《中国危机管理报告2007》的最大特点是真正做至理论与实践相结合，对理论专题加以实证检验，而对南方严重冰雪灾害、“中国制造”危机、重庆“史上最牛钉子户”事件、华为“辞职门”事件、达能与娃哈哈论争等实践个案则加以系统化后果论解读。学界可将系列报告作为研究文献使用，业界可视之为深度个案研究，而从更长远的历史眼光看，它们记录、阐释了中国社会发展的一个又一个特殊片断或姿态：在危机之下探寻和谐的秩序，增进中华民族的整体精神。
　　《中国危机管理报告2007》是《中国危机管理年度报告》系列的第三部，传承、创新了既往两部报行（《报告2005》、《报告2006》）的学术范式和理论体系，同时也增强了实践指导性。

卷一：2008年年初南方严重冰雪灾害中的公共议题管理与社会对话研究
卷二：“非典”以来中国危机管理研究的总体回顾与评价
卷三：“中国制造”危机启示录
卷四：华为7000人“辞职门”事件解析
卷五：达能、娃哈哈“强购”事件解析
卷六：重庆“史上最牛钉子户”事件解析
卷七：中国股市“5·30印花税”事件解析
卷八：厦门“PX项目”事件解析
卷九：河南形象专题研究（第二辑）——以河南陕县矿难为个案
卷十：北京奥运议题管理与文化中国国家形象构建
卷十一：危机情境模拟与沟通技巧集成
附录
参考书目