周彦平，管理学博士、高级经济师，中山大学管理学院能源产业管理研究中心副主任，北京开达电力经济研究所副所长，深圳市彦博企业管理咨询有限公司董事长。深圳市彦博电力科技有限公司董事长，在财务管理、电价研究、电力企业培训与咨询，资本运营、产权交易、税收筹划、人力资源管理等方面有丰富的实践经验。多次承担国家电网公司系统、南方电网公司系统，中国国电集团公司系统、中国大唐集团公司系统等大型电力企业财会人员的培训与考核评价工作；多次承担电力企业会计核算办法及其实操指南的制定和修订；多次组织电力企业人力资源、经营管理及公司治理等培训与考评；多次为电力企业提供课题研究服务。出版著作4部，在中文核心期刊发表论文8篇。

　　《发电企业财务管理及其系统优化》致力于发电企业财务管理与系统优化的研究，从目标系统、制度系统、业务系统和支持系统四个方面对发电企业的财务管理系统提出了优化或创新思路，对有效整合发电企业财务资源和提高发电企业竞争能力有一定的参考和借鉴作用。全书共分为十章。第一章概述了发电企业的运行态势，第二章构建了发电企业财务管理的目标系统，第三、四章对发电企业的财务管理制度系统地进行了论述与优化，第五～八章研究的是发电企业的业务系统，提出了一系列的优化创新措施，第九，十章提出了如何优化发电企业财务管理支持系统。
　　《发电企业财务管理及其系统优化》系统性强，引入了很多先进的和前沿的财务管理方式和手段。具有较强的指导性，可供发电企业领导干部、各级管理人员、监管人员等阅读参考。

　　第一章 中国发电企业运行态势概述
　　第一节 中国发电企业现有资源概述
　　建国初期，我国电力企业归地方管理。1952年全国主要电力企业从地方上收中央，从电力建设项目的规划、计划、电力项目建设的资金拨付到工程实施，从发电、输电、配电生产运行到实现生产利润，再到利润上缴，整个循环过程基本上由中央电力主管部门一家承担。由于电力项目由国家拨款建设，企业不需要还本付息，加上当时机组造价较低，折旧年限较长，发电企业的固定成本占价格的比重很小，电价70％以上是燃料成本。
　　改革开放初期，随着国民经济的快速发展，电力短缺情况更加严重，电力成为制约国民经济发展的瓶颈。为了调动社会各方面投资办电的积极性，解决国民经济高速发展与电力严重短缺的矛盾，实行了多家办电和多渠道集资办电的政策，发电企业由原来的国有独资，发展成多种经济成分并存的情况。
　　1997年，为了进一步推动电力企业建立现代企业制度，建立新的企业机制，注入新的经济活力，适应市场经济的需要，适应政府机构改革、促进管理职能转变、实行政企分开的需要，组建国家电力公司，由国务院授权经营电力部所属的国有资产，绝大部分国有发电企业都归国家电力公司经营管理。

序
前言
第一章 中国发电企业运行态势概述
第一节 中国发电企业现有资源概述
第二节 中国发电企业财务现状分析
第三节 发电企业上网电价问题分析

第二章 发电企业财务整合战略与框架
第一节 发电企业理财活动特征简述
第二节 发电企业财务管理理性定位
第三节 发电企业财务管理目标探求
第四节 发电企业财务管理框架重构

第三章 发电企业财务管理体制重塑
第一节 发电企业财务管理体制概述
第二节 发电企业财务管理体制重塑
第三节 发电企业财务管理模式优化
第四节 发电企业财务管理组织优化
第五节 发电企业财务管理制度优化

第四章 发电企业财务管理机制重塑
第一节 发电企业财务管理机制机理
第二节 发电企业理财动力机制优化
第三节 发电企业财务控制机制优化
第四节 发电企业财务评价机制优化

第五章 发电企业财务管理应对策略
第一节 发电企业运营资金筹集管理
第二节 发电企业建设施工成本管理
第三节 发电企业资产资源统筹管理
第四节 发电企业财务流程再造设计

第六章 发电企业全面预算管理与控制
第一节 全面预算管理与财务管理的联动效应
第二节 发电企业全面预算管理核心框架理念
第三节 发电企业全面预算管理现状及其优化

第七章 发电企业财务决策与监督
第一节 发电企业财务决策
第二节 发电企业财务监督

第八章 发电企业财务风险控制与预警
第一节 发电企业财务风险类型简析
第二节 发电企业财务风险控制方法
第三节 发电企业财务风险预警机制

第九章 发电企业财务管理信息系统
第一节 财务管理信息系统动力解读
第二节 财务管理信息系统构成模块
第三节 发电企业信息系统现状剖析
第四节 发电企业信息系统优化设计

第十章 发电企业财务管理业务支持系统
第一节 企业财务管理业务支持系统构成分析
第二节 发电企业财务管理业务支持系统现状
第三节 发电企业财务管理业务支持系统优化
参考文献