《新坐商：坐着卖货不再难》可以让你了解到：你的门店和终端为什么不动销？你的产品和服务如何才能畅销？你的生意和业务如何高利销？你的企业和品牌如何长销？……
这才是本书的价值所在。
《新坐商：坐着卖货不再难》的完稿，得到了锦坤部分同事的帮助，任胜、马春、庞赫然、杨光辉、成明瑶等完成了基础资料的搜集和部分案例的撰写以及相关的校对工作；更得到了来自锦坤的客户的支持，他们是苏泊尔、友邦、方太、华帝、罗莱、美特斯邦威、百氏康、诺贝尔、大自然、如家、鳄鱼漆、双鹿、杉杉等，他们是锦坤新坐商的实践者和验证者，在他们成长成功的路上，新坐商成为他们终端单店营业力提升的核心思想和方法论。
新坐商的思想最开始起源于为诺贝尔瓷砖专卖店提供销量提升的咨询诊断和策略服务，发展于苏泊尔的每天每店多卖一口锅的整体咨询帮扶，并由此在营销界开创了“单店营业力”的名词和方法论。但真正实现体系化，则是在与罗莱和友邦的深度合作中，尤其是在与友邦长达五年的深度合作中产生的。
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——如家CEO 孙坚
方太能够在高端油烟机和高端厨电市场卖得比国际品牌更好的原因在于终端（新坐商）战略的转型和升级。
——方太总裁 茅忠群
新日电动车为什么能连续6年产销规模居世界第一，重要秘密就在于新日拥有北到漠河、南到三亚、西到拉萨的分布于全国各地5000多家具有真正好商圈、好位置、好形象、好品质、好服务的“五好新坐商精气神”的新日电动车专卖店和6S服务中心。
——新日总裁 赵学中
罗莱实施多开店、快开店、开大店、开好店的四店营销的新坐商模式，由此奠定了罗莱行业第一品牌的位置。
——罗莱董事长 薛伟成
对于连锁专卖店来说，终端门店是最后的组装车间，品牌便由此增值。这就是友邦专卖店的营销秘诀，也是《新坐商》所倡导的“新坐商”策略的精髓所在。
——友邦董事长 时沈祥
连锁专卖的核心在于单店单产单效。《新坐商》为你坐着卖货不再难提供了有效的方法论。
——双鹿董事长 陈泉苗