《新型领导要懂心理学》将心理学知识穿插于领导日常工作中，让你学会在识人、用人、管人中灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响和控制他人，避免正面的攻击和对抗；帮助你迅速解读他人的心理，识别人才为我所用，并成为人际关系的超级大赢家；学会如何提升工作效率、调节身心、愉快地生活。领导者既要琢磨事、也要琢磨人。

    识人篇<br>    第一章 识人要透过现象看本质<br>    好领导善于揣摩人<br>    管理是一项复杂的工程，尤其是与人打交道更不能掉以轻心，匆忙给别人下结论，也就是说，防止出现过早下结论的错误，以免影响其它环节。<br>    芝加哥第一国民银行来了位新总经理，名叫凯奇，几天以后银行的出纳部主任伏根要求拜会这位新总经理。其实伏根并没有任何要紧的事，只是想向新的总经理表示祝贺和致敬。<br>    这位伟大的银行家凯奇，很喜欢与人闲聊，他对账目专家伏根的造访，表示了十分的热情。后来伏根回忆说：“凯奇先生与我谈话时，专门寻根究底，所谈内容相当琐碎。从我的儿童时代一直问到现在，当然谈得最多的还是有关银行经验。这使我惊奇不已。”他又说：“当时我就有些莫名其妙，回到自己的办公室后，心里愈发糊涂了。”<br>    不久以后，一纸委任状下来，伏根被任命为银行的副总经理。6年以后，凯奇成为美国总统府的内阁成员，伏根便接替了凯奇的总经理职位。<br>    凯奇遴选出这位非常出色的副手，并非一件偶然巧合的事。他曾几度研究过伏根的为人及能力，而伏根并不知道自己被上司留心观察。而凯奇也并没有完全听取旁人对伏根的评价，也没有向伏根表明目的，只是与他交谈问他问题，聆听他的讲话，注视他外在表情，研究他的心底世界。<br>    可以说，一个人在没有提防时所做的事和所说的话，最能反应出他平素的为人处世。

识人篇<br>第一章 识人要透过现象看本质<br>好领导善于揣摩人<br>从不起眼处鉴别人<br>小事之中见人品德<br>性格特征决定工作作风<br>看人要克服"晕轮效应"<br>看人要克服"刻板印象"<br><br>第二章 如何通过言谈鉴别人<br>特性气质在言谈中的体现<br>说话快慢的心理秘密<br>话题反映兴趣思想<br>言语变化与心理变化<br>从言谈中看人的机智<br>听话知性情<br>听声识个性<br><br>第三章 如何通过习惯鉴别人<br>通过习惯性动作看人<br>握手透露的信息<br>穿着打扮有个性<br>从爱好中读懂几类人<br>通过吃饭习惯看人<br>透过签名看习性<br>开车的习惯有秘密<br>笑声异彩纷呈<br>脸上的表情，天上的云彩<br>观相貌知性格<br><br>用人篇<br>第四章 如何用好三六九等人<br>第五章 以心换心，让人死心塌地<br><br>管人篇<br>第六章 驾驭下属的心理策略<br>第七章 点燃大家的工作激情<br>第八章 创造良好工作氛围的心理招术<br><br>修身篇<br>第九章 检点生活细节，维护领导形象<br>第十章 给人权威感，制造威慑力<br>第十一章 激发工作热情，永葆青春活力