《丰田人才之道》作者作为朝日新闻社的经济部记者，从1995年开始，一直在名古屋和东京密切搜集丰田的相关信息，与丰田有10年以上的接触，感受到了丰田人才能力之强。为了搜集《丰田人才之道》的素材，笔者在爱知县内进行了将近10次的访问，与各方人士进行交谈，从人才管理的角度，探讨丰田不为人知的"终极"优势。在丰田市周边，眺望丰田或其集团企业的全貌，所得的感受用一句话概括就是“愚直”。在当地工作的大多数职员，都不会真实地感受到世界或东京的丰田的存在。而关于丰田与财界、政界间联系的新闻，在某种意义上讲只能算是别人的事情。一直不变的是：针对如何提高产品质量、如何降低成本价之类的产品制造，在反复摸索中愚直地努力。这种姿态随处可见。

前言
序章 从土耳其工厂的复兴看丰田的本质
第1章 包含矛盾的丰田公司
1 彻底讨论之后快速实施行动
2 重视程序
3 个性和统一性
4 严格与亲切
5 所谓的企业竞争力

第2章 公司内部星罗棋布的工作网组织
1 所谓的BR“商业改革”
2 丰八会
3 丰田的培根指数
4 经营与工厂之间失去的一环

第3章 指导现场生产的精英们
1 丰田工业学院
2 重视OJT
3 丰田主义的传承者

第4章 世界通用的企业管理教育
1 丰田作风
2 丰田培训的职能
3 丰田追求的领导形象

第5章 灵活而愚直的人事制度
1 人事劳务管理的基本原则
2 从课长到领导干部
3 挑战程序
4 职员的专业人才化
5 职场前辈制度
6 生产现场的人事制度
7 丰田的成果主义

第6章 与相关公司的关系，有协作，也有竞争
1 协作和竞争
2 比丰田更像丰田
3 爱信精机的火灾和其他供货商的自觉行动
4 转包下的承揽加工

第7章 跨国公司的新课题：全球化
人才培养
1 丰田全球化的21世纪
2 熟知丰田理念的肯比斯社长
3 全球生产推进中心的尝试
4 丰田生产方式的推广者
5 只可意会，不可言传与明文规定
6 雷克萨斯再上市

第8章 丰田是罗马帝国吗
1 打倒丰田
2 丰田家族
3 丰田的课题是人才
后记
参考文献