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文献来源:
出版时间 :
主管不要太老实
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787801979049
  • 作      者:
    水中鱼著
  • 出 版 社 :
    企业管理出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    一把老实人的开心锁,一面聪明人的反思镜,翻开本书,改变就已经开始! 领导可不只是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问,要不然怎么会有管理学者个科目呢?老师的主观不应该再抱怨“主管难当,好官难做”了,而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
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作者简介
    水中鱼,中文硕士。毕业后曾在大学任教,1994年下海,投身于文化事业,坚持从事文学刨作工作,曾任多家平面媒体专栏撰稿人。爱好旅游、交友、读书,在人生励志与智慧启迪方面深有研究,2003年8月出版《做人不要太老实》,简体字版正版销量突破20万册,荣登北京图书大厦2003年度畅销榜,并被引进到韩国和中国台湾、香港等地出版。水中鱼在新浪网读书频道被网友称为“老实人盟主”,他的人生信条为:“与人分享是一种快乐。”本书是水中鱼与写作伙伴两年后回报热心读者的又一巨献!
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内容介绍
    不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象,一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪”<br>    承受“高处不胜寒”的孤独,公私不分,亲此疏彼,安置心腹,暴眺如雷,不了解情况就对员工横加指责,跟下属“老死不相往来”,主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁,无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业,每天都早来晚走,而他的员工却在悠闲地享受大好时光。<br>    主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切,他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”,而是叫他们“老古董”。<br>    主管太老实等于少威信。批评当然不是管人的最好办法,但是,一个从不批评人的主管就会让下属觉得他没有脾气,好欺负;一个批评人不讲技巧的主管也难以让员工信服。<br>    主管太老实等于失人心。优秀的领导,大多具有迷人的个人魅力和影响力,这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信”有权力必然有魅力”,他们从来不承认:魅力远胜于权力。<br>    主管太老实等于泄士气。拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。<br>    在这里,我要说,一个不会夸奖员工的主管不是好主管。优秀的主管会尽可能地去区别承认好的工作者,并给予每一个员工真诚的赞美。<br>    主管太老实等于欠眼力。老实的主管喜欢感情用事,他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说,人们不会评价他们慈善,只会笑话他们没有眼光。<br>    用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色,而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前进,而是站在他们前面引导。
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目录
第1章  主管太老实等于没效率<br>舍本逐末<br>自己忙碌,员工清闲<br>做事不讲轻重缓急<br>让下属盲目前进<br>认为速度就是一切<br>选错了方向却不知调整<br>不能让下属各尽其力<br>号令不明<br>不善于整合团队<br>没有让智者尽其谋,勇者尽其力<br>只顾决策,不考虑执行<br>第2章  主管太老实等于缺手腕<br>凡事苛求完美<br>拿不准主意<br>不知道转变思路<br>经常把问题复杂化<br>固执地按规矩办事<br>不懂“就近原则”<br>总是背着地降低标准<br>不严格要求<br>亡羊补牢<br>企图让第一个人都满意<br>盲目跟从<br>总是心存猜忌<br>说话不讲究方式<br>把下属的话当耳边风<br>“炒鱿鱼”不讲技巧<br>不能量才适用<br>责任划分不明确<br>第3章  主管太老实等于少威信<br>被下属牵着鼻子走<br>要求自己各方面都要比下属强<br>害怕承担压力<br>喜欢指手画脚<br>纵容下属<br>过度关怀下属<br>该红脸时不红脸<br>不会批评<br>没有一点儿领导架子<br>把手下当手足<br>朝令夕改<br>气量狭小<br>轻易承诺<br>第4章  主管太老实等于失人心<br>不会用魅力保卫权力<br>不注重自己的形象<br>一味地让员工适应自己<br>控制不住自己的“情绪”<br>承受“高处不胜寒”的孤独<br>公私不分<br>亲此疏彼<br>安置心腹<br>暴跳如雷<br>不了解情况就对员工横加指责<br>跟下属“老死不相往来”<br>第5章 主管太老实等于泄士气<br>不会夸奖员工<br>只表扬大家都欣赏的人<br>不尊重员工<br>不放权给部下<br>只知道施压<br>不把成绩惑送给下属<br>认为团队精神就是吃大锅饭<br>薪酬给予不科学<br>不给员工危机感<br>不舍得历练下属<br>厚此薄彼<br>第6章 主管太老实等于欠眼力<br>不注重招聘技巧<br>根据第一印象录用人<br>招聘之前不做计划<br>只有感情,没有原则<br>只求“完人”<br>以貌取人<br>仅仅依照简历而匆匆下结论<br>把学历看得高于一切<br>缺乏自信或不信任员工<br>只从表象看人<br>不屑于吸收团队中每位成员的优点<br>认为勤奋的员工就是好员工<br>用人时过分关注别人不能干什么<br>相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”<br>喜欢老实人,不容纳个性<br>对“刺头”实行一棍子打死战略<br>用自己的标准衡量下属<br>第7章 用心管理是关键<br>为梦想而奋斗<br>分段实现目标<br>跟下属借智慧<br>尽力而为,也要量力而行<br>把无用变为有用<br>善用逆反心理<br>以身试法<br>让制度助你一臂之力<br>最重要的工作是修路而不是管人<br>遏制部下的恶性竞争<br>让“白痴”变天才<br>运用“给糖哲学”<br>把精力用在薄弱环节上<br>压迫不如激励<br>赏罚分明<br>严于律己,宽以待人<br>以静制动<br>大智若愚<br>让下属感到自己很重要<br>用人所长<br>既拉拢又震慑<br>给错误的员工一次机会<br>捕获人心<br>多引导少禁止<br>在前面拉而不是在后面推<br>多用“柔软”的手腕
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