值此“乐贸”图书十年之际，为回馈读者，专门策划了“乐贸”图书10周年纪念册（限量本），收录了7位“乐贸”畅销书作者，这7位作者均来自外贸行业的相关领域。所收录的7片文章有他们对职场生涯的感悟，有对其所在行业前沿动态的思考与展望等。
《毅冰谈外贸系列》收录了畅销书作者毅冰的三本著作，对于外贸新手有很大的帮助。
《外贸操作实务系列：外贸高手客户成交技巧》有针对性地帮助外贸人解决了他们遇到的难题，从轻工、纺织服装，到电子、机械行业，显示出其深厚的知识底蕴和行业积累。和以往的图书不一样，作者毅冰的分享并没有太多的理论知识，而是立足于实践，不仅通俗易懂，且实用、见效快。
《毅冰私房口语书》传授作者私房口语思维模式，真实情景对话展示，重点句型逐一点评，全流程外贸技巧助口语交流一臂之力，附赠美籍专家Julianana Frost,Sam Smith配音MP3光盘一张。
《十天搞定外贸函电》作者毅冰将外贸工作中可能发生的数百种情况，根据工作的流程和进展，大致归纳为九天学习，涉及前期联络、开发信的书写、询盘的处理、报价和跟进的方法，还有谈判、装运、验货、验厂、收款等，详解不同情境和语境下的邮件书写，让读者阅读后在实际工作中可以“脱笔而出”。而第十天，专门讲解细节问题，供学有余力的朋友总结和提高。
《外贸操作实务系列：外贸高手客户成交技巧》既是作者多年外贸工作经验的总结，也是一次无私的分享。本书从寻找客户着笔，介绍充分利用各种途径找客户的技巧；以实际邮件往来为例，讲解不同阶段邮件写作的细节：总结开发过程中的注意事项，让你在谈判时可以游刃有余；精炼报价要点，教你五步打造“完美”报价单：深入剖析跟踪客户技巧，决胜于千里之外；分析行业生存法则，为你开阔外贸形势的宏观视野。
《乐贸·外贸英语实战系列：十天搞定外贸函电》立足外贸人实际需求编写，区别于传统意义的学院派函电，将外贸工作中可能发生的数百种情况，归纳为十天学习。100篇简单、地道的英文函电，让你彻底告别传统函电；灵活运用全新KISS原则，快速进入老外的思维模式；秘而不宣的外贸知识点无私分享，助你提高订单成交率。
《毅冰私房英语书：七天秀出外贸口语》分为七章。前六章根据外贸工作的不同场景，设置了“轻松自如打电话”、“展会上接待客户”、“随客户拜访工厂”、“样品间自由玩转”、“谈判桌上的交锋”和“突发状况巧应对”，每章细分各种场合下的故事背景、情景对话、词汇句型、地道英语和零敲碎打部分。第七章“口语金句有妙用”，精练口语句型，提供可信手拈来的地道口语表达。
《外贸操作实务系列：外贸高手客户成交技巧》：
柜台小姐不满意，因为她做事拖拖拉拉，语气不怎么客气。仅此而已，就因为这么一件小事，直接影响了你对这个银行的看法，然后恨屋及乌，直接找出了一大堆理由说服自己以后再也不去这家银行了。其实最初的导火线，只是这么一件很小的小事而已。这个银行好吗？其实很好。员工好吗？也很不错，训练有素。高管呢？那就更厉害了，都是有多年从业经验的行业专家。那为什么这么轻易就失去了某些客户呢？因为大部分的顾客见不到老板，接触不到高管，每次办理业务需要直接面对的就是最底层的员工，而一旦这些最底层的员工出现问题，就会直接影响银行的声誉。
所以，我常常说，对工厂和贸易公司而言，最重要的不是中层和高层，而是底层。如果金字塔的塔基很结实，上面就算不够紧密，也不会倒。反之，下面一塌糊涂，中部和塔尖就算质量再好，即便没有轰然倒塌，也难免摇摇晃晃、东歪西斜。
在外贸业务的开发过程中，很多东西和行为是一定要注意的，而“训练有素的员工”肯定排在第一位。新客户发询盘过来，这是初次联系你们公司，所以这个回复的员工就直接代表了你们公司的形象。如果这个员工不专业，或者邮件写得不够好，或者速度太慢，或者觉得这客户可能是骗子或是套价格的而不回复，自然会让客户对这个公司印象恶劣，以后会不会还有询盘就难说了。很多业务朋友说现在新客户很难做，开发很艰难，很多老板也这么认为。其实如果很多销售总监甚至老板直接去处理，跟进这些询盘，就会发现新客户开发并没有那么难。那么公司这些年来为什么开发新订单这么艰难？答案呼之欲出——底层员工出了问题！
因为不够专业，因为没有受过良好训练，因为没有培训好E-mail的写作，因为大学里学的东西跟工作是脱节的，因为贸易实务教材严重滞后于现实，因为没有专门的主管负责教导他们产品知识，因为没有去过展会直接接触客户，因为没有明确的目标和工作动力，因为没有人帮助他们、教他们、带他们，因为对不同区域市场不了解，因为没有供自己发挥的平台……太多太多的原因，直接导致了客户的不满，开发自然变得难上加难。
我曾经特地拜访过几个美国朋友，都是大公司的高管，有做贸易的，做行政的，搞金融的，开发软件的，横跨了多个行业和领域。当我问他们“对你们公司而言什么东西最重要”时，回答出奇地一致，都是trainedstaff（训练有素的员工）或是skilledstaff（专业的员工）。如果拿同样的问题问我们国内的老板，我相信有些人会回答“人才”，同样也有诸如“企业文化”、“公司规模”、“资金实力”、“创新能力”等答案。但即使把“人才”作为答案的老板们，真正注重人才了吗？或许只是空降了一个海归，或者是去同行那里挖了个高管过来，觉得这样就够了，就可以带动自己公司发展，而忽视了对底层员工的培养。
假如一头狮子带着一群绵羊，和一只绵羊领着一群狮子狭路相逢，那么，谁会取胜？
老板能力再强，业务主管再厉害、再专业，终究只是一个人或几个人而已，作用有限。对公司的长远发展来说，需要的不是几个人，而是一整个高效率、高素质的专业团队，这样才能在竞争中无往不胜。
永远不要觉得，开发新客户就是拼价格，这是错误的。只要我的价格比同行低就可以拿下订单，那外贸是不是太容易了？专业和服务在任何时候都是重要的，也许更胜于价格。如果你价格很好，但是表达能力太差，客户不知道，甚至不愿意跟你沟通，那你又如何突出自己的价格优势呢？
很多大学生刚开始找工作的时候，除了选择稳定的公务员和事业单位外，其次就会选择外企，原因就是它们有良好的培训机制，可以迅速锻炼一个人。因为进入中国的外企，通常都是一些了不起的跨国公司，声誉比什么都重要，尤其是欧美的那些百年企业，就更加把公司声誉视如生命一样珍视。他们会容许底层的员工不够专业，从而影响这个公司的名誉吗？不可能！所以才创建良好的机制，空降高管会很谨慎，培养新人也十分全面，这样就有了一个完善的人才管理和培训制度，能让有氧血液不断循环。
而目前国内的外贸行业除了外商采购办以外，大部分的工厂和贸易公司都属于民企，管理和培训制度有所缺失，不重视甚至忽视对新人和底层员工的培训，结果自然不容乐观。
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纪念册
外贸职场的三大悖论 毅冰
出口退税会计十年风雨纪事 徐玉树
信用证面临的挑战和机遇 曹红波
最新外贸形势下，典型出口法律风险应对策略 韩宝庆
你将来会失业吗 温伟雄
如何解开团队建设的八大死结 胡伟锋
外贸企业如何应对新常态挑战 钟景松
★此书体例生动，所述案例均为作者多年一线工作的亲身体验，绝对是一本不可多得的外贸类好书，相信该书会对同内企业开展外贸活动起到积极的作用。
——广东省贸促会部长 游盛华
★当你面对电脑陷入绝望时，欣赏一下前辈犯过的错误以及苦心积累的经验，不失为寓教于乐的好法子。但切记，种种知识、技巧永远排在第二位，理解方法背后的原理，才是安稳赚钱之道。
——《外贸七日通》作者 黄海涛（深海鱿鱼）
★改革开放三十年，从中国制造到中国创造，都少不了外贸精英们的临门一脚、拿下订单。难得作者百战归来，将自己的思考总结成册与江湖中人分享。一招一式，读者仔细品味，一定会获益匪浅！
——资深外贸人、中国国际商会商账管理专家组委员、教授级高级经济师 冯斌
★某日，在福步上发现了一个“热”帖，丰富的外贸经验，通俗易懂的言语，让我们这些新手受益匪浅！作者毅冰简直成了我的指路灯。新书绝对期待，非常值得一看！
——FOB广州网灰 BoEY