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编辑推荐

《TPM全面生产维护推进实务》作者高福成先生作为CTPM协会的首席顾问和中国设备管理协会TPM委员会核心顾问，对推动TPM在台湾地区的发展功不可没。他一直致力于TPM和TQM知识的研究与推广，具有非常丰富的理论与实践指导经验，相信《TPM全面生产维护推进实务》的出版不仅能促进我国海峡两岸TPM知识的交流，更能给我国大陆企业推进TPM带来很有价值的实施经验。因此，本人郑重推荐此书作为企业推进TPM的参考读物。

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内容介绍

《TPM全面生产维护推进实务》作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等入门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动以及非生产部门的TPM活动开展模式等内容。并结合近年来企业普遍推进的HsE体系、质量管理体系等热点问题，探讨了如何将’TPM活动和这些体系相结合。《TPM全面生产维护推进实务》非常适合国内各类推进TPM企业的管理人员、工程技术人员等专业人士阅读。

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精彩书摘

第一章什么是TPM 一、TPM活动的必要性 制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。 如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。 TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护），可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划……，或是组织、制度、规章、标准、表单……，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。

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出版序 谢序 推荐序 作者序 第一章什么是TPM 一、TPM活动的必要性 （一)提倡设备为主线的经营管理 （二)现代工厂管理及设备的有效利用 二、TPM的基本背景 （一)TPM的定义 （二)TPM的特色 （三)TPM的演进过程 三、TPM活动的概要 （一)TPM活动的八大支柱 （二)指标与相关方法的运用 本章摘要 一、TPM的基本理念 二、TPM的定义 三、丰田牛产方式（TPS)和TPM的关系 四、TPM活动的八大支柱 五、TPM活动的目的 第二章六大指标与设备的关联分析 一、生产量指标关联分析 （一)故障、损失 （一)设备综合效率（OEE) （三)零故障与维修工程 （四)MTBF与MTR 二、质量管理指标关联分析 （一)不合格品率（生产线不合格品率) （二)设备慢性损失的对策 三、成本控制指标关联分析 （一)库存率 （二)维修费用 四、交货期管理指标关联分析 五、环境安全指标关联分析工伤事故件数 六、士气指标关联分析 本章摘要 第三章 ITM活动常用方法概要 一、PM分析 （一)应用场合 （二)开展步骤 （三)实例讲解 （四)应用分析 二、MTBF分析 （一)MTBF分析的目的 （二)MTBF分析的应用 （三)制作MTBF分析表的注意事项 （四)MTBF分析表制作的五个步骤 三、最低维修成本模式分析 四、设备与质量的关系分析 五、质量性能图和质量构成要因分析 （一)适用时机 （二)方法介绍及实例介绍 六、防呆装置 七、完美质量保证（PQA)的开展 八、工业安全评价（PsE) （一)工业安全评价定义及内涵 （二)PSE开展步骤 （三)安全管理的推行 九、设备寿命周期费用（Lcc) （一)定义 （二)计算方法 （三)应用分析 十、失效模式及后果分析（FMEA) （一)适用时机 （二)方法介绍 （三)实例演练 十一、可视化管理 （一)定义及目的 （二)使用时机 本章摘要 第四章 TPM活动推进步骤、导入前的准备工作 步骤一（STEP1)：高层决心导人 步骤二（STEP2)：初期推进人员的设置 步骤三（STEP3)：TPM的导入培训 步骤四（STEP4)：基本方针与目标的设定 步骤五（STEP5)：设置TPM推进专职机构 步骤六（STEP6)：制订TPM展开的基本计划 二、正式导人阶段的工作 步骤七（STEP7)：召开TPM的动员（KickOff)大会 三、导人后的工作． 步骤八（STEP8)：提高设备效率提升的改善活动 步骤九（STEP9)：建立自主维护体系 步骤十（STEP10)：建立维修部门的计划维修体系 步骤十一（STEP11)：提升操作、维护技能的训练 步骤十二（STEP12)：设备前期管理制度的建立 步骤十三（STEP13)：落实TPM活动与水平提升 本章摘要 一、三阶段及十三步骤 二、提高设备效率提升的改善活动 三、PM分析八步骤 第五章 TPM活动的重点——开展自主维护活动 第一阶段：恢复设备的基本条件 步骤一（STEP1)：初期清扫 步骤二（STEP2)：清扫困难点及易脏污位置的改善 步骤三（STEP3)：制订清扫和加油基准 第二阶段：彻底点检与维持 步骤四（STEP4)：总点检 步骤五（STEP5)：自主点检 第三阶段：设备问题点的彻底改善 步骤六（STEP6)：整理、整顿的标准化 步骤七（STEP7)：自主管理的深人开展 第四阶段：推进自主维护活动的成功关键 （一)理念导入培训（导人说明会) （二)部门问的协调 （三)以小组活动为主体 （四)自主维护是工作的一部分 （五)强调实践 （六)技能训练。 （七)设定具体的改善主题 （八)自己决定该遵守的事 （九)自主维护审核 （十)选定样板机器率先施行 （十一)对问题迅速处理 （十二)深入开展 本章摘要 第六章奠定TPM的基础活动 一、为什么要推进5S 二、5S的基本概 （一)何谓5S （二)5S的推进意义 三、5S活动的内容 （一)整理（G00dAllangement．Organization) （二)整顿（GoodOrder．Order) （三)清扫（Cleaning) （四)清洁（Neatness．Standardization) （五)素养（DIscipline) 四、5s的推进步骤 步骤一：5s活动组织的成立 步骤二：5s活动推进前的教育 步骤三：制订全年度的活动计划 步骤四：全面进行5s活动 步骤五：现场巡查诊断 步骤六：循环实施上述步骤网 本章摘要 第七章职能科室的TPM活动 一、职能科室实施TPM的概念 （一)职能科室展开TPM的基本思路 （二)事务管理的效率化 （三)事务管理的整理整顿 二、职能科室TPM推进的基本方向 （一)建立工作标准化、训练全能的职员 （二)文件格式标准化、资料共用化 （三)业务的精简与效率化 （四)职能变革及人员精简 三、职能科室TPM活动的课题与做法 （一)职能科室的未来定位 （二)职能科室的自主维护实施步骤 本章摘要 第八章 TPM推进案例介绍 一、导人背景 二、TPM活动的支柱与目标 三、TPM活动的推进组织、职能与工作日程 四、现场改善与生产能力提升活动 （一)导人前的问题 （二)活动的内容 （三)活动的成果 五、5S与自主维护活动 （一)导入前的问题 （二)活动的内容 （三)活动的成果 六、计划维修活动 （一)导入前的问题 （二)活动的内容 （三)活动的成果 七、质量维修活动 （一)导人前的问题 （二)活动的内容 （三)活动的成果 八、职能科室的TPM活动 九、教育训练 十、安全和职业健康 十一、实施后的经验 本章摘要 第九章结束语 一、TPM的成效实例 二、TPM与TQM的异同比较 （一)rQM的起源 （二)TQM的基本意义 f三)TQM的七大原则 （四)TQM与TPM的特色比较 （五)TPM与IS09001及IS014001的关联 三、TPM活动与企业活动结合的必要性 本章摘要 附录 附录ATPM优秀奖审查表（参考用) 附录B业务流程图的绘制 附录C视觉流程图（Eye-Chart) 附录D中英文对照名词索引

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