管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。
    如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。
    一个组织所能拥有的唯一的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。
    保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。
    未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。

    第一章  战略决定方向——军队战略管理
    1  席卷全球的浪潮
    战略管理兴起于20世纪60年代，是企业管理经验与军事战略原理的高度融合和理论升华。战略管理一经产生，便以它特有的战略魅力，迅速应用于企业、政府、院校、科研机构等各个领域，形成一种强大的浪潮，席卷全球，成为现代管理的重要理论和发展的重要趋势。
    战略与管理的融合
    战略乃为将之道、统帅艺术，是军队将领对战争全局的筹划和指导。人类历史发展几千年，经历无数次大大小小的战争、血与火的洗礼，积累了丰富的军事战略原理与思想。
    中国春秋时代的《孙子兵法》可谓是一部关于战略的鸿篇巨著。孙子将内部外部战略环境高度概括为道、天、地、将、法五个要素，五者之间相互联系、相互制约，衍生出胜败、奇正、虚实、迂直、利害等无穷变换，据此形成战略决策与计划，有效控制战略的执行与实施，最终达成战略目标。汉尼拔在西方有“战略之父”之称。其军事战略思想的核心是：在逆境中争取以攻为守，采取远距离迂回路线，以奇制胜。古罗马军事理论家弗龙蒂努斯早在公元84～96年就撰写了《谋略》等战略著作，分析战略上成功的战例，以供将军们提高运筹和指导战争的能力。东罗马（拜占庭）皇帝毛莱斯于公元590年前后写了《将道》一书，用于训练高级将领。18世纪末，普鲁士的比洛指出：“战略是在视界和火炮射程以外进行军事行动的科学；而战术是关于在上述范围以内进行军事行动的科学。”若米尼在其著名的《战争艺术概论》中指出：“战略是在地图上进行战争的艺术，是研究整个战争区的艺术。战术是在发生冲突的现地作战和根据当地条件配置兵力的艺术，是在战场各点使用兵力的艺术。”拿破仑在西方战争史上无疑是一位运筹帷幄的战略高手。他从战略全局出发，以步兵师和骑兵师编成军的建制，把炮兵作为独立兵种列入师和军的编制，利用这种作战体制的全部威力，进行大范围的机动战、运动战，以实现其战略目标和战略企图。集中优势兵力于主要战场，迅速果断地机动和出其不意地奇袭。

导言
第一章 战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麦克纳马拉与PPBS
3 战略管理的职能

第二章 细节成就完美——军队精确管理
1 魔鬼在细节
2 追溯泰勒科学管理原理
3 进行科学的定量分析
4 确立统一标准和规范
5 让遵守法规成为习惯
6 在过程控制中创造完美

第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理
1 绩效管理是把“双刃剑”？
2 绩效计划与绩效指标体系
3 绩效沟通与绩效辅导
4 全方位绩效考核
5 绩效激励与绩效追踪

第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理
1 危机与危机管理
2 危机预警
3 “第一时间”控制危机
4 化危机为转机
5 从危机反思中学习

第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理
1 影响军队安全的四大因素
2 军队安全管理与安全发展
3 事故致因机理
4 军队安全管理长效机制

第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理
1 行为科学与人本管理
2 关心人、尊重人、激励人
3 科学用人、培养人、发展人
4 美军“海上勇士”计划

第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
1 权力性影响力与非权力性影响力
2 领导的感召力、凝聚力
3 沟通增进情感交融
4 协调提升整体合力

第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
1 领导特质论与领导素质
2 领导行为论与领导风格
3 领导权变论与领导环境

第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化
1 简化层次
2 科学授权
3 自我控制

第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力
1 创新：一种重要的领导力
2 增强领导自身创新能力
3 引领和推动军队创新
4 构建学习型组织
主要参考文献
后记