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文献来源:
出版时间 :
领导者的高效执行力
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787546327778
  • 作      者:
    李拓著
  • 出 版 社 :
    吉林出版集团有限责任公司
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  清华MBA总裁培训课堂实录。
  高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往成功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能披荆斩棘。到达成功的彼岸。
  正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹
  不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。
  用人用的是人心,你要是把人心给赢得了,那一切都好办了。
  人心是企业的魂,人心齐了,企业便有了凝聚力,有了魂魄。
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作者简介
  李拓,国家行政学院教授,中国领导学会理事,中国人民银行培训学院高级培训师。
  李拓老师培训声誉卓越,深受广泛好评。多次为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、香港中文大学等高校MBA、EMBA班、研究生班授课。
  李拓老师还曾多次为国家体育总局、民政部、国家烟草总局、国家地震局、水利部、财政部等多个政府部门做过培训。本书是在他培训的基础上整理而成,同名光盘由北京中智信达教育科技有限公司发行。
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内容介绍
  为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁,无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验,带您走进高效执行的殿堂。为您讲授个人执行力与团队执行力的关系,传达打造卓越执行力团队的窍门。
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精彩书摘
  在20世纪六七十年代,我们国家在社会主义建设过程中,也曾有很好的愿景规划,要实现共产主义,要大踏步地进入共产主义。这个理想是很好的,但是我们在执行过程中出现了问题——不讲方法,不讲技巧,也没有一种实事求是的精神。大跃进、人民公社、大干快上,忽视了客观条件,既没有考虑战略的可行性,也没有考虑实事求是。在这种情况下,我们收获的是什么?大家都很清楚。因此说,怎么样去执行,怎么样去达到自己的战略目标,这不仅仅是一个战术问题,而且是一个非常重要的战略问题。
  后来实行改革开放,我们果断地停止了过去的那种做法,停止使用“阶级斗争为纲”这个口号,把全党全国工作的重心转移到经济建设上来。在这个时候,我们把战略明确了,细化了,把全党工作的重心集中到一个方向——经济建设上。大的战略目标还是实现共产主义,但是,共产主义毕竟离我们每个人都很遥远,离我们近的就是吃饱肚子的问题,因此,我们拟定了近期目标,通俗地说就是先吃饱肚子再干活。我们采取了一个什么样的执行策略呢?允许一部分人、一部分地区先富起来,允许有条件的地区先发展起来。
  在这种情况下,邓小平带领我们找到了一个执行的突破口。怎么样去执行呢?我们国家人口多、底子薄,发展的基础非常薄弱。在这种情况下,必须有一个执行的突破口。在这个过程中,执行也必须找到一个很好的方法。
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目录
01 没有执行,就没有生存
执行是目标和现实之间的桥梁。当一个企业丰满的战略梦想邂逅骨感的现实情况,如何保证你的战略不会成为空中楼阁?答案是执行。
执行,改变命运
执行,需要团队
乱执行=没有执行
执行,提高竞争力
执行,决定战略成败

02 掀起你的盖头来——深人了解执行力
不要理由,只要结果。执行力是个人执行力和团队执行力的结合。高效的执行力让团队的力量大干每个个体的力量之和。
执行是什么?
改变自己。才能执行得更好
执行力的内涵
基础智能
心理性格能力
技术技能
个人与团队的共赢
如何提升团队执行力
决策层的执行力
管理层的执行力
执行层的执行力

03 一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队
个人英雄主义时代渐行渐远,团队的合作已成为到达成功彼岸的捷径,打造具有卓越执行力的团队,势在必行。
是团队,还是群体?
团队的奥妙
唐僧凭什么当领导?
别用业务水平衡量领导的能力
猪八戒的优点
团队精神,是团队的灵魂

04 真诚沟通——执行力的润滑剂
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈。即使在一个执行力很强的团队中,零沟通也会导致最终的失败。
以纵横之术沟通人心
纵向沟通
横向沟通
零沟通必将走向失败
学会赞扬。让沟通更畅快
以讹传讹,沟通的禁忌

05 重视精神的力量——构建执行力文化
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,构建这样一种文化,就是在塑造一种精神。
体会文化
执行力文化的内涵
执行力的原则
执行力的方针
执行力的标准

06 安人方能得天下——执行过程中的用人
人心是企业的魂,心聚则魂在,心去则魂散。“人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。
李嘉诚的用人心得
用人得当人心齐
适合。才是用人的标准
培养人才与用人艺术
靠什么赢得人心?

07 系统执行力的优化
做任何事情,讲究方法最重要。对执行力进行优化的过程中,决策和应变在其中起着不可忽视的作用。
认识“戴明循环”法
运用“戴明循环”法
“WBS”分解法
优化执行力。决策先行
教你修炼决策能力
三句话让你学会应变

08 打铁还要自身强——领导者执行力的修炼
全程回顾
附录:领导能力测试
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