李舒平，1970年毕业于北京协和医科大学。
    1970-1974年在甘肃省人民医院任医生。
    1974——2006年在国家登山队任队医，主治医生，副主任医师，主任医师。
    1990-1995年任山野杂志编辑部副主任。
    1995-2000年在中国登山协会经济管理部任主任。
    2002-2005年在中国登山协会户外活动部任主任。
    参加1975年、1988年、1993年攀登珠穆朗玛峰等重大登山活动。近年来主要负责全国户外运动的推动、管理、指导工作。参加和主持多项户外登山活动的国家科研课题，其中5项获得部级以上科研成果进步奖。撰写了大量科研、科普文章，主编相关书籍。2006年退休。
    邹凯简历，1968年广州出生，户外运动爱好者，新西兰籍华人，商业学硕士（MBS.），市场学硕士（MMGT.），新西兰安全协会会员。在新西兰学习期间对户外运动的文化、装备、市场与安全管理进行了系统的研究。毕业后以户外活动的组织、登山装备的开发设计、户外理念市场推广为职业。
    1998-2007年，多次组织澳大利亚、新西兰户外运动员和专家在国内多家知名俱乐部（如北京三夫、杭州风雪、广州火狐狸、深圳火狐狸、成都天地间、西安绿蚂蚁等）进行户外知识普及和户外安全讲座。2002年获得澳大利亚户外展“最佳创意奖”。2000-2008年间组建并多次带领户外运动队代表新西兰和澳大利亚参加世界各地户外运动比赛及攀岩比赛，并取得优异成绩。2004年带领新西兰户外运动队取得“中国武隆户外挑战赛”冠军。2005年组织资助“中国户外爱好者”赴新西兰Sir Edmund Hillry户外培训中心学习户外安全知识并担任翻译。

    《户外运动的风险管理》主要内容是关于风险管理的重要性在登山等户外运动中表现得非常直观和典型，但并非只是登山等户外运动需要风险管理，各行各业都需要建立风险管理系统。如金融风险、生产风险、大型活动中的风险、医疗风险乃至政治风险，感情危机等风险都需要进行风险管理。各行各业都需要重视风险管理问题，虽然会有不同的重点、不同的角度和不同的层次，但风险管理的基本原理和原则是相同的。目前国内关于风险管理的著述还很少，关于体育活动和户外运动风险管理的专著尚未见到。希望《户外运动的风险管理》的出版能取得抛砖引玉的作用，引起大家对风险管理的重视和深入研究，这是科学与和谐发展中的一个重要课题。囿于历史的局限性，我们对风险的认识，是先做后学，20世纪50年代末，就提出了山难预防的初步概念，是非常感性的，是残酷的现实给我们上了第一课。
    《户外运动的风险管理》力求兼顾专业和普及，主要面向登山等户外运动的管理者、从业者和爱好者，为他们提供现代化的理念和便于操作的风险管理策略和方法，也可作为其他行业风险管理的参考读本。我们的目标是编写一本可读、可学、可用的风险管理读本。但由于能力不足，要达到这个目标，还尚待广大专家、同行和读者给予评判和指正，不断进行修改和补充。

    一、登山户外运动中风险管理的重要性
    登山探险和户外运动是在复杂和潜藏各种危险因素的自然环境中进行的，在这种条件下，随时都有可能发生对人体的伤害，发生不同种类和不同程度的伤亡事件。客观存在的山间危险是这类伤害发生的基础因素，登山人主观上的准备和处置不当则往往是伤害发生的直接原因。在大多数情况下，伤害的发生是由于客观危险和主观失误同时存在而引起的。为了更好地开展登山户外运动，加强风险管理的重要性则显得非常重要。
    为了叙述方便，我们在本书中把这种登山与登山户外运动中发生的重大灾难性事件和事故统一简称为山难。其中最严重和典型的则是造成人员死亡。本书从死亡事件人手，对山难发生的情况、规律和风险管理的方法进行探讨，为规避、减少和防止山难的发生提出科学的建议。
    （一）中国山难史的第一阶段
    1955年我国现代登山运动开始起步，1957年国家登山队在攀登贡嘎山时发生了我国首次山难，6名队员登顶成功，下撤途中3名队员滑坠遇难，另1人遇雪崩死亡，共4人遇难。自此一直到2000年，我国的山难基本上限于发生在高山探险中，在这期间内我国的户外运动尚开展很少。这是中国山难史的第一阶段。

一、登山户外运动中风险管理的重要性
（一）中国山难史的第一阶段
（二）中国山难史的第二阶段

二、登山户外山地运动中遇险遇难事件的原因剖析
（一）登山运动中山难发生的原因
（二）户外山地运动中发生山难的原因

三、山难的规避和预防的历史经验
（一）加强安全教育工作
（二）加强从业机构的规范建设，倡导有组织的户外活动
（三）出发前进行认真的学习和准备
（四）提高风险管理的科学水平，科学求实，有效地进行风险控制

四、现代的户外运动风险管理
（一）现代风险管理的基本概念
（二）户外运动风险管理的原理
（三）系统风险管理的架构

五、风险管理工具及其应用
（一）风险与安全的适配与决策——四窗口矩阵
（二）操作区模型
（三）危险的积累和聚变——因果路线图
（四）风险管理的表格工具
（五）应用风险管理工具的案例分析

六、户外领队的风险管理职责和应掌握的管理策略
（一）熟练掌握风险管理的方法，切实履行风险管理的职责
（二）执行风险管理过程中的判断和决策
（三）引起事故的社会和心理因素
（四）消减危险，降低风险水平的策略
（五）细节决定成败

七、紧急情况处理和救援概述
（一）建立紧急预案
（二）建立紧急事件反应体系
（三）事件处理
（四）救援概述
参考文献