丰田、沃尔玛等公司如何应用精益管理原理，击碎不确定性，驱动革新，实现利润最大化
中文版由赛迪顾问股份有限公司总裁李峻博士亲笔推荐
如今，企业面临着前所未有的不确定性和危机。日益加剧的竞争，变化的顾客心理期望，破坏性世界事件，都在粉碎市场、颠覆之前线性的管理策略。即使是之前无所不知的领导者们，都开始发现自己正身处一场严酷的斗争之中，被拉到财政混乱甚至是破产的境地。但是，有那么几家企业仍然在导致同行削弱的混乱中保持和增长了实力。是什么使这些企业与众不同呢？它们看起来好像是不受万有引力的影响，在大灾难之中仍然发展得欣欣向荣，而按照常规的想法推测，这场灾难应该使它们元气大伤，它们是怎样做到的呢？
答案是精益动力学——一种崭新的、强有力的、却又出人意料的管理体系，这一管理体系正在重塑整个商业规则。
效仿丰田，西南航空、沃尔玛等优秀企业，拥抱精益动力学，获取商业成功《走向精益》介绍了精益动力学这-概念——-个已经被证实的商业发展规则，这一概念如此及时而又吸引入的眼球。该书用颇具说服力的企业案例，如丰田、沃尔玛和西南航空，展示了各类企业是如何战胜不确定性的灾难性影响，从而实现企业和顾客价值的新高。
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——史蒂芬A．拉佛（stephen A．Ruffa）
在这本精彩绝伦的书中，充满了运营管理、商业政策及其相关主题的丰富而有用的资源。
——《选择》杂志（Choice）
史蒂芬人拉佛的新书《走向精益》非常及时。在当今这个世界经济饱受衰退之苦、经济危机丛生的时代，这本书将教会我们如何应对变化、生存下去……这是一本必读书。
——六西格玛网（Sixsigma.com）
……洞察企业生存和发展的、独一无二的、重要的见解，以及减少浪费、持续提升的路径。
——《切削工具工程》（Cutting Tool Engineering）
在《走向精益》这本书中，史蒂芬A.拉佛引用了来自汽车、航空、零售行业中的例子，为企业在不确定状态下如何驱动创新、实现可持续发展及创造价值提供了有力的依据。本书的核心思想来源于丰田汽车生产体系。
——T&D magazine
基于最近的全球经济动荡，本书的出现可谓恰逢其时，可帮助企业运用精益原则成功掌控艰难时期。通过分析那些在“9.11事件”和之后的经济衰退以及20世纪90年代的石油危机中存活下来的企业案例，史蒂芬 A.拉佛发现了帮助这些公司平安渡过危机的关键技术。
——《休斯敦商业杂志》（Houston Business Journal）
……制造行业的管理者和员工都应该来读这本书……关于如何在衰退时期引入创新，争取完美，并取得出色业绩。
——《美国质量协会月刊》（Quality Progress）
在金融危机对实体经济造成影响冲击的今天，精益生产的内涵被赋予了更重要的意义。
本书超越了传统精益生产的管理范畴，从如何消除企业内部生产浪费，更多地延伸到了迅速响应外部经济环境的变化、响应用户的需求变化、提供更高且持续的客户价值等领域，观察视角引人深思。在当前实体经济逐步走出衰退的不确定时期，本书也具有相当的参考借鉴意义。
——赛迪顾问股份有限公司总裁 李峻 博士
对于战略推理、运营设计和组织革新来说，这是一个很重要的切入点……一次有价值的阅读。
——罗伯特 W．豪（Robert W．Hall），卓越制造协全（Association On for Manufacturing Excellence）《目标》（Target）杂志主编
对于许多希望在如今充满挑战、不确定的商业环境下竞争的企业来说，阅读《走向精益》是必需的。它载有严谨的研究、不可否认的真实数据和强大的评估……对于管理人员、公司高级管理人员和投资人来说，这是为今后十年作出准备需要阅读的最重要作品之一。
——迈克 J．佩罗齐勒（Michael J．Perozziello），新乡奖获得者