1.执行，没有理由
在狼群中，当狼王决定一件事后，没有任何一只狼提出异议，它们只有100％的去执行，这就是狼的重要品质，——服从，不需要任何理由。
执行力决定成败。没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，老板就是老板，员工就是员工，要把服从作为核心理念来看待。
在第二次世界大战时，巴顿临危受命为第二军军长。他有很严明的纪律，让士兵必需服从。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿也由此成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它在不知不觉中变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队。
巴顿是美国历史上个性最强的四星上将，但他在纪律问题上，对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的客观要求。他认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”巴顿认为“纪律只有一种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”
当别人问起一位在外企企业做了多年总务主管的方先生，是怎样和上司相处时，他用军人特有的口吻斩钉截铁地说：“服从！企业与军队一样，得一切行动听指挥，没有纪律，军队如何打胜仗？没有服从，企业也不能保持良好的管理秩序。”当上司安排工作时，他就像一个忠诚的老兵一样绝对服从，然后不折不扣地做好每一件事，深得每一位年轻上司的尊重与信任。
在不断强调建立新型组织，发挥员工积极性、创造性的今天，在许多企业的许多时候，服从是处理好上下级关系的法宝！在工作中，把老板交给你的任务圆满完成，永远不要找借口推脱。也不要为失败寻找理由，工作就这么简单！为老板排忧解难，如果只是从事应做的工作，那么你将无法得到更高的评价。如果你想获得老板的器重，你就必须明白：你还应该做得更多。
所谓“服从”实质就是要懂得学会放弃牢骚和倦怠，放弃一切懒散的投机心态，你就会找到踏实的快乐与成功。作为一个企业更需要服从，没有服从就没有执行，企业也就没有发展动力。一个企业就好比一支军队，而领导就好比帅，员工就好比兵，只有下级无条件地服从上级，企业才有执行力，才能够得到发展。
所以说，服从是一个高效企业文化的灵魂。没有服从精神的组织，只能称之为“乌合之众”。如果一个家庭没有服从，那并不可怕，最多闹得家庭不和睦罢了，如果一个军队没有服从，那就真的太可怕，结果将会不堪设想，所以军人的第一天职就是服从。军人职业必须以服从为第一要义，学不会服从，不树立服从观念，就不能在军队中立足。美国西点军校建校200年来，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是。”“报告长官，不是。”“报告长官，不知道。”“报告长官，没有任何借口”。除此不能多说一个字。“没有任何借口”是奉行的最重要的行为准则。
据说有一位著名的田径教练，每当见到运动员，便苦口婆心地劝他们把头发剪短。他的本意就在于运动员是否服从教练。而不在于头发的长短。可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。同样，不找借口地服从并执行，这才是企业所期望的好员工。
现在很多公司要求职员一进公司就要接受种种培训，学习并且认同企业的文化，严格遵守企业的各种规章制度。也许很多人认为这是多此一举，并且极不用心地参加这样的培训。这种观念是错误的，任何人不经培训都不能很好地融入公司。进入一个新的公司，你就必须从零开始，首先必需学会服从于你的上司，服从于你的老板。这是做好事的基础。要知道老板作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的，他的工作是系列化的，是经过深思熟虑的，员工的某项任务只是其中一个环节，不能因为你的某一个环节影响到全局工作的进程。
一般说来，企业高层的主要责任是决策——做正确的事；企业中层的职责是执行——正确地做事；而基层人员的主要责任进行操作——迅速完成任务。如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下、最终被淘汰出局。
一个高效的企业必须有良好的服从作风，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令：同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达到共同目标过程中，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力。使团队胜人一筹。
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