因为它难以融入翻译行业的主流，得不到整个翻译行业的支持。这些年，中国译协翻译服务委员会有个很好的运作机制，规划长短结合，就是将长期规划分解成若干小计划，每年年底制定第二年的计划，一旦制定，即切实执行，落实到人，年底检查，年复一年，持之以恒，最后小计划逐渐与长期规划吻合，这应该坚持。中国从不乏空谈者，缺乏的是真正做实事的人，在翻译产业上我们正在做我们前人从未做过的事，我们需要一大批有理想、有思路、肯奉献、能干事、会做事的同志。这样才能制定出切合实际的中长期规划、翻译产业的发展也就有希望了。
3.大公司与小企业的关系
大公司和小企业的关系是一个相互矛盾、又相互促进、相互转化的关系。大公司在成长的过程中，形成自己的经营模式、业务范围、管理方式，在一定的范围内有一定的话语权。小企业也有自己独特的经营之道，他们的生存压力大造就了他们具备更敏锐的市场意识和进取心。其实大与小只是相对而言，今天的大是昨天的小，今天的小是明天的大，大与小不能说明什么问题，关键是思想！是经营理念和管理水平。前几年，有个公司似乎异军突起，在全国大搞加盟、并购、自称是中国最大的翻译公司，并且还上了市，但不到三年，就烟消云散了。也有的小公司几年来稳扎稳打、逐步发展，形成行业中的翘楚，物是人非，孰大孰小？我们看问题不应纠缠在大与小，而是要看对与错。中国那么大的翻译市场，不是一、二家大公司可以包办下来的，我们希望看到一批“大而全”的大翻译公司，也特别希望看到一大批“小而专”的小企业。这种“大与小”、“全与专”共存的、动态的局面才是一个健康的市场氛围。我们每年招集大家开年会，不只是朋友聚会，场面热闹，更重要的是给大家提供一个交流的平台，通过研讨、交谈，汲取思想的养分，开拓眼界，启迪思路，找准定位，发展壮大。这才是我们开会的真正宗旨、内涵所在，一个群众组织，仅此而已。对此大家应该理解。
4.付出与索取的关系
付出与索取，这是个问题。在翻译服务委员会工作，我常听到这样的话：我参加翻译服务委员会，我能得到什么？这话不错。权利和义务，付出与索取，都是对价的关系。关键的核心是你希望得到什么？
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