韦三水，中国品牌营销学会常务理事，北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁，财经作家，《第一财经日报》商业专栏作家，中国生产力学会等权威机构所评“改革开放30年中国策划标志人物”，以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》等财经著作。
　　已经为青岛啤酒、伊利集团、中国银联、李宁公司、九龙斋饮料等多家中国著名品牌公司提供公关顾问、策略咨询与新媒体营销等方面的专业服务。

　　《以运动为名：后奥运时代的体育营销》也对各企业在奥运期间的各类表现进行了对比分析，很多企业都进入了后奥运营销时代，甚至有很多企业压根儿就偃旗息鼓了。2008年北京奥运会已经结束了，轰轰烈烈参与奥运营销的企业们的营销效果也自有了分晓，然而，体育营销其实是一个长期的过程，除了奥运会这样的全球顶级赛事之外，各类体育比赛层出不穷，企业怎样根据自己的实力和需求来确定合适自己的营销策略？怎样将有限的营销资源作用最大化？怎样避开硝烟弥漫的营销战场另辟蹊径？……一切的问题都将在《以运动为名：后奥运时代的体育营销》中找

　　韦三水关于体育营销15条商规的著作，是其多年来为伊利集团、青啤集团等著名品牌企业进行公关顾问、营销咨询等方面服务的实战经验和思考积累的结晶，值得企业界人士和营销界人士去读去品。
　　——张剑秋
　　公关营销的精髓即在于“借势”。体育事件恰恰是世界上长盛不衰的“大势”。韦三水关于体育营销的新作，深入体育营销个例事件，探究体育营销的原理和模式，实用价值跃然纸上。
　　——严旭
　　韦三水在长期潜心研究的基础上，第一个提出“现代新国企”管理思想体系后，就一发不可收拾。而其关于体育营销商规的新作无疑向人们展现

　　商规2　与消费者一起做互动与体验
　　目标消费者是营销中最大的主角
　　与消费者一起做互动和体验，成为分享奥运精神的最佳实践、推动和传播方式，从而让你的品牌和产品深入人心，是任何一家奥运营销企业都必须刻意重视的核心问题。如果你的奥运营销是一场“独舞”，即使你打扮得再光鲜、宣传的嗓门再高、包装得再轰动，也没有多少人会用鲜花和掌声来回报你。问题的关键在于你把你自己当做了主角，而忽视了市场营销的一个最大的本质：目标消费者才是最大的主角。
　　如何让你的消费者成为你精心设计的奥运营销中的主角呢？也就是说如何做

序　要不要做体育营销
前言　以奥运为支点：寻找体育营销的普遍商规
商规1　行动一定要有规划
千万别把消费者当“傻瓜”3
可口可乐与“过马路的小米”5
变成了一颗颗“手雷”的三星手机6
以食品企业为例：借力奥运喜忧参半7

商规2　与消费者一起做互动与体验
目标消费者是营销中最大的主角15
可口可乐：“金色的喝彩——申奥成功纪念罐”
柯达的营销理念：“串起每一刻”17
联想的千万客户奥运分享18
swatch的非付费曝光率19
青岛啤酒“我是冠军”与全民奥运19

商规3　集中概念统筹资源
避免资源利用和概