第一章 谁的梁山
1.1 创业者的基因
案例1：狼性激情的任正非
案例2：永不服输的黄仁勋
1.2 寻找“生辰纲”
案例1：家电巨子黄光裕
案例2：“赌博狂人”史玉柱
1.3 从王伦到宋江
案例1：诺基亚，告别“什么都做”
案例2：三星电子，6年成就全球品牌
1.4 了解强盗市场
案例1：倾听市场风声的诺基亚
案例2：悲惨退市的NEC手机
1.5 斗争中的将领
案例1：甲骨文（Oracle）中国，渲染成锐意改革的派系斗争
案例2：惠普全球，铁娘子的黯然退场
1.6 宋江与晁盖
案例1：被赶走的苹果创始人
案例2：“长虹教父”与“十月少帅”
第二章 构建一百零八将
2.1 不择手段的人才攻略
案例1：Google疯狂“挖墙角”
案例2：华为的人才抢夺秘籍
2.2 猎头庄园与内部推荐
案例1：400万美元“寻猎”惠普全球CEO
案例2：Art科技，“内部伯乐”有乐有忧
2.3临阵磨枪的培训
案例1：英特尔，无处不在的培训
案例2：全员培训的爱立信（中国）
2.4 岗位设置与盈利模式
案例1：柳传志，因才设“企”
案例2：趋势科技的首席文化官
2.5 一百零八将的英雄座次
案例l：王安，儿子坐错了位子
案例2：施振荣，围棋般排列英雄
2.6 用人的艺术·
案例1：知人善任，郭台铭创造鸿海传奇
案例2：陈天桥用好“三种人”
2.7 绩效考核与财富分配
案例1：诺基亚，重酬优秀者
案例2：联想，独树一帜的绩效考核
2.8 梁山的企业文化
案例1：海尔的文化法宝
案例2：金山软件，程序员的理想王国
第三章 长大的梁山
3.1 光环CEO的品牌推广
案例1：“打工皇帝”唐骏的职业经营
案例2：李开复，做最好的自己
3.2 消化加盟的山寨
案例1：收购IBM个人电脑业务，联想成功“狂想曲”
案例2：收购阿尔卡特，TCL“失败的婚姻”
3.3 梁山如何做大
案例1：腾讯，“小企鹅”一飞冲天
案例2：李彦宏，“百度”大转身
3.4 高速成长的困惑
案例1：奥克斯，高速奔跑的困惑
案例2：海尔，自我的包围圈
3.5 领导者绝对权力的建立
案例1：吴海军，为神舟电脑注入灵魂
案例2：IBM，郭士纳的管理变革
3.6 梁山的防御策略
案例1：淘宝，抵御巨头入侵
案例2：前程无忧的积极防御战略
3.7 李逵遇见李鬼
案例1：微软，打击和利用盗版
案例2：海信，常被李鬼欺负的李逵
第四章 梁山的迷失
4.1 谁告诉我们未来
案例1：庞升东，丛林中的奔跑者
案例2：周庚申，力挽长城迷失
4.2 同床异梦的宋江与好汉们
案例1：同床异梦下，吴鹰被迫出局
案例2：股东分歧，MY8848山崩
4.3 战斗力的盲目自信
案例1：雅虎，盲目自信屡屡受挫
案例2：波导，把手机当作“战斗机”
4.4 个人英雄与团队执行力
案例1：会使魔咒的马云
案例2：“出走强人”陆强华
4.5 一百零八个座位之困
案例1：神州数码的人才多车道
案例2：知人善任的摩托罗拉
第五章 吞噬者与赢弱的梁山
5.1 吞噬者的棋局
案例1：“从”结合，芯片行业的“海啸”
案例2：甲骨文并购仁科，弱肉强食的游戏：
5.2 被购前的危险地带
案例1：卓越网，被收购后陷入泥淖
案例2：天畅，收购前成为“空壳”
5.3 梁山的歪路
案例1：模仿直销，康柏的歪路
案例2：夏新，迷失在岔路急行军
5.4 竞争优势的自我削弱
案例1：削弱澳柯玛的“全面”战役
案例2：弄潮儿索尼遭遇呛水
5.5 赢弱而失控的梁山
案例1：巨龙赢弱，一面旗帜的倒下
案例2：全面失控，迪比特触礁
5.6 梁山的悲剧
案例1：科利华的悲剧
案例2：硕泰克，从黄金时代到退市悲剧
后记
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