目录

绪论
第1章  团队目标：团队前进的方向
一、目标管理的理论基础
二、团队目标管理的基本步骤
三、目标管理的主要优点和基本功能作用
四、目标管理的弊端和影响因素
五、有效发挥目标管理在团队中的作用应注意的问题
第2章  班子建设：团队成功的关键
一、建设团队领导班子的原则
二、建设团队领导班子的标准
三、团队领导班子必须具备“五种能力”
四、团队领导班子的工作方法
五、建设团队，领导班子应处理好几个关系
第1章  中层干部：团队力量的中坚
一、中层管理者的地位和作用
二、中层管理者应该具备的素质
三、中层管理者应该怎样工作
第2章  团队员工：团队发展的基石
一、团队员工应该具备的素质
二、团队成员的角色职责与搭配
三、培养团队员工的团队合作
第5章  团队文化：团队建设的灵魂
一、团队文化的内涵
二、团队文化建设的重要性
三、团队文化建设的关键环节
四、巩固团队文化建设的成果
第6章  细节管理：团队强大的杠杆
一、增强责任心是做好细节管理的基础
二、提高复制能力是做好细节管理的必需
三、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本
四、建立数字化指标是做好细节管理的手段
五、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓
六、培养规则意识是做好细节管理的保障
七、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证
八、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件
九、关键的、有效的细节决定成败
第7章  团队激励：团队前进的动力
一、激励理论概述
二、激励措施的基本路径
三、激励措施的综合运用
第8章  团队执行力：团队制胜的法宝
一、何谓团队执行力
二、团队执行力的重要性
三、执行要素
四、团队执行力的培养
五、执行细节
第9章  团队沟通：团队和谐的途径
一、沟通的理论溯源
二、沟通的重要性
三、沟通释义
四、团队沟通中存在的问题
五、沟通的误区
六、提高沟通的技巧
第10章  团队授权：团队绩效的保证
一、团队授权的基本问题
二、授权计划的实施
三、授权的三个着力点
四、授权的控制
五、如何对待下属的越权
六、授权中的控制
参考文献
后记

内容摘要

    合作是我们这个时代的主题，团队是合作的最好形式。要打造一个优秀的团队，首先要有团队目标。其次要有精英的团队领导，更离不开优秀合作的团队员工。因此要进行团队文化建设，要激励员工，要从细节管理做起，要授权、要沟通、要执行自己的职责。《团队建设管窥》结合石建莹十几年的教学科研思考与探索初成此书。本书也是从以上的框架和体系进行了阐述，希望借此探求具有中国特色的团队管理理论与实践的关系，也希望能够有助于提高我们的团队绩效。