李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。 
　　他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。2002年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席。集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。 
　　李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。

　　《管理越简单越有效》是李践效率管理系列之一，是一本简单实用的高效管理自助手册。全书共分为五大部分，从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。《管理越简单越有效》图文并茂，为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具，教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。

　　1简单的规律
　　小故事
　　计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子管、1500个继电器、总体积90立方米、占地170平方米、耗电量为140千瓦的复杂的庞然大物。而如今，电脑只有笔记本那么大，操作简易，便于携带。
　　初期的照相机，同样体积庞大，笨重复杂，由于曝光所需的时间很长，照相时要选择好天气，必须在晴天的中午，让照相的人在镜头前端端正正地坐半小时左右。而如今，每个人的手机上都装有照相机。
　　1769年，汽车刚刚问世时，是用蒸气驱动的。车架前端装着一个大锅炉，这个复杂的怪东西走起来浓烟滚滚、蒸气腾腾。而如今，汽车的线条如此简单流畅，操作如此简单便捷。
　　科技产品从简单到复杂，又从复杂到简单；人诞生之初也是简单的，之后变得越来越复杂，而到了四十不惑、五十知天命的时候，又重回简单：公司也是一样，创业的时候是简单的，随着扩张变得复杂，而到了一定阶段，又必须重回简单……
　　任何事情的发展规律，都是遵循着“简单——复杂——简单”这样一个规律。那么，简单到底是什么？
　　我们所说的简单，不是单纯无知，不是头脑简单、四肢发达，而是经过复杂之后的高级简单。就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。
　　简单是一场革命，其任务是使复杂的事情简单明了。它鼓励改革、试验、思考、革新和学习，来源于对事情本质的探求。
　　简单是一项法则，它符合事物发展的客观规律，唯有遵循这项法则，才能生存得更好。
　　简单是一种智慧、一种境界。而要达到这种境界，需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的灵活运用。
　　墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。简单，其实并不简单。需要非常高的、专业化的能力和水平。凡事必须找出规律、由表及里，以效率和效果为导向和出发点“化蛹为蝶”！
　　2大道至简
　　小故事
　　哲学课堂上，教授让他的学生们回答1+1等于几？结果教室里鸦雀无声，学生们个个揣摩教授的用意和心思，他们都在思考“1+1”的种种不同的情况和结果。
　　有的学生回答说，答案应该是0，比如，在黑暗里拉一下电灯开关后再拉一下，两次拉电灯开关的结果等于回到从前，效果为零。有的回答说，答案应该大于2，因为当一个人和另一个人组成一个团队的时候，他们的整体效力大于两个单人效力的和。也有的回答是小于2，还有的回答说是3、10、无穷等不同的答案，他们的回答都有合情合理的解释。
　　当学生们一一公布他们的结果后，最后教授说：“我很钦佩你们的思维和聪明，但我也很失望，全班同学竟然没有一个人敢把最原始、最公理化的答案说出来，大家都把最简单的问题复杂化了。”
　　复杂的东西永远都不具备普遍性、公理性，所以，复杂不是“大道”。哲学是高深的，但是，哲学是总结事物普遍规律的学科，凡是具有事物普遍规律的原则，都必须是简单的。
　　简单性原则，是一种重要的科学思维方法。它无论对科学和哲学，都产生了重大的影响。
　　早在商周时期，这个原则就由《周易》首次提出。而《周易》本身，一部书籍，能包罗万象，也是遵循简单原则的高深哲学。
　　3简单是管理的最高境界
　　小故事
　　有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗？”
　　“不，我不画。”华特说。
　　“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
　　“也不。我不做这些。”
　　男孩很困惑，接着追问：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”
　　华特笑了笑，说：“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集‘花粉’，给每个人打打气，我想，这就是我的工作。”
　　最基本的道理都是最简单、最容易理解的，在对事物的认识达到一定的境界之后，都是可以用一两句话就能概括出来的，所以大道至简，高僧只说家常话。
　　老子曾经反复讨论“道法自然”的管理精义，明确提出了管理的最高境界：“稀言自然”、“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。一句话，管理的最高境界就是简单。治国尚且如此，何况企业呢？
　　在我看来，简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成：
　　第一重境界——看山是山，看水是水。初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
　　第二重境界——看山不是山，看水不是水。这是大部分管理者所处的阶段，他们很迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解释、去解决。
　　第三重境界——看山还是山，看水还是水。经过不断的探索和思考，终于明白了简单其实并不简单，山还是那山，水还是那水，只是你已经一眼可以看出山有多高、水有多深。
　　4简单是深入浅出、他繁为简
　　小故事
　　14世纪，英格兰修士威廉提出来一个原理：如无必要，勿增实体。它被人们称为“奥卡姆剃刀”，其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的、空洞的概念都是累赘，应当一律取消。
　　“奥卡姆剃刀”的出发点就是：大自然不做任何多余的事。对于现象，最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的那个，最有可能是正确的。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
　　“奥卡姆剃刀”是最公平的刀，无论科学家还是普通人，谁有勇气拿起它，谁就是成功的人。这把剃刀出鞘以后，一个又一个科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。
　　通用电气公司的杰克·韦尔奇也深得威廉的真传。他用一把锐利的“剃刀”，剃去了通用电气身上背负已久的官僚习气，使通用轻装上阵，取得了巨大的成功。
　　世界上许多伟大的人物、伟大的企业，都是遵循“奥卡姆剃刀”定律而取得成功的。这一定律，无疑是对“简单”的提炼与升华。
　　就我对简单的理解，概括起来有三个层次：
　　第一个层次——就是要对事物做仔细的认识和研究。
　　第二个层次——抓住事物的本质，简单明了、通俗易懂地表达复杂的观点。
　　第三个层次——在深刻了解事物的基础上，找到简单、高效的解决办法。
　　在管理当中，只要你遵循这样的原则，抓住工作重点，找到合适的方法，真的会非常简单而高效！

前言
壹　测试：你的公司复杂吗
贰　简单是什么
1.简单的规律
2.大道至简
3.简单是管理的最高境界
4.简单是深入浅出、化繁为简
5.成功的企业都是简单的企业
叁　不简单就死亡
1.复杂的后果很严重
2.是什么害我们得了“复杂”病
（1）惯性思维，一叶障目
（2）权力“包身工”
（3）完美主义
（4）目标不明，任务含糊
（5）无效沟通
（6）杂乱无章
肆　越简单越高效
1.简单让你更高效
2.简单—点降成本
3.简单是高品质的关键
4.越简单越容易执行
伍　简单高效的“7定律”
1.思维简化——简单的开始
（1）枪毙—切复杂的手段
（2）良好的心态———切都会简单
2.20／80法则——牵住牛鼻子
（1）选对方向比努力更重要
（2）集中优势兵力于一点
（3）20／80法则的应用
3.制度和流程简化——打破僵局
（1）废除僵化的制度
（2）流程再造
4.组织结构简化——轻装上阵
（1）授权——不要独揽大权
（2）责任唯一
5.产品简化——避免顾此失彼
6.管理简化——简化到每—个细节
（1）考核什么得到什么
（2）文案工作简化——消灭吸血的“文字”
（3）会议简化——制伏企业头号”时间杀手”
（4）简化人际关系——对事不对人
（5）沟通简化——说结果，越过过程
（6）电话简化
7.环境简化——细节决定成功
（1）只留下需要的
（2）分类和编号
（3）保持环境的清洁
（4）斩掉“黑手”
（5）培养整洁的习惯
（6）设立—套高效的文件处理系统
本书总结
后记