无形化和连续化的创新能力。而信息化使企业的内部运转和相互之间的联系发生了革命性变化。TIDE通过集成企业的所有流程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协同型、学习型、虚拟型和敏捷型的企业，这正是信息时代孕育企业核心生存力的本质特征。
    在信息化时代，逐步走向核心生存力的企业，与合作伙伴之间的上下游业务流程建立了连接，实现了信息和业务规则一致性，根据市场变化的需要形成动态联盟或虚拟企业，因此获得了全价值链意义上的生存能力；在信息势能技术下，通过构建团队合作文化、制度和流程，组织内部的经验、知识得以充分共享、交流和重复使用；基于业务组件构建了企业业务架构，能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构，充分响应市场的变化。比如：波音公司1994年就开始建立企业信息系统，在该系统的支持下，研制生产波音777飞机和新一代波音737飞机，实现无纸化设计，使开发周期由9～10年缩短到4年半。

总序 企业软实力＝核心价值+商业模式
前言
软实力，拉动企业成长的引擎
第一章 电网企业的核心实力／1
核心提示：
核心实力即核心生存力，是企业不同的生存力要素经过整合后形成的有机体。核心实力是企业内生性力量，要求企业持续按规律办事。电网企业通过深化“两个转变”，实现软硬实力结合，最终形成支撑电网企业未来发展、抵御各种风险、牢不可破的核心生存力。
一、核心实力：按规律办事的能力／1
二、核心实力==软实力×硬实力／7
三、电网企业的发展规律／14
四、电网企业核心实力的培育／19

第二章 电网企业的预见力／25
核心提示：
企业持续成长不是盲目的，必须把握未来变化的趋势。这是拉动企业持续成长的第一步，也是企业软实力强调的趋势预见。当前，能源战略转型成为世界能源发展的新趋势，开发清洁能源，发展低碳经济是大势所趋，将为电网及电网企业发展带来一场革命。
一、赶不上趋势，就要落后，／25
二、能看多远，就能走多远／30
三、从“彩虹工程”看电网企业的预见力／35
四、以坚强智能电网引领世界电网发展趋势／42


第三章 电网企业的应变力／49
核心提示：
环境变化是世界前进的动力，环境应变是软实力从企业主观见之于客观的实践过程。电网企业的核心实力建设，从硬实力建设入手，使电网变得更坚强、可靠、安全，又通过强化应急组织体系，加强安全供电，提升电网的软实力，使电网变得更灵活、互动、协同。
一、环境应变体现企业生命力强弱／49
二、“速度胜于规模”成为新的竞争规则／55
三、电网企业的应急处置能力／60
四、全面推进电网安全风险管理／66

第四章 电网企业的整合力／73
核心提示：
资源整合是企业软实力的使命定位，也是软硬实力向核心实力转化的关键。电网企业核心实力的打造，最关键的是将国家电网核心价值融入“两个转变”中，形成具有科技创新和价值创新的商业模式，使生产力要素时时处于高效能、高效率、高效绩的资源运作中。
一、做一个事半功倍的整合者／73
二、建立合作伙伴价值生态圈／78
三、“三集五大”深人推进电网企业资源整合／83
四、以全球视野开展国际能源合作和跨国经营／91

第五章 电网企业的制导力／98
核心提示：
文化制导重在整合人力资源，养成和强化企业良好习惯，加固企业个性基因，为价值创新做好铺垫。电网企业核心实力建设在于一刚一柔。刚者，建设坚强统一的智能电网，做强硬实力；柔者，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，形成统一的强势软环境。
一、将内部控制与企业文化统一起来／98
二、将企业对员工的信任与责任统一起来／104
三、强势打造电网企业软环境／111
四、将电网企业文化建设不断引向深入／117

第六章 电网企业的创新力／123
核心提示：
价值创新就是用核心价值制导资源整合，使资源整合超越利润回报，实现价值创造最大化。电网企业将核心价值融入可持续发展中，必须通过创新来实现。电网企业的核心实力很大程度取决于企业自主创新力，自主创新力是推动电网企业持续发展的内生力。
一、用未来眼光指导资源整合／123
二、员工活力决定企业创新力／129
三、锻造电网企业自主创新力／135
四、掌握电网企业发展主动权／140

第七章 电网企业的学习力／146
核心提示：
创新力是企业核心实力的内核，学习力是创新力的第一决定要素。电网企业必须通过不断学习提高专业水平，才能真正管好日益现代化的电网。国家电网开展创一流同业对标，目的是不断改进各项管理，获得竞争优势，追赶强者，实现超越，建设国际一流企业。
一、学习力决定智能整合成败／146
二、营造持续学习的文化氛围／151
三、同业对标彰显电网企业卓越学习力／157
四、构筑电网员工持续的学习力／163

第八章 电网企业的专注力／172
核心提示：
专注力就是以顽强的毅力和执著的精神长期坚持按规律办事，以达到追求卓越的境界。国家电网公司坚定不移地走自己战略发展之路，这种战略专注体现在“履行社会责任，实现科学发展”，可从国家电网公司2005～2009年的社会责任报告中得到最清晰的路径诠释。
一、“简单”开启规律世界／172
二、专注和执著成就卓越／176
三、电网企业的战略专注／181
四、电网员工的岗位执著／188

第九章 电网企业的协同力／195
核心提示：
协同力就是彼此借力、共同出力、群策群力，实现内部与外部无缝隙对接，内部之间协同运作。这些年来电网企业出色地完成了一件又一件的大事，比如抗冰抢险、抗震救灾、特高压工程建设、北京奥运保电等，如果没有超凡的协同力作保证，其结果真是难以想象。
一、协同力就是实现能力整合／195
二、高绩效团队来自有序协同，／201
三、协同力创造特高压奇迹／206
四、电网企业的协同力建设／213

第十章 电网企业的执行力／219
核心提示：
执行力是企业的基本功，也是企业核心实力存在的基础和保证。电网企业建设统一的优秀企业文化，关键是推进企业文化落地，将企业文化全面融入企业的制度建设、经营管理和员工行为。各级电网企业要强化大局意识、集团意识，大力提升执行力。
一、核心实力最终取决于执行力／219
二、责任胜于能力，执行没有借口／225
三、电网企业的执行力从文化落地开始／231
四、打造高绩效的电网企业执行力／236
后记：没有最好，只有更好／243